管加工分廠計(jì)劃員李秋芬的工作主要是通過電腦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，她從沒想過自己能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理。在全員創(chuàng)新的“熱潮”中，李秋芬也“拉”起了一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
降成本、壓費(fèi)用，5000多名員工啟動(dòng)的911個(gè)大小項(xiàng)目猶如烈火一樣溫暖了處在“寒冬”中的企業(yè)，源源不斷地給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的活力。通過大力推行項(xiàng)目制，第3季度，華菱衡鋼挖潛增效1.27億元，相當(dāng)于噸管成本降低400余元。
面對鋼市“寒流”，華菱鋼鐵今年提出，要通過項(xiàng)目制管理力促各項(xiàng)指標(biāo)落地，通過全方位的對標(biāo)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，形成了以項(xiàng)目為支撐的多級(jí)降成本體系。
“每一位員工都是項(xiàng)目制的主角，讓最熟悉現(xiàn)場的人來當(dāng)好項(xiàng)目的指揮者和實(shí)施者。”今年7月份，在華菱衡鋼創(chuàng)新項(xiàng)目專題會(huì)上，華菱衡鋼董事長、總經(jīng)理趙建輝強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不是少數(shù)人的專利，創(chuàng)新成果不分大小，每一位員工都可以參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中，只要能為企業(yè)解決實(shí)際問題、創(chuàng)造效益就是值得嘉獎(jiǎng)的英雄。
目前，該公司員工申報(bào)公司級(jí)項(xiàng)目30個(gè)，各二級(jí)部門申報(bào)項(xiàng)目達(dá)881個(gè)，其中，已結(jié)題或階段性結(jié)題的項(xiàng)目共127個(gè)，形成了全方位、全覆蓋的創(chuàng)新項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)。
卸載觀念枷鎖“獨(dú)舞”變成“廣場舞”
以往一提到創(chuàng)新，華菱衡鋼很多員工往往會(huì)將其與“高大上”劃等號(hào)，認(rèn)為“這是技術(shù)專家的事”“創(chuàng)新項(xiàng)目必須是大項(xiàng)目”，并認(rèn)為普通員工沒資格參與創(chuàng)新，小改小革算不上創(chuàng)新。
這次則不同，員工們看到“英雄莫問出處，只要?jiǎng)?chuàng)效就是企業(yè)功臣”。公司將項(xiàng)目制打造成了一個(gè)開放平臺(tái)，在時(shí)間、人員、標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)統(tǒng)放開，一輪創(chuàng)新大潮就這樣被掀起來。
華菱衡鋼煉鋼分廠全面推行“千人項(xiàng)目制”，以一線員工（含外協(xié)人員）為側(cè)重點(diǎn)，對能直接計(jì)算效益的項(xiàng)目，按創(chuàng)效額的1%~5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能的則根據(jù)鑒定級(jí)別，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元~20000元。這樣的舉措調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情。截至10月下旬，煉鋼分廠員工已申請立項(xiàng)140余項(xiàng)。
在日常工作中，前文提到的李秋芬發(fā)現(xiàn)，該廠主要加工成品套管，配套的接箍在子公司生產(chǎn)，由于一些客觀原因，接箍加工數(shù)目總是略多余管體數(shù)目。如果按合同統(tǒng)計(jì)，每個(gè)合同產(chǎn)生的剩余接箍并不多，沒有引起大家關(guān)注；而李秋芬統(tǒng)計(jì)得出，長年累月的庫存接箍已經(jīng)高達(dá)37295個(gè)，庫存價(jià)值達(dá)數(shù)百萬元。于是，她立即提出立項(xiàng)申請，并馬上被分廠任命為項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目小組運(yùn)作。通過共同努力，8月~9月份，小組共使用庫存接箍5129個(gè)，為分廠創(chuàng)效100余萬元。
