今年以來，國內鋼鐵行業進入“冰凍期”，熱軋板卷價格跌至20年來的最低谷。能否在這一輪危機中披荊斬棘，事關企業生死存亡，事關職工的切身利益。為此，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打破常規，從調整品種結構、提供服務質量、改善產品質量等六個主攻方向，做出“硬指標、硬措施、硬辦法、硬成效”的工作部署，引導廣大職工為企業榮譽而戰、為個人價值而戰、為職工收入而戰，確保新版預算指標落地完成。
用調品增效益
該廠實時跟蹤合同結構和利潤排序，大力提升高效品種比例。每周通報合同到位情況、產品價格走勢等信息，使全廠及時掌握和了解合同執行進度，指導調品和生產，向品種要效益。
1700生產線持續推進SPHC置換Q235B工作，并成功試軋65Mn高強鋼，既改善了1700生產線產品結構，又緩解了1780生產線產能壓力；1780生產線試制工業純鐵取得良好效果，目前產品規格已拓展至1.4×1100毫米；2150生產線將工作重點放在創效較高的低合金寬厚規格產品上，目前，該生產線已經突破25×1500毫米、24×1800毫米規格，并實現穩定生產。
截至目前，三條生產線調品創效8100萬元，開發新產品4大類14個品種，生產戰略產品138.05萬噸，獨有領先產品61.92萬噸，新產品23.24萬噸。
用服務贏市場
“市場低迷，情緒不能低迷，服務更要加強。”為此，該廠把提升服務作為市場攻堅的重要突破口，積極主動與營銷部門和用戶溝通，及時了解市場變化情況，優化“私人訂制”服務，最大限度滿足用戶個性化需求。
該廠通過開展精軋軋制穩定性研究、技術協議的完善和簽訂、卷形質量攻關、硅鋼斷面形狀質量改進研究、中高碳鋼內應力板形研究及酸洗板表面綜合質量研究等措施滿足客戶個性化需求，用周到的服務提升客戶滿意度。與此同時，大力開展全員參與和全員配合的銷售服務，提高服務響應速度。
今年以來，該廠銷售人員走訪客戶22家，協助處理制約客戶生產難題22起，挽回經濟損失50多萬元。
用質量做保障
“現在犯錯等于給用戶增加成本”，這句話如今成為熱軋帶鋼廠領導的一句口頭禪。
“在市場形勢異常嚴峻的當前，哪怕是一丁點兒的異議都可能給我們帶來不可估量的損失，對于不符合用戶要求的產品堅決不能出廠！”在該廠干部職工心中有這樣一條底線：越是困難時期，越是要高度重視產品質量，重視產品質量就是維護企業的生命。
據此，該廠把提升產品質量作為完成新版預算指標的重要保證，將繼續圍繞內外部工序反饋的重點質量問題開展攻關活動，以項目負責人為核心，通過推行前周期軋制、提高熱軋油流量、調整精軋前機架冷卻等措施，及時解決產品質量缺陷，降低質量風險；通過集中生產、減少冷熱料的混裝、削峰填谷等措施，有效避免難軋品種和在爐時間長的品種給產品質量帶來的風險；通過完善設備缺陷，提高設備運行完好率，解決過渡料不足對產品質量不穩定造成的影響。
用改造換紅利
目標的實現，離不開工藝技術裝備的保障。為了完成新版預算指標，熱軋帶鋼廠將充分釋放1780線三電改造等項目的潛能，降低消耗，提升質量，加快品種結構調整，向技術改造要效益，向技術改造要紅利。
