今年以來，山鋼股份型鋼煉鐵廠在推進(jìn)精益管理過程中，積極向準(zhǔn)時化生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變，通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，實(shí)現(xiàn)了快節(jié)奏準(zhǔn)時化生產(chǎn)精準(zhǔn)化管控，有效降低了原料庫存，避免了等待浪費(fèi)。一方面壓減原料庫存，一方面加快生產(chǎn)節(jié)奏，對礦料采購提出了更高要求。結(jié)合高爐、燒結(jié)即時生產(chǎn)狀況，及時跟進(jìn)市場資源信息變化，科學(xué)地安排礦料進(jìn)廠和配吃等工作，制定關(guān)鍵料種替代方案等保障措施，為準(zhǔn)時化生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，在嚴(yán)格把控進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，該廠從均衡礦料質(zhì)量、品位、價格綜合分析，研究礦料結(jié)構(gòu)的最佳配比，根據(jù)市場價格動態(tài)調(diào)整塊礦、球團(tuán)比例、燒結(jié)礦比例，確保礦料性價比最優(yōu)。通過推進(jìn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目，有效地撬動了生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)變，整體價值流得到全面改善，今年礦料庫存比去年下降了8萬噸。
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