由點(diǎn)及面，員工們打破了觀念桎梏，迸發(fā)出創(chuàng)意的火花，項(xiàng)目制由原來少數(shù)人的“獨(dú)舞”變成了全體衡鋼人參加的“廣場舞”。據(jù)華菱衡鋼創(chuàng)新項(xiàng)目工作小組統(tǒng)計(jì)，在二級(jí)部門立項(xiàng)的精益生產(chǎn)778個(gè)項(xiàng)目中，由一線員工申報(bào)的項(xiàng)目有662個(gè)，占總數(shù)的85.09%。
夯實(shí)存活根基“初生萌芽”變成“參天大樹”
李英勇是華菱衡鋼生產(chǎn)制造部的副經(jīng)理，他的手機(jī)微信總是不時(shí)發(fā)出提示的震動(dòng)聲。因?yàn)樾枰a(chǎn)制造部協(xié)調(diào)，很多項(xiàng)目小組的微信群都把他拉進(jìn)了群。
在衡鋼，為了及時(shí)通過工作群分享信息和溝通進(jìn)度，上至中層管理人員下至一線員工，每個(gè)人都通過手機(jī)微信或QQ加入了項(xiàng)目群。這已經(jīng)成為大家的一種習(xí)慣性行為。
唐文華是華菱衡鋼煉鐵分廠一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)降低高爐氮?dú)庀捻?xiàng)目。前段時(shí)間，看到微信群里面的討論，他總是高興不起來，原因是他提出取消二均閥門和降低爐頂?shù)獨(dú)庥昧康慕ㄗh后，有人提出了反對的意見：高爐工長提出，如他所說，可能出現(xiàn)爐頂均壓不到位而影響正常上料的情況，得不償失；設(shè)備線提出，降低爐頂?shù)獨(dú)庥昧浚瑲饷芟湓O(shè)備能否正常運(yùn)行也有待論證；還有人認(rèn)為，開爐到現(xiàn)在一直就這樣，何必自找麻煩，多一事不如少一事。
唐文華算了一筆細(xì)賬，按每日消耗氮?dú)?3萬立方米計(jì)算，僅此一項(xiàng)，分廠每月支出就高達(dá)百萬余元，如果能將高爐氮?dú)饷咳沼昧靠刂圃?0萬立方米以內(nèi)，每月就可節(jié)約成本20萬元以上。于是，他不顧反對意見，專心鉆研項(xiàng)目。他長時(shí)間在爐頂摸查管道，終于找到了真正的難點(diǎn)所在：由于設(shè)備設(shè)計(jì)原因，一均閥門時(shí)常出現(xiàn)關(guān)不到位的情況，造成爐頂不規(guī)則的泄壓，以致爐頂卡料現(xiàn)象頻發(fā)。唐文華迅速找來技術(shù)人員著手改造，在設(shè)備系統(tǒng)人員的配合下，將一均閥門由三相改成兩相，一舉突破瓶頸，取消了二均閥門。改造后，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了高爐每日氮?dú)庥昧靠刂圃?0萬立方米以內(nèi)的目標(biāo)。
降低氮?dú)庀闹皇歉郀t爐役后期穩(wěn)產(chǎn)降耗這一課題分解出來的小項(xiàng)目，而高爐爐役后期穩(wěn)產(chǎn)降耗又是冶煉系統(tǒng)成本優(yōu)化這個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目的子項(xiàng)目。目前，冶煉系統(tǒng)成本優(yōu)化項(xiàng)目已經(jīng)衍生出小項(xiàng)目200余個(gè)。同時(shí)，煉鐵分廠7月~10月份共立項(xiàng)69項(xiàng)，已結(jié)題的28項(xiàng)實(shí)現(xiàn)收益500余萬元。
通過層層分解，華菱衡鋼讓項(xiàng)目制從“初生萌芽”長成根深葉茂的“參天大樹”，每一個(gè)小項(xiàng)目猶如樹葉和樹枝，向樹干這個(gè)大項(xiàng)目輸送養(yǎng)分。
拆除利益藩籬“單打獨(dú)斗”變成“聯(lián)盟作戰(zhàn)”
