面對嚴峻市場形勢,通鋼公司堅定信心,主動作為,成立控虧減虧領導小組,提出減虧目標,制訂增效措施,實施增效行動,確保企業可持續經營和年度控虧任務完成。
通鋼公司通過分析虧損點、產品貢獻值和未來趨勢,圍繞采購跑贏市場、銷售不跑輸市場;內部成本跑贏歷史最好及行業平均;大幅減虧、清理債權、盤活資產等基本原則,逐個單位“把脈”,制訂了增效措施。一是優化產線,集中生產,發揮單產線提產優勢。優先安排效益好的單位滿負荷生產,統一組織安排不滿負荷軋線集中生產,通過發揮裝備機時產能,提高生產作業率達到90%以上,力爭每月集中生產一次,降低生產成本。二是優化配煤配礦,降低鐵前成本。對進口礦粉及國內礦粉進行排序擇優使用,在資金給予一定的保證下,全力鎖定周邊資源。全力組織地方煤資源,最大限度的保證其資源供給通鋼公司,避免資源外流。擇機引進高硫肥煤及1/3焦煤資源,可在其擁有價格優勢期間進行資源補充,對配煤結構降成本形成有力支撐。三是開展指標攻關競賽,持續改善各項技術經濟指標。根據影響生產順行、成本效益的關鍵指標,開展干熄焦產量攻關等競賽活動,通過加強日常跟蹤,協調生產條件,發現問題及時分析、調整,促進指標不斷改善。四是提高東北市場占有率。抓住相關政策扶持的有利契機,增加東北建材投放量;鞏固通化及周邊區域市場占有率;與國貿現貨平臺打好組合拳,實現現貨與期貨的優勢互補,防止客戶流失和資源流失。五是優化品種、規格結構,提高邊際效益虧損少的產品銷量。嚴格按照推進產品實施計劃,對高端、領先、支撐產品實現增量;每月根據情況合理調整品種結構,增加創效品種銷量;根據生產能力組織板材薄規格銷量,并堅持薄中選薄;全面開展市場調研,結合產線特點,拓寬現有品種渠道。六是提升品種鋼比例。通過“研、產、銷”聯動,突出抓好重點品種、不斷提升質量水平、努力提高產品附加值,在產品開發與品種提升方面實現新突破。根據建立的品種鋼客戶檔案。針對不同用戶的特殊需求,實施差異化供貨與服務。全面做好銷售技術服務工作,建立并完善“研、產、銷”人員聯合工作組走市場機制,提升品質保障能力。七是降低企業內耗費用。進一步擴大檢修互助和外委轉自營范圍,實現降低外委維修費用的目標,并通過備件采購降價實現降低備件消耗費用。八是精細資金管控,調整融資結構,壓降資金成本。九是嚴控各項費用支出。十是工程建設及管理降本增效,嚴控項目投資、多方位降本增效。
通鋼公司通過分析虧損點、產品貢獻值和未來趨勢,圍繞采購跑贏市場、銷售不跑輸市場;內部成本跑贏歷史最好及行業平均;大幅減虧、清理債權、盤活資產等基本原則,逐個單位“把脈”,制訂了增效措施。一是優化產線,集中生產,發揮單產線提產優勢。優先安排效益好的單位滿負荷生產,統一組織安排不滿負荷軋線集中生產,通過發揮裝備機時產能,提高生產作業率達到90%以上,力爭每月集中生產一次,降低生產成本。二是優化配煤配礦,降低鐵前成本。對進口礦粉及國內礦粉進行排序擇優使用,在資金給予一定的保證下,全力鎖定周邊資源。全力組織地方煤資源,最大限度的保證其資源供給通鋼公司,避免資源外流。擇機引進高硫肥煤及1/3焦煤資源,可在其擁有價格優勢期間進行資源補充,對配煤結構降成本形成有力支撐。三是開展指標攻關競賽,持續改善各項技術經濟指標。根據影響生產順行、成本效益的關鍵指標,開展干熄焦產量攻關等競賽活動,通過加強日常跟蹤,協調生產條件,發現問題及時分析、調整,促進指標不斷改善。四是提高東北市場占有率。抓住相關政策扶持的有利契機,增加東北建材投放量;鞏固通化及周邊區域市場占有率;與國貿現貨平臺打好組合拳,實現現貨與期貨的優勢互補,防止客戶流失和資源流失。五是優化品種、規格結構,提高邊際效益虧損少的產品銷量。嚴格按照推進產品實施計劃,對高端、領先、支撐產品實現增量;每月根據情況合理調整品種結構,增加創效品種銷量;根據生產能力組織板材薄規格銷量,并堅持薄中選薄;全面開展市場調研,結合產線特點,拓寬現有品種渠道。六是提升品種鋼比例。通過“研、產、銷”聯動,突出抓好重點品種、不斷提升質量水平、努力提高產品附加值,在產品開發與品種提升方面實現新突破。根據建立的品種鋼客戶檔案。針對不同用戶的特殊需求,實施差異化供貨與服務。全面做好銷售技術服務工作,建立并完善“研、產、銷”人員聯合工作組走市場機制,提升品質保障能力。七是降低企業內耗費用。進一步擴大檢修互助和外委轉自營范圍,實現降低外委維修費用的目標,并通過備件采購降價實現降低備件消耗費用。八是精細資金管控,調整融資結構,壓降資金成本。九是嚴控各項費用支出。十是工程建設及管理降本增效,嚴控項目投資、多方位降本增效。