武鋼鄂鋼寬厚板廠充分利用寬板事業部的整合優勢，發揮了鋼軋協同的協調效應，3月~5月份連續3個月完成了成本目標，其中5月份工序附加成本較目標降低20元/噸。

面對鋼材市場價格不斷下滑的嚴峻形勢，從3月份開始，該廠制定提升信心月、增強信心月、堅定信心月的“提振信心三步走”計劃，從內部著手，積極抵御鋼鐵“寒冬”；實施生產計劃安排、產銷研銜接、坯料管理、廢鋼回收管理、生產信息溝通、產品質量攻關6個整合，充分發揮寬板事業部的整合效應，提高管控效率；打破傳統思維，結合市場、客戶、訂單開展降成本工作，即根據市場要求、客戶要求、訂單要求，有針對性地開展降成本工作。

在生產過程中，該廠堅持高效生產，強化班計劃的執行、管控能力，每班根據各品種的機時塊數下達當班機時塊數計劃和班產量計劃。如果未完成當班機時塊數、產量，由當班調度組織召開分析會，查清原因、制定措施，落實責任。同時，堅持以質量損失減半為目標，針對邊裂、橋板厚規格、TMCP薄規格、Q370qE沖擊性能不合等突出問題開展質量攻關。5月份，寬板產線現貨率比項目目標低0.43%，其中寬厚板廠可控現貨率僅為0.29%。