華菱衡鋼《降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用和能源轉(zhuǎn)供成本》項(xiàng)目參與部門眾多，包括企業(yè)管理部、生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)分廠和輔助單位、百達(dá)先鋒等10余個(gè)部門。雖然牽涉范圍廣，但該項(xiàng)目進(jìn)展迅速。從3月份實(shí)施以來至9月份，該項(xiàng)目已累計(jì)降低輔助費(fèi)用和能源成本770萬元。
降低高爐煤氣放散率是該項(xiàng)目重點(diǎn)目標(biāo)之一。項(xiàng)目組在攻關(guān)中采取了多種措施。生產(chǎn)制造部組織爐窯專家對生產(chǎn)分廠加熱爐進(jìn)行試驗(yàn)分析，將混合煤氣熱值固定在最經(jīng)濟(jì)的數(shù)值，并將混合煤氣內(nèi)部供應(yīng)單價(jià)由以前的按配比定價(jià)調(diào)整為固定價(jià)格。可這一調(diào)整對能源分廠來說難以接受，因?yàn)檫@會(huì)讓他們產(chǎn)生幾十萬元的收益缺口。
“這可不行！這樣我們就虧大了！”一開始，能源分廠很不情愿接受調(diào)整。于是，項(xiàng)目經(jīng)理朱紅平及時(shí)做工作，向能源分廠負(fù)責(zé)人講清道理：“整個(gè)項(xiàng)目是一盤棋，在項(xiàng)目中大家都是利益共同體，只有項(xiàng)目組成員不計(jì)較單個(gè)部門的得失，拆除各方之間的利益藩籬，完成項(xiàng)目目標(biāo)，公司利益才有保證，大家也才能從中受益。”
最終，能源分廠接受了調(diào)整，并以此厘清了混合煤氣的轉(zhuǎn)供責(zé)任，使權(quán)責(zé)一致。
為提高煤氣提純系統(tǒng)原料氣的使用量，能源分廠主動(dòng)對煤氣提純設(shè)備進(jìn)行改造，使提純系統(tǒng)原料氣進(jìn)氣量提高了10000立方米/小時(shí)。為了保證提純系統(tǒng)正常運(yùn)行，能源公司還與各單位建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，修訂了燃?xì)馍a(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，在保證安全生產(chǎn)的前提下，當(dāng)高爐生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)采用氣柜在線運(yùn)行的方式，保證提純系統(tǒng)優(yōu)先生產(chǎn)。
340分廠環(huán)行爐、管加工分廠熱處理爐有其特殊性，采用天然氣加熱成本較經(jīng)濟(jì)。但為了降低煤氣放散率，項(xiàng)目組通過溝通，說服兩個(gè)分廠使用混合煤氣加熱。最終，兩個(gè)分廠認(rèn)識(shí)到“項(xiàng)目的目標(biāo)就是公司的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們應(yīng)該不講條件、不講價(jià)錢，全力配合。”于是，兩個(gè)分廠毅然決定采用混合煤氣加熱。
通過種種措施，煤氣放散率由最高時(shí)的19.6%降到9月份的8.78%。
在以往，如果一項(xiàng)工作涉及這么多部門，推動(dòng)起來肯定困難重重。因?yàn)樯婕案鞣嚼妫y以平衡，各有各的“小算盤”，不配合、不主動(dòng)也就自然而然了。可是這一次，項(xiàng)目制讓這些都改變了。因?yàn)椋挥型ㄟ^項(xiàng)目制集合各方力量，化解各方利益博弈，才能實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)盟作戰(zhàn)”，才能聚集起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。
及時(shí)激勵(lì)員工“創(chuàng)新基地”變成“創(chuàng)效源泉”
8月18日，華菱衡鋼89分廠首批通過評(píng)審的15個(gè)精益項(xiàng)目剛剛出爐，華菱衡鋼領(lǐng)導(dǎo)趙建輝、殷世清、肖東田第一時(shí)間來到該分廠親自發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目參與人員倍受鼓舞。
