2015年6月，我公司（青島鋼鐵控股集團有限公司，下同）特種焊接用鋼銷量2020.660噸，時隔兩年之后再次突破2000噸大關。
自2014年以來，國內焊接材料市場不斷萎縮，各廠家為搶占有限的訂單資源而進行著艱苦卓絕的斗爭，受此影響，我公司特焊也經受著前所未有的挑戰。同時，隨著我公司環保搬遷項目的進展，今年一月份一煉鋼全面關停，給特焊的排產工作帶來了嚴重影響。特焊產銷研工作面臨著內外交困的復雜局面。
為最大限度保護我公司特焊市場份額，盡可能為公司多創造利潤，技術中心特焊產銷研小組不斷創新體制和機制，不斷整合市場資源，努力提高產品質量，逐漸探索出了一套即順應外部經濟新常態，又順應內部生產裝備變化的新模式，在艱難的環境中取得了較好的業績。
針對特焊產品牌號多、批量小的特點，技術中心通過積極發展中間商、與客戶簽訂長期供貨協議等方式加大市場資源整合力度，一次性冶煉、分批軋制、分月發貨，在充分保障市場供給的同時，又大幅度降低了生產成本、減少了庫存風險。
持續不斷的質量改進是我公司特焊產品暢銷市場的有力保障，針對部分批量較大、技術成熟的特焊產品，我們充分利用煉鋼總廠80噸轉爐的工裝優勢，不斷優化冶煉工藝，持續提高產品質量，充分滿足了國內外不同客戶的要求，在重點客戶和重點市場中不斷發力。
下一步，技術中心將繼續保持特焊產銷一體化研取得的豐碩成果，在后續的新產品開發中繼續采用機動靈活、切實可行的一體化模式，為公司今后新產品開發及搬遷項目的順利實施做出更大的貢獻。
自2014年以來，國內焊接材料市場不斷萎縮，各廠家為搶占有限的訂單資源而進行著艱苦卓絕的斗爭，受此影響，我公司特焊也經受著前所未有的挑戰。同時，隨著我公司環保搬遷項目的進展，今年一月份一煉鋼全面關停，給特焊的排產工作帶來了嚴重影響。特焊產銷研工作面臨著內外交困的復雜局面。
為最大限度保護我公司特焊市場份額，盡可能為公司多創造利潤，技術中心特焊產銷研小組不斷創新體制和機制，不斷整合市場資源，努力提高產品質量，逐漸探索出了一套即順應外部經濟新常態，又順應內部生產裝備變化的新模式，在艱難的環境中取得了較好的業績。
針對特焊產品牌號多、批量小的特點，技術中心通過積極發展中間商、與客戶簽訂長期供貨協議等方式加大市場資源整合力度，一次性冶煉、分批軋制、分月發貨，在充分保障市場供給的同時，又大幅度降低了生產成本、減少了庫存風險。
持續不斷的質量改進是我公司特焊產品暢銷市場的有力保障，針對部分批量較大、技術成熟的特焊產品，我們充分利用煉鋼總廠80噸轉爐的工裝優勢，不斷優化冶煉工藝，持續提高產品質量，充分滿足了國內外不同客戶的要求，在重點客戶和重點市場中不斷發力。
下一步，技術中心將繼續保持特焊產銷一體化研取得的豐碩成果，在后續的新產品開發中繼續采用機動靈活、切實可行的一體化模式，為公司今后新產品開發及搬遷項目的順利實施做出更大的貢獻。