今年上半年，該廠實施了1780生產線三電改造，目前改造效果逐步顯現，設備精度全面恢復，模型設定精度不斷提高，ODG數據采集點由原來的256點增加至16萬點后，數據分析及處理能力產生質的飛躍，為該生產線追溯產品信息、縮短事故時間、提高工作精準度及生產高附加值產品奠定了堅實基礎。此外，該廠還對加熱爐煤氣使用方式進行改進，進一步減低煤氣單耗；結合2150生產線超快冷投入，進行試驗品種拓展，開發低合金和管線鋼產品替代普碳鋼產品；完成1700線輥縫冷卻機械設備安裝調試工作，為品種拓展及提高工藝控制水平奠定堅實基礎。
用降本攢實力
降本與增效齊頭并進，開源與節流并駕齊驅，才能增強應對市場挑戰的能力。熱軋帶鋼廠在做好增效工作的同時，深挖內部潛力，千方百計降低成本費用。
該廠通過“日油品消耗分析”、“周油品消耗分析”、新增蓄能器緩解管路沖擊、加裝“接油盤”、改進接軸潤滑方式等措施提升職工節約意識，從根源上降低油脂的非正常消耗；堅決執行“以用為耗”的工作要求，減少資金占用；申報23個進口備件國產化項目和2個綠色再制造項目，增加降本點；自主完成測寬儀、高溫計、變壓器安裝工程及伺服閥調試工作，完成1780生產線新老二級設備平行運行，提高改造期間自主降本能力。加強成本的控制，細化分解原料損失、能耗、輥耗、油脂消耗和物流指標，力求在上半年實際成本基礎上再降13元/噸。“以快打慢”，加大考核力度，對現貨實施嚴格管控，降低庫存。
用管理聚人心
越是困難時期，越要加強黨的建設，越要加強職工思想政治工作，越要以管理聚人心凝力量。熱軋帶鋼廠黨委針對嚴峻形勢，撰寫形勢任務教育宣傳提綱，并通過內部簡報、班前會、職工大會、座談會等形式向全體干部職工宣講企業生產經營所面臨的嚴峻形勢，以此統一思想，凝聚人心，匯聚攻堅力量。
與此同時，該廠各級黨組織把開展形勢任務教育與完成新版預算指標及全年生產經營任務相結合，圍繞降本增效工作主線，把“如何過冬”作為首要課題，號召廣大干部職工為打勝“兩大攻堅戰”出謀劃策，不等不靠不推脫，使各項措施真正落地，在攻堅戰中當先鋒做表率。
用調品增效益
該廠實時跟蹤合同結構和利潤排序，大力提升高效品種比例。每周通報合同到位情況、產品價格走勢等信息，使全廠及時掌握和了解合同執行進度，指導調品和生產，向品種要效益。
1700生產線持續推進SPHC置換Q235B工作，并成功試軋65Mn高強鋼，既改善了1700生產線產品結構，又緩解了1780生產線產能壓力；1780生產線試制工業純鐵取得良好效果，目前產品規格已拓展至1.4×1100毫米；2150生產線將工作重點放在創效較高的低合金寬厚規格產品上，目前，該生產線已經突破25×1500毫米、24×1800毫米規格，并實現穩定生產。
截至目前，三條生產線調品創效8100萬元，開發新產品4大類14個品種，生產戰略產品138.05萬噸，獨有領先產品61.92萬噸，新產品23.24萬噸。
用服務贏市場
“市場低迷，情緒不能低迷，服務更要加強。”為此，該廠把提升服務作為市場攻堅的重要突破口，積極主動與營銷部門和用戶溝通，及時了解市場變化情況，優化“私人訂制”服務，最大限度滿足用戶個性化需求。
該廠通過開展精軋軋制穩定性研究、技術協議的完善和簽訂、卷形質量攻關、硅鋼斷面形狀質量改進研究、中高碳鋼內應力板形研究及酸洗板表面綜合質量研究等措施滿足客戶個性化需求，用周到的服務提升客戶滿意度。與此同時，大力開展全員參與和全員配合的銷售服務，提高服務響應速度。