89分廠莫其元等人通過對主控樓中央空調(diào)實(shí)施自動(dòng)化、智能化改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行，一個(gè)月下來節(jié)約用電1萬余度，一年可節(jié)約電能17萬度、創(chuàng)效10萬元，他們因此獲得分廠一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。當(dāng)天頒獎(jiǎng)會(huì)上，莫其元從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過紅包，臉上洋溢著被肯定的幸福和滿足。
一散會(huì)，大家就圍著獲獎(jiǎng)的員工，叫喊著要他們請客喝酒，熱鬧極了。
讓員工從項(xiàng)目中嘗到甜頭，通過自身努力提高收入，是衡鋼項(xiàng)目制的精髓之一。因減少機(jī)架倒角問題，保證了鋼管質(zhì)量，89分廠機(jī)加班員工此次也獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。該班班長楊旭東說：“干這個(gè)活需要耐心。現(xiàn)在有了項(xiàng)目激勵(lì)，大家積極性更高了，哪怕減少一支問題鋼管也是成效啊！”
為使廣大員工真正成為項(xiàng)目的倡議者、實(shí)施者和受益者，華菱衡鋼專門出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)項(xiàng)目月度業(yè)績超過50%即可預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)，按月兌現(xiàn)；二級(jí)項(xiàng)目由公司工會(huì)和二級(jí)單位各發(fā)放50%獎(jiǎng)勵(lì)。8月份，《爐役后期高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗攻關(guān)》《鉆桿管精益生產(chǎn)》《煉鋼系統(tǒng)成本優(yōu)化》《降管理和銷售費(fèi)用》4個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目月度指標(biāo)完成率超過50%以上，首獲公司月度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額從1.6萬元~3萬元不等。這一消息激發(fā)了更多員工參與項(xiàng)目制的熱情，大家都說：“要想讓自己的收入增加，就得好好運(yùn)用自己的智慧，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司創(chuàng)造更多的效益！”
降成本、壓費(fèi)用，5000多名員工啟動(dòng)的911個(gè)大小項(xiàng)目猶如烈火一樣溫暖了處在“寒冬”中的企業(yè)，源源不斷地給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的活力。通過大力推行項(xiàng)目制，第3季度，華菱衡鋼挖潛增效1.27億元，相當(dāng)于噸管成本降低400余元。
面對鋼市“寒流”，華菱鋼鐵今年提出，要通過項(xiàng)目制管理力促各項(xiàng)指標(biāo)落地，通過全方位的對標(biāo)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，形成了以項(xiàng)目為支撐的多級(jí)降成本體系。
“每一位員工都是項(xiàng)目制的主角，讓最熟悉現(xiàn)場的人來當(dāng)好項(xiàng)目的指揮者和實(shí)施者。”今年7月份，在華菱衡鋼創(chuàng)新項(xiàng)目專題會(huì)上，華菱衡鋼董事長、總經(jīng)理趙建輝強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不是少數(shù)人的專利，創(chuàng)新成果不分大小，每一位員工都可以參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中，只要能為企業(yè)解決實(shí)際問題、創(chuàng)造效益就是值得嘉獎(jiǎng)的英雄。
目前，該公司員工申報(bào)公司級(jí)項(xiàng)目30個(gè)，各二級(jí)部門申報(bào)項(xiàng)目達(dá)881個(gè)，其中，已結(jié)題或階段性結(jié)題的項(xiàng)目共127個(gè)，形成了全方位、全覆蓋的創(chuàng)新項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)。
