對于從成立以來一路高歌猛進的寶鋼資源有限公司（以下簡稱寶鋼資源）來說，今年出現的季度虧損似乎有點讓人回不過神來。
寶鋼資源成立9年來，從未出現過虧損，哪怕是在2008年全球金融危機中，寶鋼資源依然有穩定的經營貢獻。2014年，寶鋼資源實現利潤還超過8億元，今年一季度卻出現了虧損，盡管到5月份已經扭虧，但從全年的情況來看，寶鋼資源的“后市”并不樂觀。
一直以來，寶鋼資源密切關注行業的扭虧增效工作，在“親歷”了扭虧增效后，企業獲得了一些轉型發展的經驗，員工也在其中逐漸成熟。
市場翻云覆雨帶來巨大壓力
市場就像一個孩子，安靜和哭鬧并不給人太多的心理準備。對此，寶鋼資源感受十分深刻。尤其是貿易板塊，市場的巨幅落差帶來的沖擊是巨大的。
2014年至今，從鐵礦石到煤炭，從合金到廢鋼，幾乎所有的業務市場都是一根光頭陰線，單邊下跌，沒有出現過持續的反彈。利潤空間微乎其微，貿易量縮水。
寶鋼資源某業務主管在談及市場變化時說：“市場下跌還不算可怕，讓人揪心的是市場幾乎是‘一潭死水’。在這種情況下，策略采購不但操作空間小，而且風險很大，出現虧損也就不奇怪了。”
每天8點半到凌晨2點是倫敦金屬期貨交易市場的交易時間，這也成了金屬貿易業務人員的工作時間。業務人員的壓力大到半夜里驚醒看盤都已經成了習慣，盡管如此，市場依然沒有給他們好臉色。對這個成立3年多，曾為公司做出重要貢獻的業務板塊來說，今年的日子實在太難過了。從去年開始，全球金屬資源市場一路下行，這項業務也從亮點變成了“出血點”。
今年截至目前，煤炭貿易業務雖然已經盈利，但盈利水平大不如前，上半年的利潤只有去年同期的一半。
這兩項業務的狀況是寶鋼資源貿易業務的縮影：市場持續跌勢，業務量縮水，工作難度增加。壓力，無疑是巨大的。
行情再差也可以有所作為
就與市場的緊密程度來看，貿易業務多少是有點“靠天吃飯”的，這也是寶鋼資源貿易業務在一路下行的市場中出現虧損的主要原因。
但是，寶鋼資源認為，再差的市場也是“有縫隙可鉆的”。
跟去年相比，礦石貿易業務今年前5個月的經營狀況有了一定的轉機，總體盈利狀況較好。礦石貿易業務負責人坦言，這主要是靠從業務細節上想辦法，更好地服務客戶。他們一方面結合鋼廠的需求，在服務的附加值上動腦筋，如利用物流資源，為用戶提供船型匹配服務；在支付方式上，考慮到大家“手頭都緊”，就在安全可控的前提下，采用一些信用證支付和提供代理服務，既為用戶解決了資金緊張的難題，又能獲得一些利差上的收益。另一方面，他們還通過在一些港口設立中間庫，改變了原來較為單一的業務模式。用戶能夠從中受益，自身的規模就有了一定的保障。去年開始，礦石貿易業務還針對市場變化快的特點，實施了鐵礦石掉期業務，有效對沖了風險，確保了收益。這名負責人說：“去年，我們一半以上的時間都花在了走訪用戶上，這樣的市場形勢，再不從坐商變成行商，是沒法生存的。”
整個寶鋼資源都行動起來了。煤炭貿易業務在差價很小、利潤空間被大幅壓縮的情況下，想辦法擴大規模和品種來求效益。今年，通過技術營銷手段，該公司成功地將一種俄羅斯煤種推介給了國內的一家鋼廠，每年形成了穩定的用量規模。同時，該公司還想方設法通過創新業務手段來增加盈利。金屬貿易業務單元負責人告訴《中國冶金報》記者，他們一方面加強供應鏈建設，尋源力度不減，不放過任何一個可能產生效益的資源品種；另一方面是在提升服務的含金量上下功夫，為客戶提供綜合性的解決方案和一些個性化的服務內容。
與此同時，寶鋼資源對投資業務進行重新審視。
自成立以來，寶鋼資源按不同的資源品種、資源區域陸續設立了一批勘探類子公司。通常，這些子公司在前期只有投入，沒有產出。前幾年，寶鋼資源貿易業務盈利能力較強，投資項目也有豐厚的回報，這些子公司的虧損并不“顯山露水”。但隨著市場的變化，在各業務板塊盈利都明顯下降的情況下，這些“嗷嗷待哺”的子公司一下子成了需要處置的“出血點”。
在當前緊迫的扭虧增盈工作中，寶鋼資源對此進行了重新審視———對于發展潛力不大、難度系數高的勘探在建類子公司，加大清理處置力度，堅決實施關停并轉；而對于發展前景好、風險可控的勘探在建類子公司，則給予更多的支持，繼續落實好各項工作，推進項目盡快創效。
員工用正能量應對壓力
