面對持續(xù)嚴峻的市場和經(jīng)營形勢，山鋼集團萊鋼不斷加強精益管理，著力促進經(jīng)營績效的提升。進一步提高預算執(zhí)行的可控性、權(quán)威性，強化協(xié)同運行、管理對接，優(yōu)化規(guī)范工作流程，加大預算執(zhí)行的考核力度，努力提升預算管理的科學化水平。積極推進應收債權(quán)清理，加大力度，落實責任，確保資金及時回籠。持續(xù)壓減“三項資金”占用規(guī)模，嚴格按照壓減“三項資金”占用專題活動和年度預算目標的要求，進一步控制全集團“三項資金”占用規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。制定運營轉(zhuǎn)型、精益管理項目的過程管理與驗收評價實施細則，建立以“風險管理+內(nèi)部控制”為導向的工作長效機制，評審、表彰運營轉(zhuǎn)型項目、精益部室和模范車間，形成人人精益、處處精益、時時精益的氛圍。持續(xù)加大三項制度改革力度，推進干部能上能下、職工能進能出、收入能增增減。完善干部管理制度，健全綜合考評體系，強化干部考評力度，引導干部遵規(guī)守紀、履行好職責，爭當先進。樹立大局意識和勤儉節(jié)約意識，打破常規(guī)，深挖潛力，千方百計降低成本，全力以赴減虧增盈。建立完善成本管理體系，明確成本控制責任，嚴格成本計劃、預測、核算、控制、分析、考核等環(huán)節(jié)管理。堅持精打細算、嚴格管理，大力壓縮各項費用支出，降低各項可控成本。對照減虧扭虧目標，重點關(guān)注虧損企業(yè)治理措施落實情況，加強機關(guān)聯(lián)系點的工作，及時協(xié)調(diào)解決制約虧損企業(yè)扭虧增效的關(guān)鍵問題，推進虧損企業(yè)盡快減虧扭虧。持續(xù)推進“法治萊鋼”建設(shè)向縱深發(fā)展，全面加強風險防范，制定相應風險防控策略和工作方案，形成全面風險管理及預警體系，做到不斷完善、持續(xù)提高、管控有效。重點防范資金風險，加強資金預算控制，嚴格履行審批程序，保證資金鏈安全。對專項審計的17個整改事項，高度重視、逐項剖析、明確責任、嚴肅整改。關(guān)聯(lián)交易按照市場化原則進行，算大賬，充分協(xié)商，切實維護山鋼集團整體利益。加強依法運營，做好糾紛處理、債權(quán)清收等工作，保證資產(chǎn)安全，控制法律風險。抓好山鋼法治國企建設(shè)五年規(guī)劃的落實，推動法治萊鋼建設(shè)再上新臺階。
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