“今天設(shè)備工藝運行情況怎么樣？昨天質(zhì)量情況怎么樣？……”9月17日下午4時，在鈦業(yè)公司海綿鈦廠還原蒸餾車間會議室里，該廠聘請的專家——遵義鈦業(yè)股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)沈俊宇正在組織召開質(zhì)量小組質(zhì)量碰頭會，對還原蒸餾車間管控質(zhì)量的好壞進行分析。
為生產(chǎn)出更多高品級的海綿鈦，該廠通過聘請專家對工藝進行優(yōu)化、對技術(shù)人員進行培訓(xùn)等，使產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量得到不斷提升。這也是攀鋼為應(yīng)對當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場形勢，全面改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力的做法之一。
品種質(zhì)量就是企業(yè)生命。多年來，攀鋼生產(chǎn)的釩鈦系列產(chǎn)品因化學(xué)成分穩(wěn)定、雜質(zhì)含量低、表觀質(zhì)量好，深受國內(nèi)外用戶歡迎。但是，隨著鋼鐵行業(yè)進入“冰凍期”，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，提升產(chǎn)品質(zhì)量成為扭虧脫困的重要抓手。為此，攀鋼完善質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)職工自覺參與質(zhì)量管理，著力提升釩鈦產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，依靠質(zhì)量拓市場。
對質(zhì)量管理體系進行不斷梳理、完善、健全，營造全員關(guān)注和重視質(zhì)量的良好氛圍，是攀鋼打牢釩鈦產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。釩業(yè)公司制定《產(chǎn)品及過程質(zhì)量管控辦法》，從原輔料入廠驗收、過程工藝管控、質(zhì)量信息傳遞、質(zhì)量責(zé)任追溯等方面，全范圍涵蓋釩產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將質(zhì)量職責(zé)落實到每個崗位，形成責(zé)權(quán)分明、經(jīng)濟處罰分明的管理體系。西昌鋼釩釩制品廠強化質(zhì)量體系建設(shè)，使用六西格瑪思維及統(tǒng)計學(xué)工具分析生產(chǎn)中遇到的問題，在產(chǎn)能屢創(chuàng)新高的同時，質(zhì)量提升工作同步取得突破，V2O3質(zhì)量合格率由2014年的85.82%提高到了目前的94%，V2O5質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在100%。攀長特特材廠鈦材作業(yè)區(qū)建立作業(yè)區(qū)、橫班倒班作業(yè)長、班組三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，在職工中形成關(guān)注質(zhì)量、人人有責(zé)的活動氛圍；開展“三工序”活動，建立“三工序”管理細則，明確各工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。
深化質(zhì)量攻關(guān)活動，成為攀鋼破解制約質(zhì)量提升瓶頸的重要手段。釩業(yè)公司對發(fā)生的質(zhì)量異議進行專題分析，制定改進計劃和改進措施；鈦業(yè)公司對照國內(nèi)外先進企業(yè)進行對標(biāo)，通過開展質(zhì)量管理對標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)項目實施、合理化建議征集、職工QC活動等，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，1至8月份，鈦業(yè)公司質(zhì)量創(chuàng)效同比增加298.68萬元。攀長特特材廠鈦材作業(yè)區(qū)開展的“提高鍛坯尺寸合格率”質(zhì)量攻關(guān)活動，加強對鍛造板坯尺寸的控制，增加質(zhì)量員復(fù)核尺寸環(huán)節(jié)，有效提高了鍛坯尺寸合格率。
攀鋼還緊盯工序質(zhì)量控制，不斷夯實釩鈦產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。釩業(yè)公司以工藝流程為依據(jù)，成立了氧化釩、釩鐵合金和釩氮合金3個質(zhì)量管控工作組，梳理生產(chǎn)工序和過程質(zhì)量，完善質(zhì)量制度，明確班組和各級管理人員的職責(zé)，實現(xiàn)管控內(nèi)容精細化、量化，提高現(xiàn)場的執(zhí)行力。攀長特特材廠鈦材作業(yè)區(qū)針對現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、原始記錄、實物質(zhì)量進行隨機檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并現(xiàn)場提出整改措施，限期完成。