3年前，寶鋼資源就開始清理廢鋼業務，對長期虧損、缺乏競爭優勢的部分廢鋼基地，堅決關停，果斷止血。2012年起，寶鋼資源先后關停了浙江嘉善、江蘇江都、浙江臺州、上海崇明的廢鋼基地，2014年又關停了浙江寧波的廢鋼基地。目前僅剩的一項廢鋼業務，也正在實施轉型發展。
在寶鋼集團《關于加強子公司扭虧增盈工作的管理辦法》下發后，寶鋼資源迅速制定了《關于加強虧損子公司扭虧增盈工作的管理細則》。對于今年的扭虧工作，公司的目標已經明確———2015年，經營虧損類子公司年底減少至1家；結算周期類虧損子公司要全部扭虧；SPV（特殊目的機構/公司）費用類虧損子公司年底減少至1家；勘探在建類虧損子公司減少2家。同時，對扭虧增盈的獎懲也更加清晰———對連續虧損的子公司，自2015年起能夠實現扭虧的，對其主要領導人員予以嘉獎；對于規模較大、扭虧難度較大的連續虧損子公司，連續2年以上實現盈利，對其主要領導人員予以重用，職級提升；對處于虧損狀態的經營性子公司，其主要領導人員（或黨政負責人）不得提拔使用；對自2015年起的2年內不能實現扭虧目標的虧損子公司，對其主要領導人員（或黨政負責人）原則上職級下調一級。
通過創業團隊等工作機制，扭虧增盈的壓力實打實地傳遞到了每個員工的身上，員工們的想法不乏正能量。
小史是金屬貿易業務派駐香港總部的業務經理，負責海外市場協調。對于市場變化，他總結得非常簡練———市場低谷，貿易平淡，還有不少風險事件。他告訴《中國冶金報》記者，現在信息太發達了，資源的價格越來越透明化，這等于是降低了專業公司的業務門檻，我們只有努力比別人更專業才行，貨幣政策的變化、進出口的數據、各國各經濟體的GDP、PMI，甚至一些政治事件，都必須關注。在這個過程中，其實個人能力也得到提升。近幾年行情不好，市場上客戶違約情況時有發生，也讓自己增長了不少見識，提高了風險防范能力。
小張是煤炭國際貿易的一名業務經理，在他從業的十余年里，今年的情況還是頭一遭。但是，他的心態依然積極，認為市場變化反而能體現自己的價值。3月份，上游資源供應商冬季發運量縮水，導致國內一家用戶即將“斷糧”。他多方協調，緊急聯系船期，為用戶解了燃“煤”之急，這家用戶感謝之余，成了寶鋼資源穩定的客戶。
寶鋼資源成立9年來，從未出現過虧損，哪怕是在2008年全球金融危機中，寶鋼資源依然有穩定的經營貢獻。2014年，寶鋼資源實現利潤還超過8億元，今年一季度卻出現了虧損，盡管到5月份已經扭虧，但從全年的情況來看，寶鋼資源的“后市”并不樂觀。
一直以來，寶鋼資源密切關注行業的扭虧增效工作，在“親歷”了扭虧增效后，企業獲得了一些轉型發展的經驗，員工也在其中逐漸成熟。
市場翻云覆雨帶來巨大壓力
市場就像一個孩子，安靜和哭鬧并不給人太多的心理準備。對此，寶鋼資源感受十分深刻。尤其是貿易板塊，市場的巨幅落差帶來的沖擊是巨大的。
2014年至今，從鐵礦石到煤炭，從合金到廢鋼，幾乎所有的業務市場都是一根光頭陰線，單邊下跌，沒有出現過持續的反彈。利潤空間微乎其微，貿易量縮水。
寶鋼資源某業務主管在談及市場變化時說：“市場下跌還不算可怕，讓人揪心的是市場幾乎是‘一潭死水’。在這種情況下，策略采購不但操作空間小，而且風險很大，出現虧損也就不奇怪了。”
每天8點半到凌晨2點是倫敦金屬期貨交易市場的交易時間，這也成了金屬貿易業務人員的工作時間。業務人員的壓力大到半夜里驚醒看盤都已經成了習慣，盡管如此，市場依然沒有給他們好臉色。對這個成立3年多，曾為公司做出重要貢獻的業務板塊來說，今年的日子實在太難過了。從去年開始，全球金屬資源市場一路下行，這項業務也從亮點變成了“出血點”。
今年截至目前，煤炭貿易業務雖然已經盈利，但盈利水平大不如前，上半年的利潤只有去年同期的一半。
這兩項業務的狀況是寶鋼資源貿易業務的縮影：市場持續跌勢，業務量縮水，工作難度增加。壓力，無疑是巨大的。
行情再差也可以有所作為
就與市場的緊密程度來看，貿易業務多少是有點“靠天吃飯”的，這也是寶鋼資源貿易業務在一路下行的市場中出現虧損的主要原因。
但是，寶鋼資源認為，再差的市場也是“有縫隙可鉆的”。
