山鋼集團(tuán)萊鋼牢固樹立法治萊鋼理念，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運營控參股公司，確保國有資產(chǎn)安全和保值增值。按照七個中心的總體架構(gòu)，優(yōu)化管控體系，編制實施集團(tuán)管理體制改革的指導(dǎo)意見。圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資的企業(yè)屬性，重點研究“戰(zhàn)略引導(dǎo)+集團(tuán)管控+授權(quán)經(jīng)營”的管控體系，基本構(gòu)建了層級分明、責(zé)權(quán)對等、運行高效、充滿活力的集團(tuán)管控體系。研究修訂改制公司章程和外派董事、監(jiān)事管理辦法的修訂意見，開展控參股公司侵害國有股東利益自糾活動，保障國有股東的合法權(quán)益不受侵害。規(guī)范子公司法人治理運作，扎實做好產(chǎn)權(quán)管理，健全出資企業(yè)月度信息報送制度，積極指導(dǎo)和督促出資企業(yè)做好年度股東會，嚴(yán)格審查子公司股東（大）會議案等。整合法律、審計、財務(wù)及外派董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)等資源，對所有改制公司及其他權(quán)益公司股東會議案實行職能部門會審制，規(guī)范改制公司年度股東會。結(jié)合責(zé)任追究制度，提高了管理的針對性、科學(xué)性和實效性。面對體制優(yōu)化帶來的諸多問題，各單位、部門以及改制子公司堅定信心、凝聚力量、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)各項工作，內(nèi)在活力有效激發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)基本平穩(wěn)、發(fā)展質(zhì)量總體向好、結(jié)構(gòu)調(diào)整井然有序，改革紅利不斷釋放，保持了健康、和諧、穩(wěn)定的局面。
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