今年以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠面對環保、成本兩大難題，將“運營轉型、精益管理”活動作為提升各項工作、提高運營績效的總抓手，突出抓好重點項目管控和產線對標，成本指標、環保指標、對標工作均完成任務目標，取得了良好績效。截至10月份，工序成本比預算降低180余萬元，實現挖潛280余萬元。該廠確定《焦化產線系統對標提升活動實施方案》，將每個季度的KPI指標分解到各個成本項目，落實責任單位，按照“項目帶動指標、指標支撐預算”的思路，建立關鍵績效管理體系，搭建“項目+對標”運控平臺，設立精益管控項目，將對標提升的分解指標作為項目的KPI指標。全員發動，將生產經營的突破點和重點放在各工序和各崗位KAI指標上，使其成為成本控制措施的落腳點和著力點，以指標支撐確保提升目標的完成。通過與指標先進單位對標，該廠積極查找在進煤把關管理、煤氣消耗、廢水控制等方面的短板，修訂了《進廠原料煤卸車管理辦法》《皮帶秤計量管理辦法》，制定了《煤耗及煤場庫存管理辦法》《汽進煤水分精益管控方案》。1至10月份，該廠煤耗圓滿完成年度預算指標，煤氣成本得到進一步降低。從減少廢水量和提高廢水質量兩個方面開展精益管控工作，堅持做好進煤水分把關工作，實施廠內清污分流及節水減排改造，為廢水消化創造了有利條件，為干熄焦率提升和煤耗管控創造了更大空間，破解了環保、成本兩大難題。
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