為生產(chǎn)出更多高品級的海綿鈦，該廠通過聘請專家對工藝進行優(yōu)化、對技術(shù)人員進行培訓(xùn)等，使產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量得到不斷提升。這也是攀鋼為應(yīng)對當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場形勢，全面改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力的做法之一。
品種質(zhì)量就是企業(yè)生命。多年來，攀鋼生產(chǎn)的釩鈦系列產(chǎn)品因化學(xué)成分穩(wěn)定、雜質(zhì)含量低、表觀質(zhì)量好，深受國內(nèi)外用戶歡迎。但是，隨著鋼鐵行業(yè)進入“冰凍期”，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，提升產(chǎn)品質(zhì)量成為扭虧脫困的重要抓手。為此，攀鋼完善質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)職工自覺參與質(zhì)量管理，著力提升釩鈦產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，依靠質(zhì)量拓市場。
對質(zhì)量管理體系進行不斷梳理、完善、健全，營造全員關(guān)注和重視質(zhì)量的良好氛圍，是攀鋼打牢釩鈦產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。釩業(yè)公司制定《產(chǎn)品及過程質(zhì)量管控辦法》，從原輔料入廠驗收、過程工藝管控、質(zhì)量信息傳遞、質(zhì)量責(zé)任追溯等方面，全范圍涵蓋釩產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將質(zhì)量職責(zé)落實到每個崗位，形成責(zé)權(quán)分明、經(jīng)濟處罰分明的管理體系。西昌鋼釩釩制品廠強化質(zhì)量體系建設(shè)，使用六西格瑪思維及統(tǒng)計學(xué)工具分析生產(chǎn)中遇到的問題，在產(chǎn)能屢創(chuàng)新高的同時，質(zhì)量提升工作同步取得突破，V2O3質(zhì)量合格率由2014年的85.82%提高到了目前的94%，V2O5質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在100%。攀長特特材廠鈦材作業(yè)區(qū)建立作業(yè)區(qū)、橫班倒班作業(yè)長、班組三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，在職工中形成關(guān)注質(zhì)量、人人有責(zé)的活動氛圍；開展“三工序”活動，建立“三工序”管理細則，明確各工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。
深化質(zhì)量攻關(guān)活動，成為攀鋼破解制約質(zhì)量提升瓶頸的重要手段。釩業(yè)公司對發(fā)生的質(zhì)量異議進行專題分析，制定改進計劃和改進措施；鈦業(yè)公司對照國內(nèi)外先進企業(yè)進行對標(biāo)，通過開展質(zhì)量管理對標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)項目實施、合理化建議征集、職工QC活動等，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，1至8月份，鈦業(yè)公司質(zhì)量創(chuàng)效同比增加298.68萬元。攀長特特材廠鈦材作業(yè)區(qū)開展的“提高鍛坯尺寸合格率”質(zhì)量攻關(guān)活動，加強對鍛造板坯尺寸的控制，增加質(zhì)量員復(fù)核尺寸環(huán)節(jié)，有效提高了鍛坯尺寸合格率。
攀鋼還緊盯工序質(zhì)量控制，不斷夯實釩鈦產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。釩業(yè)公司以工藝流程為依據(jù)，成立了氧化釩、釩鐵合金和釩氮合金3個質(zhì)量管控工作組，梳理生產(chǎn)工序和過程質(zhì)量，完善質(zhì)量制度，明確班組和各級管理人員的職責(zé)，實現(xiàn)管控內(nèi)容精細化、量化，提高現(xiàn)場的執(zhí)行力。攀長特特材廠鈦材作業(yè)區(qū)針對現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、原始記錄、實物質(zhì)量進行隨機檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并現(xiàn)場提出整改措施，限期完成。