卸載觀念枷鎖“獨(dú)舞”變成“廣場舞”
以往一提到創(chuàng)新，華菱衡鋼很多員工往往會(huì)將其與“高大上”劃等號(hào)，認(rèn)為“這是技術(shù)專家的事”“創(chuàng)新項(xiàng)目必須是大項(xiàng)目”，并認(rèn)為普通員工沒資格參與創(chuàng)新，小改小革算不上創(chuàng)新。
這次則不同，員工們看到“英雄莫問出處，只要?jiǎng)?chuàng)效就是企業(yè)功臣”。公司將項(xiàng)目制打造成了一個(gè)開放平臺(tái)，在時(shí)間、人員、標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)統(tǒng)放開，一輪創(chuàng)新大潮就這樣被掀起來。
華菱衡鋼煉鋼分廠全面推行“千人項(xiàng)目制”，以一線員工（含外協(xié)人員）為側(cè)重點(diǎn)，對能直接計(jì)算效益的項(xiàng)目，按創(chuàng)效額的1%~5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能的則根據(jù)鑒定級(jí)別，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元~20000元。這樣的舉措調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情。截至10月下旬，煉鋼分廠員工已申請立項(xiàng)140余項(xiàng)。
在日常工作中，前文提到的李秋芬發(fā)現(xiàn)，該廠主要加工成品套管，配套的接箍在子公司生產(chǎn)，由于一些客觀原因，接箍加工數(shù)目總是略多余管體數(shù)目。如果按合同統(tǒng)計(jì)，每個(gè)合同產(chǎn)生的剩余接箍并不多，沒有引起大家關(guān)注；而李秋芬統(tǒng)計(jì)得出，長年累月的庫存接箍已經(jīng)高達(dá)37295個(gè)，庫存價(jià)值達(dá)數(shù)百萬元。于是，她立即提出立項(xiàng)申請，并馬上被分廠任命為項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目小組運(yùn)作。通過共同努力，8月~9月份，小組共使用庫存接箍5129個(gè)，為分廠創(chuàng)效100余萬元。
由點(diǎn)及面，員工們打破了觀念桎梏，迸發(fā)出創(chuàng)意的火花，項(xiàng)目制由原來少數(shù)人的“獨(dú)舞”變成了全體衡鋼人參加的“廣場舞”。據(jù)華菱衡鋼創(chuàng)新項(xiàng)目工作小組統(tǒng)計(jì)，在二級(jí)部門立項(xiàng)的精益生產(chǎn)778個(gè)項(xiàng)目中，由一線員工申報(bào)的項(xiàng)目有662個(gè)，占總數(shù)的85.09%。
夯實(shí)存活根基“初生萌芽”變成“參天大樹”
李英勇是華菱衡鋼生產(chǎn)制造部的副經(jīng)理，他的手機(jī)微信總是不時(shí)發(fā)出提示的震動(dòng)聲。因?yàn)樾枰a(chǎn)制造部協(xié)調(diào)，很多項(xiàng)目小組的微信群都把他拉進(jìn)了群。
在衡鋼，為了及時(shí)通過工作群分享信息和溝通進(jìn)度，上至中層管理人員下至一線員工，每個(gè)人都通過手機(jī)微信或QQ加入了項(xiàng)目群。這已經(jīng)成為大家的一種習(xí)慣性行為。
唐文華是華菱衡鋼煉鐵分廠一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)降低高爐氮?dú)庀捻?xiàng)目。前段時(shí)間，看到微信群里面的討論，他總是高興不起來，原因是他提出取消二均閥門和降低爐頂?shù)獨(dú)庥昧康慕ㄗh后，有人提出了反對的意見：高爐工長提出，如他所說，可能出現(xiàn)爐頂均壓不到位而影響正常上料的情況，得不償失；設(shè)備線提出，降低爐頂?shù)獨(dú)庥昧浚瑲饷芟湓O(shè)備能否正常運(yùn)行也有待論證；還有人認(rèn)為，開爐到現(xiàn)在一直就這樣，何必自找麻煩，多一事不如少一事。
