近期，宏興股份公司焦化廠深入開展2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃大討論。
在動員部署會上，該廠要求全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，戰(zhàn)危機、保生存，按照股份公司要求堅決完成各項任務(wù)，為明年參與更加激烈的市場競爭打下堅實基礎(chǔ)。一是要進一步轉(zhuǎn)變思路和運營模式，以完成成本指標(biāo)為核心，堅持市場化改革方向，獨立核算，自主經(jīng)營，實現(xiàn)從生產(chǎn)任務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，主動作為，真正懂經(jīng)營、會經(jīng)營，推動作業(yè)區(qū)和班組由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)系統(tǒng)都要圍繞市場轉(zhuǎn)，在績效指標(biāo)的設(shè)置上強化成本降低程度指標(biāo)考核。三是要進一步優(yōu)化管理，采取“成本倒逼”的方式，將任務(wù)指標(biāo)層層分解細化至班組，有效降低各項費用，穩(wěn)步實施操檢合一。四是要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定有力措施，確保計劃落實。引導(dǎo)廣大職工理解、支持股份公司決策，堅定信心、鼓足干勁、群策群力，立足本職做好各項工作。
在動員部署會上，該廠要求全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，戰(zhàn)危機、保生存，按照股份公司要求堅決完成各項任務(wù)，為明年參與更加激烈的市場競爭打下堅實基礎(chǔ)。一是要進一步轉(zhuǎn)變思路和運營模式，以完成成本指標(biāo)為核心，堅持市場化改革方向，獨立核算，自主經(jīng)營，實現(xiàn)從生產(chǎn)任務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，主動作為，真正懂經(jīng)營、會經(jīng)營，推動作業(yè)區(qū)和班組由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)系統(tǒng)都要圍繞市場轉(zhuǎn)，在績效指標(biāo)的設(shè)置上強化成本降低程度指標(biāo)考核。三是要進一步優(yōu)化管理，采取“成本倒逼”的方式，將任務(wù)指標(biāo)層層分解細化至班組，有效降低各項費用，穩(wěn)步實施操檢合一。四是要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定有力措施，確保計劃落實。引導(dǎo)廣大職工理解、支持股份公司決策，堅定信心、鼓足干勁、群策群力，立足本職做好各項工作。