近日，方大集團(tuán)萍鋼公司傳出好消息，8月份公司鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)盈利5980萬元，企業(yè)發(fā)展一派熱火朝天。
精耕細(xì)作，對標(biāo)挖潛再深入。
對標(biāo)，是萍鋼公司近年來戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)的“利器”。2014年，萍鋼公司以全年對標(biāo)降本創(chuàng)效逾10億元成功應(yīng)對市場，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)盈利5.5億元。進(jìn)入2015年，通過成功實施“降成本50元”、“再降成本80元”活動、“千人千項攻關(guān)”等活動系列，對標(biāo)挖潛進(jìn)一步深入，其中6、7月份萍鋼公司分別對標(biāo)挖潛創(chuàng)效9352萬元、10733萬元。
2015年7月底，萍鋼公司進(jìn)一步提出“在7月份基礎(chǔ)上三個月內(nèi)實現(xiàn)噸材成本再降200元”目標(biāo)。
8月中旬，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威親自率領(lǐng)由方大集團(tuán)、方大鋼鐵集團(tuán)及方大特鋼相關(guān)管理人員20多人蹲點所屬九江鋼鐵公司，組成多個攻關(guān)組，強(qiáng)力推動對標(biāo)挖潛工作。
攻關(guān)組每日通報成本變化、分析原因、制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩，逐條細(xì)摳；將檢測取樣樣品送兄弟企業(yè)方大特鋼對比分析……管理之精細(xì)化，效果之明顯，前所未有。8月份九江鋼鐵噸材成本環(huán)比上月下降125.57元，僅用一個月時間就完成了目標(biāo)的63%。
九江鋼鐵的對標(biāo)成效產(chǎn)生了極大的震撼和示范效應(yīng)。所屬萍安鋼鐵公司自我驅(qū)動，化壓力為動力，瞄準(zhǔn)一流，細(xì)化分解指標(biāo)，努力將各項工作做到極致。在消化人員冗余、老廠高爐大修等因素的情況下，萍安鋼鐵8月份噸材成本環(huán)比上月下降70.23元，實現(xiàn)降本攻堅初戰(zhàn)告捷。
自我驅(qū)動，深化改革激活力。
8月21日，九江鋼鐵召開中層以上干部大會，會議宣布，該公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)因違反制度規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，決定解聘其職務(wù)。
同日，萍安鋼鐵召開班組長以上干部大會，會議提出將采取有力道的、突破性的、革命性的非常措施，通過深化改革形成強(qiáng)大的自我驅(qū)動力，并當(dāng)場宣布對工作中不主動作為或管理失職的5名中層干部予以降免職；公司科職“瘦身”，科職崗位將優(yōu)化25個，優(yōu)化率9%。
8月26日，通過一整天的競聘面試后，當(dāng)晚8：00，萍安鋼鐵黨政辦崗位競聘結(jié)果公布，此次崗位優(yōu)化20人，優(yōu)化率達(dá)30%，全部充實到基層一線崗位。
……
在8月份新一輪的三項制度改革中，萍鋼公司優(yōu)化科職以上管理人員121人，其中優(yōu)化高層6人，中層36人；降免職34人，提拔或新晉31人。
同時，按人力資源市場化的思路，實施崗位優(yōu)化，加強(qiáng)員工隊伍管理。其中萍安鋼鐵通過職代會審議通過員工評價制度和不勝任崗位工作員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理辦法。
一項項強(qiáng)有力、動真格的改革舉措，讓沒有激情、不敢擔(dān)當(dāng)、沒有作為的干部切實感到坐不住了，讓不履責(zé)不盡責(zé)的員工真正感到了崗位危機(jī)，也讓有想法、有能力、有闖勁的員工看到了希望，最大程度上調(diào)動了每位員工的創(chuàng)造活力和主動降本的內(nèi)生動力。
眾志成城，以人為本聚合力。
目前，各單位你追我趕，每個崗位主動出擊，對標(biāo)挖潛在萍鋼公司已經(jīng)成為一場“全民戰(zhàn)役”。那么，是什么調(diào)動了大家的積極性與創(chuàng)造性？
“降成本絕不能降工人一分錢”“降成本絕不能降低員工福利待遇”“降成本決不能減人”“降成本的目的是增加員工福利和收入”，在降本攻堅過程中，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一要求，并通過投入資金改造員工宿舍、加快員工商住房建設(shè)、開展全員體檢等點點滴滴關(guān)愛之舉，讓員工切身感受到自己是降本增效、企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
與此同時，形式多樣、富有成效的小改小革、合理化建議等活動在子公司、部門、分廠、車間、班組等各個層面全面開展。
萍安鋼鐵先后開展“我為節(jié)能出份力、點點滴滴增效益”活動、“節(jié)能金銀銅點子”活動，得到了員工的積極響應(yīng)，已收到節(jié)能增效點子 66個，這兩項節(jié)能活動均持續(xù)到今年12月。
九江鋼鐵全面啟動“千人千項攻關(guān)”活動，全公司的攻關(guān)立項數(shù)高達(dá)2046個，其中攻關(guān)項目最多的單位達(dá)到650項，所有攻關(guān)項目月度創(chuàng)效達(dá)6390萬元，預(yù)計下半年可創(chuàng)效3.8億元。