今年以來，該廠銷售人員走訪客戶22家，協助處理制約客戶生產難題22起，挽回經濟損失50多萬元。
用質量做保障
“現在犯錯等于給用戶增加成本”，這句話如今成為熱軋帶鋼廠領導的一句口頭禪。
“在市場形勢異常嚴峻的當前，哪怕是一丁點兒的異議都可能給我們帶來不可估量的損失，對于不符合用戶要求的產品堅決不能出廠！”在該廠干部職工心中有這樣一條底線：越是困難時期，越是要高度重視產品質量，重視產品質量就是維護企業的生命。
據此，該廠把提升產品質量作為完成新版預算指標的重要保證，將繼續圍繞內外部工序反饋的重點質量問題開展攻關活動，以項目負責人為核心，通過推行前周期軋制、提高熱軋油流量、調整精軋前機架冷卻等措施，及時解決產品質量缺陷，降低質量風險；通過集中生產、減少冷熱料的混裝、削峰填谷等措施，有效避免難軋品種和在爐時間長的品種給產品質量帶來的風險；通過完善設備缺陷，提高設備運行完好率，解決過渡料不足對產品質量不穩定造成的影響。
用改造換紅利
目標的實現，離不開工藝技術裝備的保障。為了完成新版預算指標，熱軋帶鋼廠將充分釋放1780線三電改造等項目的潛能，降低消耗，提升質量，加快品種結構調整，向技術改造要效益，向技術改造要紅利。
今年上半年，該廠實施了1780生產線三電改造，目前改造效果逐步顯現，設備精度全面恢復，模型設定精度不斷提高，ODG數據采集點由原來的256點增加至16萬點后，數據分析及處理能力產生質的飛躍，為該生產線追溯產品信息、縮短事故時間、提高工作精準度及生產高附加值產品奠定了堅實基礎。此外，該廠還對加熱爐煤氣使用方式進行改進，進一步減低煤氣單耗；結合2150生產線超快冷投入，進行試驗品種拓展，開發低合金和管線鋼產品替代普碳鋼產品；完成1700線輥縫冷卻機械設備安裝調試工作，為品種拓展及提高工藝控制水平奠定堅實基礎。
用降本攢實力
降本與增效齊頭并進，開源與節流并駕齊驅，才能增強應對市場挑戰的能力。熱軋帶鋼廠在做好增效工作的同時，深挖內部潛力，千方百計降低成本費用。
該廠通過“日油品消耗分析”、“周油品消耗分析”、新增蓄能器緩解管路沖擊、加裝“接油盤”、改進接軸潤滑方式等措施提升職工節約意識，從根源上降低油脂的非正常消耗；堅決執行“以用為耗”的工作要求，減少資金占用；申報23個進口備件國產化項目和2個綠色再制造項目，增加降本點；自主完成測寬儀、高溫計、變壓器安裝工程及伺服閥調試工作，完成1780生產線新老二級設備平行運行，提高改造期間自主降本能力。加強成本的控制，細化分解原料損失、能耗、輥耗、油脂消耗和物流指標，力求在上半年實際成本基礎上再降13元/噸。“以快打慢”，加大考核力度，對現貨實施嚴格管控，降低庫存。
用管理聚人心
越是困難時期，越要加強黨的建設，越要加強職工思想政治工作，越要以管理聚人心凝力量。熱軋帶鋼廠黨委針對嚴峻形勢，撰寫形勢任務教育宣傳提綱，并通過內部簡報、班前會、職工大會、座談會等形式向全體干部職工宣講企業生產經營所面臨的嚴峻形勢，以此統一思想，凝聚人心，匯聚攻堅力量。
與此同時，該廠各級黨組織把開展形勢任務教育與完成新版預算指標及全年生產經營任務相結合，圍繞降本增效工作主線，把“如何過冬”作為首要課題，號召廣大干部職工為打勝“兩大攻堅戰”出謀劃策，不等不靠不推脫，使各項措施真正落地，在攻堅戰中當先鋒做表率。