近期，宏興股份公司焦化廠深入開展2016年生產經營計劃大討論。
在動員部署會上，該廠要求全體干部職工統一思想，堅定信心，戰危機、保生存，按照股份公司要求堅決完成各項任務，為明年參與更加激烈的市場競爭打下堅實基礎。一是要進一步轉變思路和運營模式，以完成成本指標為核心，堅持市場化改革方向，獨立核算，自主經營，實現從生產任務型向生產經營型的轉變。二是各級領導干部要進一步解放思想，主動作為，真正懂經營、會經營，推動作業區和班組由生產型向生產經營型轉變。各生產系統都要圍繞市場轉，在績效指標的設置上強化成本降低程度指標考核。三是要進一步優化管理，采取“成本倒逼”的方式，將任務指標層層分解細化至班組，有效降低各項費用，穩步實施操檢合一。四是要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定有力措施，確保計劃落實。引導廣大職工理解、支持股份公司決策，堅定信心、鼓足干勁、群策群力，立足本職做好各項工作。
在動員部署會上，該廠要求全體干部職工統一思想，堅定信心，戰危機、保生存，按照股份公司要求堅決完成各項任務，為明年參與更加激烈的市場競爭打下堅實基礎。一是要進一步轉變思路和運營模式，以完成成本指標為核心，堅持市場化改革方向，獨立核算，自主經營，實現從生產任務型向生產經營型的轉變。二是各級領導干部要進一步解放思想，主動作為，真正懂經營、會經營，推動作業區和班組由生產型向生產經營型轉變。各生產系統都要圍繞市場轉，在績效指標的設置上強化成本降低程度指標考核。三是要進一步優化管理，采取“成本倒逼”的方式，將任務指標層層分解細化至班組，有效降低各項費用，穩步實施操檢合一。四是要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定有力措施，確保計劃落實。引導廣大職工理解、支持股份公司決策，堅定信心、鼓足干勁、群策群力，立足本職做好各項工作。