近日，河北鋼鐵宣鋼公司生產(chǎn)制造部嚴(yán)格規(guī)范各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化操作，推行“質(zhì)量臺賬”和“實(shí)物地圖”管理，全面提升成品庫管理水平，使二次質(zhì)量事故率大幅降低。
7月份開始，宣鋼公司生產(chǎn)制造部進(jìn)一步提升進(jìn)取、責(zé)任、效率、質(zhì)量、危機(jī)“五種”意識，按照抓提升、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓堅(jiān)持“四抓”要求，全方位展開庫存管理攻關(guān)。制定出臺了《質(zhì)量區(qū)域管理承包制》，對管理人員職責(zé)范圍進(jìn)一步細(xì)化完善，并輔以獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核，使管理人員的責(zé)任意識大大提升。同時(shí)，管理人員深入現(xiàn)場，按照“質(zhì)量臺賬”和“實(shí)物地圖”相關(guān)要求，嚴(yán)抓產(chǎn)品入庫，規(guī)范入庫、碼垛、裝車掃描、標(biāo)牌管理，確保帳物相符。
7月份開始，宣鋼公司生產(chǎn)制造部進(jìn)一步提升進(jìn)取、責(zé)任、效率、質(zhì)量、危機(jī)“五種”意識，按照抓提升、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓堅(jiān)持“四抓”要求，全方位展開庫存管理攻關(guān)。制定出臺了《質(zhì)量區(qū)域管理承包制》，對管理人員職責(zé)范圍進(jìn)一步細(xì)化完善，并輔以獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核，使管理人員的責(zé)任意識大大提升。同時(shí)，管理人員深入現(xiàn)場，按照“質(zhì)量臺賬”和“實(shí)物地圖”相關(guān)要求，嚴(yán)抓產(chǎn)品入庫，規(guī)范入庫、碼垛、裝車掃描、標(biāo)牌管理，確保帳物相符。