面對持續嚴峻的市場和經營形勢，山鋼集團萊鋼不斷加強精益管理，著力促進經營績效的提升。進一步提高預算執行的可控性、權威性，強化協同運行、管理對接，優化規范工作流程，加大預算執行的考核力度，努力提升預算管理的科學化水平。積極推進應收債權清理，加大力度，落實責任，確保資金及時回籠。持續壓減“三項資金”占用規模，嚴格按照壓減“三項資金”占用專題活動和年度預算目標的要求，進一步控制全集團“三項資金”占用規模，提高資金周轉效率和使用效率。制定運營轉型、精益管理項目的過程管理與驗收評價實施細則，建立以“風險管理+內部控制”為導向的工作長效機制，評審、表彰運營轉型項目、精益部室和模范車間，形成人人精益、處處精益、時時精益的氛圍。持續加大三項制度改革力度，推進干部能上能下、職工能進能出、收入能增增減。完善干部管理制度，健全綜合考評體系，強化干部考評力度，引導干部遵規守紀、履行好職責，爭當先進。樹立大局意識和勤儉節約意識，打破常規，深挖潛力，千方百計降低成本，全力以赴減虧增盈。建立完善成本管理體系，明確成本控制責任，嚴格成本計劃、預測、核算、控制、分析、考核等環節管理。堅持精打細算、嚴格管理，大力壓縮各項費用支出，降低各項可控成本。對照減虧扭虧目標，重點關注虧損企業治理措施落實情況，加強機關聯系點的工作，及時協調解決制約虧損企業扭虧增效的關鍵問題，推進虧損企業盡快減虧扭虧。持續推進“法治萊鋼”建設向縱深發展，全面加強風險防范，制定相應風險防控策略和工作方案，形成全面風險管理及預警體系，做到不斷完善、持續提高、管控有效。重點防范資金風險，加強資金預算控制，嚴格履行審批程序，保證資金鏈安全。對專項審計的17個整改事項，高度重視、逐項剖析、明確責任、嚴肅整改。關聯交易按照市場化原則進行，算大賬，充分協商，切實維護山鋼集團整體利益。加強依法運營，做好糾紛處理、債權清收等工作，保證資產安全，控制法律風險。抓好山鋼法治國企建設五年規劃的落實，推動法治萊鋼建設再上新臺階。
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