跟去年相比，礦石貿易業務今年前5個月的經營狀況有了一定的轉機，總體盈利狀況較好。礦石貿易業務負責人坦言，這主要是靠從業務細節上想辦法，更好地服務客戶。他們一方面結合鋼廠的需求，在服務的附加值上動腦筋，如利用物流資源，為用戶提供船型匹配服務；在支付方式上，考慮到大家“手頭都緊”，就在安全可控的前提下，采用一些信用證支付和提供代理服務，既為用戶解決了資金緊張的難題，又能獲得一些利差上的收益。另一方面，他們還通過在一些港口設立中間庫，改變了原來較為單一的業務模式。用戶能夠從中受益，自身的規模就有了一定的保障。去年開始，礦石貿易業務還針對市場變化快的特點，實施了鐵礦石掉期業務，有效對沖了風險，確保了收益。這名負責人說：“去年，我們一半以上的時間都花在了走訪用戶上，這樣的市場形勢，再不從坐商變成行商，是沒法生存的。”
整個寶鋼資源都行動起來了。煤炭貿易業務在差價很小、利潤空間被大幅壓縮的情況下，想辦法擴大規模和品種來求效益。今年，通過技術營銷手段，該公司成功地將一種俄羅斯煤種推介給了國內的一家鋼廠，每年形成了穩定的用量規模。同時，該公司還想方設法通過創新業務手段來增加盈利。金屬貿易業務單元負責人告訴《中國冶金報》記者，他們一方面加強供應鏈建設，尋源力度不減，不放過任何一個可能產生效益的資源品種；另一方面是在提升服務的含金量上下功夫，為客戶提供綜合性的解決方案和一些個性化的服務內容。
與此同時，寶鋼資源對投資業務進行重新審視。
自成立以來，寶鋼資源按不同的資源品種、資源區域陸續設立了一批勘探類子公司。通常，這些子公司在前期只有投入，沒有產出。前幾年，寶鋼資源貿易業務盈利能力較強，投資項目也有豐厚的回報，這些子公司的虧損并不“顯山露水”。但隨著市場的變化，在各業務板塊盈利都明顯下降的情況下，這些“嗷嗷待哺”的子公司一下子成了需要處置的“出血點”。
在當前緊迫的扭虧增盈工作中，寶鋼資源對此進行了重新審視———對于發展潛力不大、難度系數高的勘探在建類子公司，加大清理處置力度，堅決實施關停并轉；而對于發展前景好、風險可控的勘探在建類子公司，則給予更多的支持，繼續落實好各項工作，推進項目盡快創效。
員工用正能量應對壓力
3年前，寶鋼資源就開始清理廢鋼業務，對長期虧損、缺乏競爭優勢的部分廢鋼基地，堅決關停，果斷止血。2012年起，寶鋼資源先后關停了浙江嘉善、江蘇江都、浙江臺州、上海崇明的廢鋼基地，2014年又關停了浙江寧波的廢鋼基地。目前僅剩的一項廢鋼業務，也正在實施轉型發展。
在寶鋼集團《關于加強子公司扭虧增盈工作的管理辦法》下發后，寶鋼資源迅速制定了《關于加強虧損子公司扭虧增盈工作的管理細則》。對于今年的扭虧工作，公司的目標已經明確———2015年，經營虧損類子公司年底減少至1家；結算周期類虧損子公司要全部扭虧；SPV（特殊目的機構/公司）費用類虧損子公司年底減少至1家；勘探在建類虧損子公司減少2家。同時，對扭虧增盈的獎懲也更加清晰———對連續虧損的子公司，自2015年起能夠實現扭虧的，對其主要領導人員予以嘉獎；對于規模較大、扭虧難度較大的連續虧損子公司，連續2年以上實現盈利，對其主要領導人員予以重用，職級提升；對處于虧損狀態的經營性子公司，其主要領導人員（或黨政負責人）不得提拔使用；對自2015年起的2年內不能實現扭虧目標的虧損子公司，對其主要領導人員（或黨政負責人）原則上職級下調一級。
通過創業團隊等工作機制，扭虧增盈的壓力實打實地傳遞到了每個員工的身上，員工們的想法不乏正能量。
小史是金屬貿易業務派駐香港總部的業務經理，負責海外市場協調。對于市場變化，他總結得非常簡練———市場低谷，貿易平淡，還有不少風險事件。他告訴《中國冶金報》記者，現在信息太發達了，資源的價格越來越透明化，這等于是降低了專業公司的業務門檻，我們只有努力比別人更專業才行，貨幣政策的變化、進出口的數據、各國各經濟體的GDP、PMI，甚至一些政治事件，都必須關注。在這個過程中，其實個人能力也得到提升。近幾年行情不好，市場上客戶違約情況時有發生，也讓自己增長了不少見識，提高了風險防范能力。
小張是煤炭國際貿易的一名業務經理，在他從業的十余年里，今年的情況還是頭一遭。但是，他的心態依然積極，認為市場變化反而能體現自己的價值。3月份，上游資源供應商冬季發運量縮水，導致國內一家用戶即將“斷糧”。他多方協調，緊急聯系船期，為用戶解了燃“煤”之急，這家用戶感謝之余，成了寶鋼資源穩定的客戶。