唐文華算了一筆細(xì)賬，按每日消耗氮?dú)?3萬立方米計(jì)算，僅此一項(xiàng)，分廠每月支出就高達(dá)百萬余元，如果能將高爐氮?dú)饷咳沼昧靠刂圃?0萬立方米以內(nèi)，每月就可節(jié)約成本20萬元以上。于是，他不顧反對意見，專心鉆研項(xiàng)目。他長時(shí)間在爐頂摸查管道，終于找到了真正的難點(diǎn)所在：由于設(shè)備設(shè)計(jì)原因，一均閥門時(shí)常出現(xiàn)關(guān)不到位的情況，造成爐頂不規(guī)則的泄壓，以致爐頂卡料現(xiàn)象頻發(fā)。唐文華迅速找來技術(shù)人員著手改造，在設(shè)備系統(tǒng)人員的配合下，將一均閥門由三相改成兩相，一舉突破瓶頸，取消了二均閥門。改造后，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了高爐每日氮?dú)庥昧靠刂圃?0萬立方米以內(nèi)的目標(biāo)。
降低氮?dú)庀闹皇歉郀t爐役后期穩(wěn)產(chǎn)降耗這一課題分解出來的小項(xiàng)目，而高爐爐役后期穩(wěn)產(chǎn)降耗又是冶煉系統(tǒng)成本優(yōu)化這個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目的子項(xiàng)目。目前，冶煉系統(tǒng)成本優(yōu)化項(xiàng)目已經(jīng)衍生出小項(xiàng)目200余個(gè)。同時(shí)，煉鐵分廠7月~10月份共立項(xiàng)69項(xiàng)，已結(jié)題的28項(xiàng)實(shí)現(xiàn)收益500余萬元。
通過層層分解，華菱衡鋼讓項(xiàng)目制從“初生萌芽”長成根深葉茂的“參天大樹”，每一個(gè)小項(xiàng)目猶如樹葉和樹枝，向樹干這個(gè)大項(xiàng)目輸送養(yǎng)分。
拆除利益藩籬“單打獨(dú)斗”變成“聯(lián)盟作戰(zhàn)”
華菱衡鋼《降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用和能源轉(zhuǎn)供成本》項(xiàng)目參與部門眾多，包括企業(yè)管理部、生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)分廠和輔助單位、百達(dá)先鋒等10余個(gè)部門。雖然牽涉范圍廣，但該項(xiàng)目進(jìn)展迅速。從3月份實(shí)施以來至9月份，該項(xiàng)目已累計(jì)降低輔助費(fèi)用和能源成本770萬元。
降低高爐煤氣放散率是該項(xiàng)目重點(diǎn)目標(biāo)之一。項(xiàng)目組在攻關(guān)中采取了多種措施。生產(chǎn)制造部組織爐窯專家對生產(chǎn)分廠加熱爐進(jìn)行試驗(yàn)分析，將混合煤氣熱值固定在最經(jīng)濟(jì)的數(shù)值，并將混合煤氣內(nèi)部供應(yīng)單價(jià)由以前的按配比定價(jià)調(diào)整為固定價(jià)格。可這一調(diào)整對能源分廠來說難以接受，因?yàn)檫@會(huì)讓他們產(chǎn)生幾十萬元的收益缺口。
“這可不行！這樣我們就虧大了！”一開始，能源分廠很不情愿接受調(diào)整。于是，項(xiàng)目經(jīng)理朱紅平及時(shí)做工作，向能源分廠負(fù)責(zé)人講清道理：“整個(gè)項(xiàng)目是一盤棋，在項(xiàng)目中大家都是利益共同體，只有項(xiàng)目組成員不計(jì)較單個(gè)部門的得失，拆除各方之間的利益藩籬，完成項(xiàng)目目標(biāo)，公司利益才有保證，大家也才能從中受益。”
最終，能源分廠接受了調(diào)整，并以此厘清了混合煤氣的轉(zhuǎn)供責(zé)任，使權(quán)責(zé)一致。
為提高煤氣提純系統(tǒng)原料氣的使用量，能源分廠主動(dòng)對煤氣提純設(shè)備進(jìn)行改造，使提純系統(tǒng)原料氣進(jìn)氣量提高了10000立方米/小時(shí)。為了保證提純系統(tǒng)正常運(yùn)行，能源公司還與各單位建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，修訂了燃?xì)馍a(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，在保證安全生產(chǎn)的前提下，當(dāng)高爐生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)采用氣柜在線運(yùn)行的方式，保證提純系統(tǒng)優(yōu)先生產(chǎn)。
