河北鋼鐵集團邯鋼邯寶冷軋廠圍繞品種創效、品質增效目標，加強項目實施過程監督檢查，充分發揮技術人員優勢，優化產銷研流程，根據用戶個性化需要研發高精尖產品，打造"高精產品+一流服務"的高效管理模式，提升了管理水平，取得了良好的效果。
該廠全面加強高端產品管理控制，做到以客戶為中心，將生產、銷售、研發有效地結合起來。充分利用全公司資源解決試制、生產、使用過程中出現的技術質量問題，并根據產品使用性能、客戶質量要求和市場需求來確定新產品的研發方向，使產線與市場對接。
該廠加強項目實施過程監督檢查，持續提升產品質量。在開發高端產品的過程中，充分利用現代管理工具和分析手段，加強產品質量管控。制定了班后質量分析會制度，系統分析當班出現的非計劃品，并形成責任報告，在各車間的質量看板曝光欄予以張貼通報。生產過程中不斷積累經驗，固化基本工藝參數，將質量事故報告編輯成冊，定期組織干部職工傳閱學習，提高一線職工質量意識。堅持走訪用戶，將用戶反映的產品情況及時反饋給生產車間，集中整理客戶提出的問題并給予攻關、解決。
該廠圍繞多創效目標，開發高端客戶，相繼與國內多家知名汽車制造企業和家電制造企業保持常態化聯系。此外,車間主任、技術員還定期走訪，形成用戶反饋機制，傾聽客戶意見、了解客戶需求，并根據客戶要求改善工藝質量。根據市場反饋，長期開展全廠職工質量意識和操作技能培訓，提升職工素質，實現全員精細化、標準化操作，提高產品檔次。對重點客戶或品種實施"一條龍"管理，指定具體技術員從計劃編排、設備狀況、過程控制、產品交貨、售后服務等全程監管，確保質量穩定和服務到位。
為實現高附加產品的提檔上量，該廠將一、二檔技術主管及技術骨干向產線聚集。同時通過作業區整合、職工跨專業培訓、打破車間劃分和工種界限實施檢修聯合作業等新招，提高了協同效應和工作效率。該廠還調整獎勵制度，倡導"發現問題有功，解決問題有獎"，為更多的工程技術人員在產線發揮作用提供了更為廣闊的舞臺，激發了內生動力。
該廠全面加強高端產品管理控制，做到以客戶為中心，將生產、銷售、研發有效地結合起來。充分利用全公司資源解決試制、生產、使用過程中出現的技術質量問題，并根據產品使用性能、客戶質量要求和市場需求來確定新產品的研發方向，使產線與市場對接。
該廠加強項目實施過程監督檢查，持續提升產品質量。在開發高端產品的過程中，充分利用現代管理工具和分析手段，加強產品質量管控。制定了班后質量分析會制度，系統分析當班出現的非計劃品，并形成責任報告，在各車間的質量看板曝光欄予以張貼通報。生產過程中不斷積累經驗，固化基本工藝參數，將質量事故報告編輯成冊，定期組織干部職工傳閱學習，提高一線職工質量意識。堅持走訪用戶，將用戶反映的產品情況及時反饋給生產車間，集中整理客戶提出的問題并給予攻關、解決。
該廠圍繞多創效目標，開發高端客戶，相繼與國內多家知名汽車制造企業和家電制造企業保持常態化聯系。此外,車間主任、技術員還定期走訪，形成用戶反饋機制，傾聽客戶意見、了解客戶需求，并根據客戶要求改善工藝質量。根據市場反饋，長期開展全廠職工質量意識和操作技能培訓，提升職工素質，實現全員精細化、標準化操作，提高產品檔次。對重點客戶或品種實施"一條龍"管理，指定具體技術員從計劃編排、設備狀況、過程控制、產品交貨、售后服務等全程監管，確保質量穩定和服務到位。
為實現高附加產品的提檔上量，該廠將一、二檔技術主管及技術骨干向產線聚集。同時通過作業區整合、職工跨專業培訓、打破車間劃分和工種界限實施檢修聯合作業等新招，提高了協同效應和工作效率。該廠還調整獎勵制度，倡導"發現問題有功，解決問題有獎"，為更多的工程技術人員在產線發揮作用提供了更為廣闊的舞臺，激發了內生動力。