“看看，咱們站長得了多少分？”近日，在萍安鋼檢測部班組現(xiàn)場，時不時有員工圍在班組公示欄議論紛紛。原來，該部把一張管理人員績效考評表“曬”出來了，引起了員工的熱烈反響。

2014年2月份，檢測部“工分”制工資在基層“全面開花”，緊接著又啟動了班組績效考評工作。班組員工每月按績效分排名，評選優(yōu)秀員工、末位充電員工，充分調(diào)動了基層員工的生產(chǎn)積極性。如何讓管理人員也有排名，把工作做得更好？今年，該部為每個管理人員量身定做了考評表，逐項細(xì)化每個人的工作職責(zé)，由直屬上級評分。上級打分不憑印象，每個人有一本專門登記科員工作情況的記事本，對照記事內(nèi)容，該加的加、該減的減。對科（站）長的考評，由辦公室核實后，轉(zhuǎn)發(fā)給部領(lǐng)導(dǎo)評分。此外，該部還設(shè)了滿意度得分，由對口服務(wù)的科（站）長、管理人員、班組長共同評分。這種評價方式科學(xué)、全面、到位，評價分?jǐn)?shù)出來后，管理人員按評分拿工資、排名。

“上個月工作忙，沒有檢查班組，被扣了分，這個月無論如何也不能扣分了。”該部一位管理人員說道。起初，該部管理人員績效考評還“羞羞答答”，只在管理人員內(nèi)部公示，這個月居然全“曬”在了班組，管理人員普遍感受到了壓力。至此，檢測部434名員工人人都有績效考評分，人人有排名。