10月8日，集團承鋼公司以專題推進會的形式深度推進營銷工作轉型，通過科學匹配市場資源，提高大客戶服務中心運營能力，提升高端客戶比例，持續培育品牌的影響力和競爭優勢，確保四季度直銷比例達到65%以上，實現效益最大化。
承鋼提出在確保產銷銜接順暢的基礎上，以集中精力拓展高端客戶群為工作重心，全面提升產品質量和品種比例，確保鋼絞線、高強盤螺、耐候鋼等13類重點品種銷售比例達到30%以上。市場部、商貿公司等4個營銷部門依托集團大客戶服務中心，充分發揮承鋼大客戶服務中心作用，提前布局高售價區域。大客戶經理及其服務團隊強力開發高端大客戶，在把控承德周邊市場的基礎上，緊盯國家重點工程、核電、地鐵、高鐵、新機場等工程用鋼，與終端客戶建立良好的合作關系；積極拓展海外銷售半徑，依托承鋼釩鈦特色品牌優勢，搶抓"一帶一路"、中委民生基金項目工程等機遇，擴大出口量。為確保營銷轉型取得實效，最大限度調動營銷人員積極性，承鋼出臺了嚴格的考核措施，涉及大客戶服務、銷售保產、保價格提升等10余項考核指標，確保全面完成售價提升目標，實現營銷系統的深層次快速轉型。
承鋼提出在確保產銷銜接順暢的基礎上，以集中精力拓展高端客戶群為工作重心，全面提升產品質量和品種比例，確保鋼絞線、高強盤螺、耐候鋼等13類重點品種銷售比例達到30%以上。市場部、商貿公司等4個營銷部門依托集團大客戶服務中心，充分發揮承鋼大客戶服務中心作用，提前布局高售價區域。大客戶經理及其服務團隊強力開發高端大客戶，在把控承德周邊市場的基礎上，緊盯國家重點工程、核電、地鐵、高鐵、新機場等工程用鋼，與終端客戶建立良好的合作關系；積極拓展海外銷售半徑，依托承鋼釩鈦特色品牌優勢，搶抓"一帶一路"、中委民生基金項目工程等機遇，擴大出口量。為確保營銷轉型取得實效，最大限度調動營銷人員積極性，承鋼出臺了嚴格的考核措施，涉及大客戶服務、銷售保產、保價格提升等10余項考核指標，確保全面完成售價提升目標，實現營銷系統的深層次快速轉型。