面對嚴峻市場形勢，通鋼公司堅定信心，主動作為，成立控虧減虧領導小組，提出減虧目標，制訂增效措施，實施增效行動，確保企業(yè)可持續(xù)經營和年度控虧任務完成。
通鋼公司通過分析虧損點、產品貢獻值和未來趨勢，圍繞采購跑贏市場、銷售不跑輸市場；內部成本跑贏歷史最好及行業(yè)平均；大幅減虧、清理債權、盤活資產等基本原則，逐個單位“把脈”，制訂了增效措施。一是優(yōu)化產線，集中生產，發(fā)揮單產線提產優(yōu)勢。優(yōu)先安排效益好的單位滿負荷生產，統(tǒng)一組織安排不滿負荷軋線集中生產，通過發(fā)揮裝備機時產能，提高生產作業(yè)率達到90%以上，力爭每月集中生產一次，降低生產成本。二是優(yōu)化配煤配礦，降低鐵前成本。對進口礦粉及國內礦粉進行排序擇優(yōu)使用，在資金給予一定的保證下，全力鎖定周邊資源。全力組織地方煤資源，最大限度的保證其資源供給通鋼公司，避免資源外流。擇機引進高硫肥煤及1/3焦煤資源，可在其擁有價格優(yōu)勢期間進行資源補充，對配煤結構降成本形成有力支撐。三是開展指標攻關競賽，持續(xù)改善各項技術經濟指標。根據影響生產順行、成本效益的關鍵指標，開展干熄焦產量攻關等競賽活動，通過加強日常跟蹤，協調生產條件，發(fā)現問題及時分析、調整，促進指標不斷改善。四是提高東北市場占有率。抓住相關政策扶持的有利契機，增加東北建材投放量；鞏固通化及周邊區(qū)域市場占有率；與國貿現貨平臺打好組合拳，實現現貨與期貨的優(yōu)勢互補，防止客戶流失和資源流失。五是優(yōu)化品種、規(guī)格結構，提高邊際效益虧損少的產品銷量。嚴格按照推進產品實施計劃，對高端、領先、支撐產品實現增量；每月根據情況合理調整品種結構，增加創(chuàng)效品種銷量；根據生產能力組織板材薄規(guī)格銷量，并堅持薄中選薄；全面開展市場調研，結合產線特點，拓寬現有品種渠道。六是提升品種鋼比例。通過“研、產、銷”聯動，突出抓好重點品種、不斷提升質量水平、努力提高產品附加值，在產品開發(fā)與品種提升方面實現新突破。根據建立的品種鋼客戶檔案。針對不同用戶的特殊需求，實施差異化供貨與服務。全面做好銷售技術服務工作，建立并完善“研、產、銷”人員聯合工作組走市場機制，提升品質保障能力。七是降低企業(yè)內耗費用。進一步擴大檢修互助和外委轉自營范圍，實現降低外委維修費用的目標，并通過備件采購降價實現降低備件消耗費用。八是精細資金管控，調整融資結構，壓降資金成本。九是嚴控各項費用支出。十是工程建設及管理降本增效，嚴控項目投資、多方位降本增效。
通鋼公司通過分析虧損點、產品貢獻值和未來趨勢，圍繞采購跑贏市場、銷售不跑輸市場；內部成本跑贏歷史最好及行業(yè)平均；大幅減虧、清理債權、盤活資產等基本原則，逐個單位“把脈”，制訂了增效措施。一是優(yōu)化產線，集中生產，發(fā)揮單產線提產優(yōu)勢。優(yōu)先安排效益好的單位滿負荷生產，統(tǒng)一組織安排不滿負荷軋線集中生產，通過發(fā)揮裝備機時產能，提高生產作業(yè)率達到90%以上，力爭每月集中生產一次，降低生產成本。二是優(yōu)化配煤配礦，降低鐵前成本。對進口礦粉及國內礦粉進行排序擇優(yōu)使用，在資金給予一定的保證下，全力鎖定周邊資源。全力組織地方煤資源，最大限度的保證其資源供給通鋼公司，避免資源外流。擇機引進高硫肥煤及1/3焦煤資源，可在其擁有價格優(yōu)勢期間進行資源補充，對配煤結構降成本形成有力支撐。三是開展指標攻關競賽，持續(xù)改善各項技術經濟指標。根據影響生產順行、成本效益的關鍵指標，開展干熄焦產量攻關等競賽活動，通過加強日常跟蹤，協調生產條件，發(fā)現問題及時分析、調整，促進指標不斷改善。四是提高東北市場占有率。抓住相關政策扶持的有利契機，增加東北建材投放量；鞏固通化及周邊區(qū)域市場占有率；與國貿現貨平臺打好組合拳，實現現貨與期貨的優(yōu)勢互補，防止客戶流失和資源流失。五是優(yōu)化品種、規(guī)格結構，提高邊際效益虧損少的產品銷量。嚴格按照推進產品實施計劃，對高端、領先、支撐產品實現增量；每月根據情況合理調整品種結構，增加創(chuàng)效品種銷量；根據生產能力組織板材薄規(guī)格銷量，并堅持薄中選薄；全面開展市場調研，結合產線特點，拓寬現有品種渠道。六是提升品種鋼比例。通過“研、產、銷”聯動，突出抓好重點品種、不斷提升質量水平、努力提高產品附加值，在產品開發(fā)與品種提升方面實現新突破。根據建立的品種鋼客戶檔案。針對不同用戶的特殊需求，實施差異化供貨與服務。全面做好銷售技術服務工作，建立并完善“研、產、銷”人員聯合工作組走市場機制，提升品質保障能力。七是降低企業(yè)內耗費用。進一步擴大檢修互助和外委轉自營范圍，實現降低外委維修費用的目標，并通過備件采購降價實現降低備件消耗費用。八是精細資金管控，調整融資結構，壓降資金成本。九是嚴控各項費用支出。十是工程建設及管理降本增效，嚴控項目投資、多方位降本增效。