上下同欲，眾志成城，公司正以前所未有的強(qiáng)大合力，推動改革挖潛持續(xù)深入。萍鋼公司正朝著全面完成全年利潤目標(biāo)加速前行！
精耕細(xì)作，對標(biāo)挖潛再深入。
對標(biāo)，是萍鋼公司近年來戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)的“利器”。2014年，萍鋼公司以全年對標(biāo)降本創(chuàng)效逾10億元成功應(yīng)對市場，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)盈利5.5億元。進(jìn)入2015年，通過成功實施“降成本50元”、“再降成本80元”活動、“千人千項攻關(guān)”等活動系列，對標(biāo)挖潛進(jìn)一步深入，其中6、7月份萍鋼公司分別對標(biāo)挖潛創(chuàng)效9352萬元、10733萬元。
2015年7月底，萍鋼公司進(jìn)一步提出“在7月份基礎(chǔ)上三個月內(nèi)實現(xiàn)噸材成本再降200元”目標(biāo)。
8月中旬，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威親自率領(lǐng)由方大集團(tuán)、方大鋼鐵集團(tuán)及方大特鋼相關(guān)管理人員20多人蹲點所屬九江鋼鐵公司，組成多個攻關(guān)組，強(qiáng)力推動對標(biāo)挖潛工作。
攻關(guān)組每日通報成本變化、分析原因、制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩，逐條細(xì)摳；將檢測取樣樣品送兄弟企業(yè)方大特鋼對比分析……管理之精細(xì)化，效果之明顯，前所未有。8月份九江鋼鐵噸材成本環(huán)比上月下降125.57元，僅用一個月時間就完成了目標(biāo)的63%。
九江鋼鐵的對標(biāo)成效產(chǎn)生了極大的震撼和示范效應(yīng)。所屬萍安鋼鐵公司自我驅(qū)動，化壓力為動力，瞄準(zhǔn)一流，細(xì)化分解指標(biāo)，努力將各項工作做到極致。在消化人員冗余、老廠高爐大修等因素的情況下，萍安鋼鐵8月份噸材成本環(huán)比上月下降70.23元，實現(xiàn)降本攻堅初戰(zhàn)告捷。
自我驅(qū)動，深化改革激活力。
8月21日，九江鋼鐵召開中層以上干部大會，會議宣布，該公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)因違反制度規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，決定解聘其職務(wù)。
同日，萍安鋼鐵召開班組長以上干部大會，會議提出將采取有力道的、突破性的、革命性的非常措施，通過深化改革形成強(qiáng)大的自我驅(qū)動力，并當(dāng)場宣布對工作中不主動作為或管理失職的5名中層干部予以降免職；公司科職“瘦身”，科職崗位將優(yōu)化25個，優(yōu)化率9%。
8月26日，通過一整天的競聘面試后，當(dāng)晚8：00，萍安鋼鐵黨政辦崗位競聘結(jié)果公布，此次崗位優(yōu)化20人，優(yōu)化率達(dá)30%，全部充實到基層一線崗位。
……
在8月份新一輪的三項制度改革中，萍鋼公司優(yōu)化科職以上管理人員121人，其中優(yōu)化高層6人，中層36人；降免職34人，提拔或新晉31人。
同時，按人力資源市場化的思路，實施崗位優(yōu)化，加強(qiáng)員工隊伍管理。其中萍安鋼鐵通過職代會審議通過員工評價制度和不勝任崗位工作員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理辦法。
一項項強(qiáng)有力、動真格的改革舉措，讓沒有激情、不敢擔(dān)當(dāng)、沒有作為的干部切實感到坐不住了，讓不履責(zé)不盡責(zé)的員工真正感到了崗位危機(jī)，也讓有想法、有能力、有闖勁的員工看到了希望，最大程度上調(diào)動了每位員工的創(chuàng)造活力和主動降本的內(nèi)生動力。
眾志成城，以人為本聚合力。
目前，各單位你追我趕，每個崗位主動出擊，對標(biāo)挖潛在萍鋼公司已經(jīng)成為一場“全民戰(zhàn)役”。那么，是什么調(diào)動了大家的積極性與創(chuàng)造性？
“降成本絕不能降工人一分錢”“降成本絕不能降低員工福利待遇”“降成本決不能減人”“降成本的目的是增加員工福利和收入”，在降本攻堅過程中，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一要求，并通過投入資金改造員工宿舍、加快員工商住房建設(shè)、開展全員體檢等點點滴滴關(guān)愛之舉，讓員工切身感受到自己是降本增效、企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
與此同時，形式多樣、富有成效的小改小革、合理化建議等活動在子公司、部門、分廠、車間、班組等各個層面全面開展。
萍安鋼鐵先后開展“我為節(jié)能出份力、點點滴滴增效益”活動、“節(jié)能金銀銅點子”活動，得到了員工的積極響應(yīng)，已收到節(jié)能增效點子 66個，這兩項節(jié)能活動均持續(xù)到今年12月。
九江鋼鐵全面啟動“千人千項攻關(guān)”活動，全公司的攻關(guān)立項數(shù)高達(dá)2046個，其中攻關(guān)項目最多的單位達(dá)到650項，所有攻關(guān)項目月度創(chuàng)效達(dá)6390萬元，預(yù)計下半年可創(chuàng)效3.8億元。
上下同欲，眾志成城，公司正以前所未有的強(qiáng)大合力，推動改革挖潛持續(xù)深入。萍鋼公司正朝著全面完成全年利潤目標(biāo)加速前行！