今年以來，攀鋼釩煉鐵廠認真落實“經濟料”方針，不斷強化市場研判，在用好、用活低價物料上做文章，1至5月份降低物耗成本9650余萬元。
在無法左右市場的情況下，降成本是企業唯一的出路。今年以來，作為攀鋼釩公司的“成本大戶”，煉鐵廠深挖內部潛力，以降低物耗成本為重點，唱好降本增效“重頭戲”。該廠以動態變化跟緊市場變化，以自身快速反應實現與市場同步，定期掌握煤價的變化情況，在庫存、質量、價格三者之間進行比對，在努力做好煉焦煤來煤堆放均勻的同時，穩定主焦煤配比在48%左右，適當降低質量波動煤種的配比。燒結工序不斷優化原料結構，逐步提高低價物料和低品位礦石用量，用經濟料燒出“營養餐”。高爐工序加強小粒級燒結礦回收系統保產，提高回收處理能力，為高爐多用小粒級燒結礦創造條件；積極通過技術進步，為高爐多“吃”本地礦奠定了基礎。1至5月份，該廠爐料結構中球團礦配比下降到12%以下，釩鈦礦使用比例達到了69.58%，均刷新歷史最好紀錄，促進物耗成本進一步降低。
同時，該廠成立了優化和調整物料結構領導小組，加大對煤、礦等資源市場介入力度，積極加強與相關單位的溝通協同，不斷尋找和拓展資源新渠道，為優化物料結構提供了可靠的資源保證。
在無法左右市場的情況下，降成本是企業唯一的出路。今年以來，作為攀鋼釩公司的“成本大戶”，煉鐵廠深挖內部潛力，以降低物耗成本為重點，唱好降本增效“重頭戲”。該廠以動態變化跟緊市場變化，以自身快速反應實現與市場同步，定期掌握煤價的變化情況，在庫存、質量、價格三者之間進行比對，在努力做好煉焦煤來煤堆放均勻的同時，穩定主焦煤配比在48%左右，適當降低質量波動煤種的配比。燒結工序不斷優化原料結構，逐步提高低價物料和低品位礦石用量，用經濟料燒出“營養餐”。高爐工序加強小粒級燒結礦回收系統保產，提高回收處理能力，為高爐多用小粒級燒結礦創造條件；積極通過技術進步，為高爐多“吃”本地礦奠定了基礎。1至5月份，該廠爐料結構中球團礦配比下降到12%以下，釩鈦礦使用比例達到了69.58%，均刷新歷史最好紀錄，促進物耗成本進一步降低。
同時，該廠成立了優化和調整物料結構領導小組，加大對煤、礦等資源市場介入力度，積極加強與相關單位的溝通協同，不斷尋找和拓展資源新渠道，為優化物料結構提供了可靠的資源保證。