進(jìn)入8月份，攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩冷軋廠面對合同不足的嚴(yán)峻形勢，緊盯全月8萬噸合同量目標(biāo)，按照爭取合同與確保合同并重的原則，全力優(yōu)化生產(chǎn)模式，加強(qiáng)崗位質(zhì)量保證措施，確保生產(chǎn)一噸出一噸精品。
受市場因素的影響，該廠合同不足，機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。在這種情況下，如何發(fā)揮最大效益？該廠堅(jiān)持以高質(zhì)量、高效益的原則調(diào)整經(jīng)營策略。在質(zhì)量控制方面，該廠建立原料質(zhì)量追溯制度，逐卷檢查和記錄原料質(zhì)量，及時將問題反饋給前道工序和相關(guān)部門；進(jìn)行一次合格率統(tǒng)計(jì)分析，抓好降級改卷率和噸鋼廢次品量管控，確保一次合格率達(dá)到92%以上；加大氧化色、板形、壓痕等典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)力度，優(yōu)化工藝參數(shù)，控制質(zhì)量缺陷，建立冷軋產(chǎn)品良好市場。
同時，該廠抓好重點(diǎn)品種的市場推廣工作，全程跟蹤送樣計(jì)劃、生產(chǎn)安排、質(zhì)量保證、用戶交貨等環(huán)節(jié)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略調(diào)整；酸軋、鍍鋅等連續(xù)機(jī)組，以提高小時產(chǎn)量為重點(diǎn)，合理控制焊接參數(shù)，確保焊縫質(zhì)量；保證機(jī)組連續(xù)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低機(jī)組工序成本。
受市場因素的影響，該廠合同不足，機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。在這種情況下，如何發(fā)揮最大效益？該廠堅(jiān)持以高質(zhì)量、高效益的原則調(diào)整經(jīng)營策略。在質(zhì)量控制方面，該廠建立原料質(zhì)量追溯制度，逐卷檢查和記錄原料質(zhì)量，及時將問題反饋給前道工序和相關(guān)部門；進(jìn)行一次合格率統(tǒng)計(jì)分析，抓好降級改卷率和噸鋼廢次品量管控，確保一次合格率達(dá)到92%以上；加大氧化色、板形、壓痕等典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)力度，優(yōu)化工藝參數(shù)，控制質(zhì)量缺陷，建立冷軋產(chǎn)品良好市場。
同時，該廠抓好重點(diǎn)品種的市場推廣工作，全程跟蹤送樣計(jì)劃、生產(chǎn)安排、質(zhì)量保證、用戶交貨等環(huán)節(jié)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略調(diào)整；酸軋、鍍鋅等連續(xù)機(jī)組，以提高小時產(chǎn)量為重點(diǎn)，合理控制焊接參數(shù)，確保焊縫質(zhì)量；保證機(jī)組連續(xù)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低機(jī)組工序成本。