進入全國“質量月”的9月份，鞍鋼集團各單位扎實踐行“品種質量是企業生命”、“市場標準就是工作尺度”發展理念，推廣先進質量管理方法，引導職工自覺參與質量管理，依靠質量管理降本增效，依靠質量提升開拓市場，著力提升產品質量競爭力。

一是統一思想認識，提升質量意識。在“質量月”活動中，鞍鋼各單位利用多種形式、載體，宣傳“質量月”活動主題，引導職工牢固樹立“品種質量是企業生命”、“市場標準就是工作尺度”發展理念。鞍鋼集團鞍山鋼鐵公司以“邁向質量時代建設質量強國”為“質量月”活動主題，利用新聞媒體、網絡平臺、內部刊物、宣傳欄等多種宣傳工具把質量標準、工作規范、質量意識融入每一項工作、每一項活動中開展宣傳，促進“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳，營造“質量月”活動的濃厚氛圍。

二是深化質量攻關活動，破解制約質量提升的瓶頸。鞍鋼各單位進一步深化了質量攻關活動，以攻關活動的新突破帶動產品質量水平提升。鞍山鋼鐵對照國內外先進企業、本單位歷史最好水平進行對標，找出質量問題和薄弱環節進行攻關。鞍鋼股份公司開展質量管理對標、質量攻關項目實施、“質量月”合理化建議征集、群眾性質量改進、一線員工QC管理、“五小活動、質量培訓等工作，組織召開質量經驗交流會及質量問題分析會，組織質量論文征集活動，引導全員共同分享質量成果，積累質量管理經驗。

三是夯實產品質量管理，嚴格工序質量控制。鞍鋼各單位對質量管理體系進行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，嚴把產品質量關口。鞍山鋼鐵將著重檢查和完善各級質量管理制度、標準；按照上下游用戶、行業及本單位發展的新要求、新標準，完善升級各類質量管理制度、各類質量管理標準，補齊質量管理的短板；應用先進質量管理方法、質量管理模式開展質量管理工作；繼續開展查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動，確保質量管理持續性、有效性。攀鋼把重點放在創新質量管理方法上，持續改進產品工藝流程，用一流的工藝生產一流的產品；樹立市場意識，逐漸由傳統制造商向服務制造商轉變，多聽取客戶對產品質量的意見和建議，提升客戶滿意度，形成不斷循環、不斷提高的良好局面。

在“質量月”活動期間，鞍鋼各單位還將開展各具特色，有效管用的質量改進活動。鞍山鋼鐵將結合實際舉辦質量專題現場交流會，組織全面質量管理知識培訓、合理化建議和班組建設討論，開展“我為質量管理獻計獻策”活動，評選質量學術論文征文、質量信得過崗位，交流QC成果展示，建立崗位質量指標創紀錄等活動。攀鋼釩將采取“請進來、走出去”等方式，訪問用戶和下工序，深入調查了解用戶對產品質量和服務質量的需求，聽取用戶對產品質量、服務質量的意見和建議，提高用戶信任度。