為有效促銷回款，壓縮運(yùn)輸時間，確保用戶對資源的需求。西鋼集團(tuán)經(jīng)銷公司進(jìn)一步理順汽車運(yùn)輸流程，合理安排汽、局車裝車順序，確保兩種交叉裝車作業(yè)的合理有序進(jìn)行。近日，經(jīng)過各科室的緊密配合，汽運(yùn)材裝車再次破歷史紀(jì)錄，當(dāng)日裝汽車62車，發(fā)貨3257噸。
近期，隨著客戶對汽車量的需求大幅提升。該公司經(jīng)銷公司召開會議，重新調(diào)整了汽運(yùn)的各項(xiàng)工作流程。會議要求，哈爾濱的銷售科室在每天晚5點(diǎn)下班前，要將次日的汽運(yùn)量先下發(fā)一批，確保配貨站能提前找車，有效減少集中裝車現(xiàn)象。同時該公司積極與中鐵二局加強(qiáng)溝通，督促二局加快計劃審批，確保當(dāng)日汽運(yùn)計劃在最早的時間內(nèi)審批下來，盡最大限度縮短計劃審批時間。
此外，經(jīng)銷公司汽運(yùn)車輛負(fù)責(zé)人同廣運(yùn)、寶發(fā)、聯(lián)運(yùn)、昌盛、亨通等配貨站廣泛加強(qiáng)合作。根據(jù)當(dāng)日計劃需求，計算所需的車數(shù)，將易于發(fā)車的地點(diǎn)與不易發(fā)車的地點(diǎn)，做好量上的配比，確保客戶每日需求能及時發(fā)運(yùn)出去，減少爭搶車情況的出現(xiàn)，確保進(jìn)廠車輛井然有序。
近期，隨著客戶對汽車量的需求大幅提升。該公司經(jīng)銷公司召開會議，重新調(diào)整了汽運(yùn)的各項(xiàng)工作流程。會議要求，哈爾濱的銷售科室在每天晚5點(diǎn)下班前，要將次日的汽運(yùn)量先下發(fā)一批，確保配貨站能提前找車，有效減少集中裝車現(xiàn)象。同時該公司積極與中鐵二局加強(qiáng)溝通，督促二局加快計劃審批，確保當(dāng)日汽運(yùn)計劃在最早的時間內(nèi)審批下來，盡最大限度縮短計劃審批時間。
此外，經(jīng)銷公司汽運(yùn)車輛負(fù)責(zé)人同廣運(yùn)、寶發(fā)、聯(lián)運(yùn)、昌盛、亨通等配貨站廣泛加強(qiáng)合作。根據(jù)當(dāng)日計劃需求，計算所需的車數(shù)，將易于發(fā)車的地點(diǎn)與不易發(fā)車的地點(diǎn)，做好量上的配比，確保客戶每日需求能及時發(fā)運(yùn)出去，減少爭搶車情況的出現(xiàn)，確保進(jìn)廠車輛井然有序。