340分廠環(huán)行爐、管加工分廠熱處理爐有其特殊性，采用天然氣加熱成本較經(jīng)濟(jì)。但為了降低煤氣放散率，項(xiàng)目組通過溝通，說服兩個(gè)分廠使用混合煤氣加熱。最終，兩個(gè)分廠認(rèn)識(shí)到“項(xiàng)目的目標(biāo)就是公司的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們應(yīng)該不講條件、不講價(jià)錢，全力配合。”于是，兩個(gè)分廠毅然決定采用混合煤氣加熱。
通過種種措施，煤氣放散率由最高時(shí)的19.6%降到9月份的8.78%。
在以往，如果一項(xiàng)工作涉及這么多部門，推動(dòng)起來肯定困難重重。因?yàn)樯婕案鞣嚼妫y以平衡，各有各的“小算盤”，不配合、不主動(dòng)也就自然而然了。可是這一次，項(xiàng)目制讓這些都改變了。因?yàn)椋挥型ㄟ^項(xiàng)目制集合各方力量，化解各方利益博弈，才能實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)盟作戰(zhàn)”，才能聚集起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。
及時(shí)激勵(lì)員工“創(chuàng)新基地”變成“創(chuàng)效源泉”
8月18日，華菱衡鋼89分廠首批通過評(píng)審的15個(gè)精益項(xiàng)目剛剛出爐，華菱衡鋼領(lǐng)導(dǎo)趙建輝、殷世清、肖東田第一時(shí)間來到該分廠親自發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目參與人員倍受鼓舞。
89分廠莫其元等人通過對主控樓中央空調(diào)實(shí)施自動(dòng)化、智能化改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行，一個(gè)月下來節(jié)約用電1萬余度，一年可節(jié)約電能17萬度、創(chuàng)效10萬元，他們因此獲得分廠一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。當(dāng)天頒獎(jiǎng)會(huì)上，莫其元從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過紅包，臉上洋溢著被肯定的幸福和滿足。
一散會(huì)，大家就圍著獲獎(jiǎng)的員工，叫喊著要他們請客喝酒，熱鬧極了。
讓員工從項(xiàng)目中嘗到甜頭，通過自身努力提高收入，是衡鋼項(xiàng)目制的精髓之一。因減少機(jī)架倒角問題，保證了鋼管質(zhì)量，89分廠機(jī)加班員工此次也獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。該班班長楊旭東說：“干這個(gè)活需要耐心。現(xiàn)在有了項(xiàng)目激勵(lì)，大家積極性更高了，哪怕減少一支問題鋼管也是成效啊！”
為使廣大員工真正成為項(xiàng)目的倡議者、實(shí)施者和受益者，華菱衡鋼專門出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)項(xiàng)目月度業(yè)績超過50%即可預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)，按月兌現(xiàn)；二級(jí)項(xiàng)目由公司工會(huì)和二級(jí)單位各發(fā)放50%獎(jiǎng)勵(lì)。8月份，《爐役后期高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗攻關(guān)》《鉆桿管精益生產(chǎn)》《煉鋼系統(tǒng)成本優(yōu)化》《降管理和銷售費(fèi)用》4個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目月度指標(biāo)完成率超過50%以上，首獲公司月度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額從1.6萬元~3萬元不等。這一消息激發(fā)了更多員工參與項(xiàng)目制的熱情，大家都說：“要想讓自己的收入增加，就得好好運(yùn)用自己的智慧，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司創(chuàng)造更多的效益！”