6月份以來，河北鋼鐵集團承鋼全面梳理上半年工作，堅持問題導向，變革創新，科技創新，制定系列過硬措施，努力補齊短板，確保下半年與上半年同口徑相比，噸鋼成本降低100元，噸鋼售價提升100元的“雙一百”目標，進一步提升成本控制能力和產品創效能力。
承鋼堅持以改革創新為引領，深入推進管理體制和生產組織模式改革。重新梳理、設計機關部室設置，保留必須的職能，實現精干、高效。在主體單位全面推行作業長制，實施全員崗位聘任制，建立和完善市場化的員工招聘、配置、退出體系。規范職業通道建設，拓寬經營管理、專業技術、操作技能三個系列的職業晉升通道。按核心崗位、關鍵崗位、重要崗位、一般崗位對崗位進行劃分及評價。調整薪酬分配導向，完善激勵約束機制，推進全員績效管理，進一步激發和調動干部職工的積極性。同時深化營銷模式創新，設立“一站式”服務大廳，實施客戶投訴快速反應機制，完善客戶分級管理。針對不同的客戶群，建立從公司到各產品事業部的三級走訪機制，聽取客戶意見建議，滿足客戶個性化需求。并且深入推進產品升級和結構調整。
強化經營管理方面，改革招標管理模式，明確主體責任、監督責任，真正實現性價比最優；整頓規范采購渠道，最大限度地取締中間流通環節，大力推行網上采購；發揮短流程優勢。持續深入開展產線對標、工序對標，降低物流成本、能源成本，不斷優化各項技術指標，進一步提高成本控制力和產品創效能力。
做大非鋼產業方面，推進釩鈦制品產品升級和結構調整，擴大釩產品產能，加快新工藝、新技術的應用，使科技創新引領釩鈦產業實現新突破。并且堅持做大做強物流貿易產業，大力發展工程技術產業，狠抓資源（投資）開發，進一步提高能源化工板塊創效水平，推動服務咨詢板塊快速發展，為還原鋼鐵主業先進性不斷貢獻新力量。
承鋼堅持以改革創新為引領，深入推進管理體制和生產組織模式改革。重新梳理、設計機關部室設置，保留必須的職能，實現精干、高效。在主體單位全面推行作業長制，實施全員崗位聘任制，建立和完善市場化的員工招聘、配置、退出體系。規范職業通道建設，拓寬經營管理、專業技術、操作技能三個系列的職業晉升通道。按核心崗位、關鍵崗位、重要崗位、一般崗位對崗位進行劃分及評價。調整薪酬分配導向，完善激勵約束機制，推進全員績效管理，進一步激發和調動干部職工的積極性。同時深化營銷模式創新，設立“一站式”服務大廳，實施客戶投訴快速反應機制，完善客戶分級管理。針對不同的客戶群，建立從公司到各產品事業部的三級走訪機制，聽取客戶意見建議，滿足客戶個性化需求。并且深入推進產品升級和結構調整。
強化經營管理方面，改革招標管理模式，明確主體責任、監督責任，真正實現性價比最優；整頓規范采購渠道，最大限度地取締中間流通環節，大力推行網上采購；發揮短流程優勢。持續深入開展產線對標、工序對標，降低物流成本、能源成本，不斷優化各項技術指標，進一步提高成本控制力和產品創效能力。
做大非鋼產業方面，推進釩鈦制品產品升級和結構調整，擴大釩產品產能，加快新工藝、新技術的應用，使科技創新引領釩鈦產業實現新突破。并且堅持做大做強物流貿易產業，大力發展工程技術產業，狠抓資源（投資）開發，進一步提高能源化工板塊創效水平，推動服務咨詢板塊快速發展，為還原鋼鐵主業先進性不斷貢獻新力量。