四季度，通鋼礦業(yè)公司結(jié)合“挺身而出、挺住通鋼”的工作主題，以“五換、三低、一高”經(jīng)營方針，圍繞爭生存工作主線，眼睛向內(nèi)深挖潛，突出一個“穩(wěn)”字、力求一個“變”字、抓住一個“干”字，制定生存措施，確保各項工作有創(chuàng)新、有突破、有效果。
栗礦公司重新測算提高勞動效率定編后成本管控基數(shù)，瞄準“不失血”目標，層層細化分解，全力攻堅。將采礦單位成本偏高的新力礦人員及設備合理調(diào)劑到其他三個主體采礦單位，充實力量。同時關(guān)注各采區(qū)可持續(xù)發(fā)展工作，確保采充、采掘平衡，全力保證生產(chǎn)計劃順利完成，并適時搶回前期欠產(chǎn)礦量。通過嚴格質(zhì)量管理，力爭礦粉銷售價格每噸加價30元。頂住壓力，跑贏購銷“兩個市場”。要求供應部門調(diào)查掌握各生產(chǎn)單位急需物資情況及現(xiàn)有物資存量，生產(chǎn)資料存量以保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)為原則，降低庫存資金占用。銷售部門加大礦粉、塊礦促銷工作，盤活產(chǎn)品庫存，活化資金。分路突圍，掙工資、創(chuàng)效益。積極穩(wěn)妥做好往通鋼礦業(yè)公司內(nèi)部調(diào)劑人員工作，按計劃輸送200人，組織30人左右承包礦業(yè)公司球團廠維檢工作。尋求產(chǎn)品銷路和各方支持，研究高爐復產(chǎn)工作，減少虧損，安置人員，突破困局。
建平礦業(yè)公司緊緊圍繞“保生存”目標，通過技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新等手段，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的“短板”精準發(fā)力，有效促進了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，確保了生產(chǎn)計劃的順利完成。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，以通鋼礦業(yè)公司總體工作思路為指針，克服生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，一方面發(fā)揮一選廠小粒度干選機新工藝優(yōu)勢，加大拋廢處理量，降低入磨礦石廢石混入率，提高入磨礦石品位；另一方面抓實磨選系統(tǒng)工藝管理，調(diào)整好質(zhì)與量的關(guān)系，在穩(wěn)定球磨機處理量的前提下，努力提高精礦品位。同時從加強精細化管理入手，通過加強各生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場管理，認真梳理工藝中的“短板”，有效保證四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定順行。
栗礦公司重新測算提高勞動效率定編后成本管控基數(shù)，瞄準“不失血”目標，層層細化分解，全力攻堅。將采礦單位成本偏高的新力礦人員及設備合理調(diào)劑到其他三個主體采礦單位，充實力量。同時關(guān)注各采區(qū)可持續(xù)發(fā)展工作，確保采充、采掘平衡，全力保證生產(chǎn)計劃順利完成，并適時搶回前期欠產(chǎn)礦量。通過嚴格質(zhì)量管理，力爭礦粉銷售價格每噸加價30元。頂住壓力，跑贏購銷“兩個市場”。要求供應部門調(diào)查掌握各生產(chǎn)單位急需物資情況及現(xiàn)有物資存量，生產(chǎn)資料存量以保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)為原則，降低庫存資金占用。銷售部門加大礦粉、塊礦促銷工作，盤活產(chǎn)品庫存，活化資金。分路突圍，掙工資、創(chuàng)效益。積極穩(wěn)妥做好往通鋼礦業(yè)公司內(nèi)部調(diào)劑人員工作，按計劃輸送200人，組織30人左右承包礦業(yè)公司球團廠維檢工作。尋求產(chǎn)品銷路和各方支持，研究高爐復產(chǎn)工作，減少虧損，安置人員，突破困局。
建平礦業(yè)公司緊緊圍繞“保生存”目標，通過技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新等手段，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的“短板”精準發(fā)力，有效促進了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，確保了生產(chǎn)計劃的順利完成。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，以通鋼礦業(yè)公司總體工作思路為指針，克服生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，一方面發(fā)揮一選廠小粒度干選機新工藝優(yōu)勢，加大拋廢處理量，降低入磨礦石廢石混入率，提高入磨礦石品位；另一方面抓實磨選系統(tǒng)工藝管理，調(diào)整好質(zhì)與量的關(guān)系，在穩(wěn)定球磨機處理量的前提下，努力提高精礦品位。同時從加強精細化管理入手，通過加強各生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場管理，認真梳理工藝中的“短板”，有效保證四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定順行。