“看看，咱們站長(zhǎng)得了多少分？”近日，在萍安鋼檢測(cè)部班組現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)不時(shí)有員工圍在班組公示欄議論紛紛。原來，該部把一張管理人員績(jī)效考評(píng)表“曬”出來了，引起了員工的熱烈反響。

2014年2月份，檢測(cè)部“工分”制工資在基層“全面開花”，緊接著又啟動(dòng)了班組績(jī)效考評(píng)工作。班組員工每月按績(jī)效分排名，評(píng)選優(yōu)秀員工、末位充電員工，充分調(diào)動(dòng)了基層員工的生產(chǎn)積極性。如何讓管理人員也有排名，把工作做得更好？今年，該部為每個(gè)管理人員量身定做了考評(píng)表，逐項(xiàng)細(xì)化每個(gè)人的工作職責(zé)，由直屬上級(jí)評(píng)分。上級(jí)打分不憑印象，每個(gè)人有一本專門登記科員工作情況的記事本，對(duì)照記事內(nèi)容，該加的加、該減的減。對(duì)科（站）長(zhǎng)的考評(píng)，由辦公室核實(shí)后，轉(zhuǎn)發(fā)給部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。此外，該部還設(shè)了滿意度得分，由對(duì)口服務(wù)的科（站）長(zhǎng)、管理人員、班組長(zhǎng)共同評(píng)分。這種評(píng)價(jià)方式科學(xué)、全面、到位，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)出來后，管理人員按評(píng)分拿工資、排名。

“上個(gè)月工作忙，沒有檢查班組，被扣了分，這個(gè)月無論如何也不能扣分了。”該部一位管理人員說道。起初，該部管理人員績(jī)效考評(píng)還“羞羞答答”，只在管理人員內(nèi)部公示，這個(gè)月居然全“曬”在了班組，管理人員普遍感受到了壓力。至此，檢測(cè)部434名員工人人都有績(jī)效考評(píng)分，人人有排名。