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鞍鋼集團(tuán)啟動優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制工作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-15  瀏覽次數(shù):223
 
核心提示:7月13日,鞍鋼集團(tuán)召開優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)工作會議,正式啟動優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制工作。此舉旨在提高企業(yè)整體運(yùn)營效率,適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)改革

7月13日,鞍鋼集團(tuán)召開優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)工作會議,正式啟動優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制工作。此舉旨在提高企業(yè)整體運(yùn)營效率,適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展需要。

鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平;鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理姚林;鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑;攀鋼董事長、黨委書記張大德出席會議。會議由白靜瀑主持。

會上,鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人宣讀了《鞍鋼集團(tuán)優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制工作安排》。據(jù)介紹,此次優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制工作堅持“依據(jù)現(xiàn)實(shí)、逐步提升,市場導(dǎo)向、專業(yè)分開,簡政放權(quán)、嚴(yán)格管理”工作原則,指導(dǎo)子企業(yè)優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制。該項(xiàng)工作分摸清底數(shù)、完善機(jī)構(gòu)編制設(shè)置規(guī)范和優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制三步驟進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)編制達(dá)到行業(yè)先進(jìn)、編制定員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提升。

會上,白靜瀑總結(jié)了2014年度機(jī)構(gòu)編制審核備案工作情況,及子企業(yè)基礎(chǔ)管理存在的問題。他說,各單位要提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)營。要科學(xué)研究,完善標(biāo)準(zhǔn),既要切實(shí)掌握機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)狀底數(shù),摸清存在問題,還要在集團(tuán)確定的工作標(biāo)準(zhǔn)框架下,積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo),建立制度標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)事求是,確定對所屬不同類型企業(yè)的管控方式,細(xì)致梳理機(jī)構(gòu)職能設(shè)置,減少管理層次,提高信息傳遞效率。

唐復(fù)平就優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制工作提出要求,他指出,要充分認(rèn)識優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制的重要意義,構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的組織機(jī)構(gòu)和精干高效的目標(biāo)編制,為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供支撐,為“三項(xiàng)制度”改革取得新突破創(chuàng)造條件,為推進(jìn)“一個重點(diǎn),兩個轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略舉措奠定基礎(chǔ)。要正確理解簡政放權(quán)和規(guī)范管理的關(guān)系,放權(quán)的同時要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,建立工作標(biāo)準(zhǔn),防止監(jiān)督缺位,出現(xiàn)管理真空。各單位要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確定本企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)編制,做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,有規(guī)章可循、從制度上規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制要落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。集團(tuán)層面要加強(qiáng)頂層推動,將機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化工作完成情況納入對各子企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,加大對“違章行為”的查處力度。各單位要高度重視這項(xiàng)工作,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自主抓,按照時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量內(nèi)容要求完成此次機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化工作。各級編制管理部門要開展廣泛深入的調(diào)研工作,準(zhǔn)確掌握企業(yè)情況和實(shí)際需求,確保先進(jìn)性和精干高效。要以此次機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化工作為契機(jī),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理水平。

鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部、人力資源部負(fù)責(zé)人,鞍山鋼鐵、攀鋼、各板塊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)編制管理部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

 
 
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