山鋼集團萊鋼牢固樹立法治萊鋼理念，不斷完善公司治理結構，規范運營控參股公司，確保國有資產安全和保值增值。按照七個中心的總體架構，優化管控體系，編制實施集團管理體制改革的指導意見。圍繞集團產業投資的企業屬性，重點研究“戰略引導+集團管控+授權經營”的管控體系，基本構建了層級分明、責權對等、運行高效、充滿活力的集團管控體系。研究修訂改制公司章程和外派董事、監事管理辦法的修訂意見，開展控參股公司侵害國有股東利益自糾活動，保障國有股東的合法權益不受侵害。規范子公司法人治理運作，扎實做好產權管理，健全出資企業月度信息報送制度，積極指導和督促出資企業做好年度股東會，嚴格審查子公司股東（大）會議案等。整合法律、審計、財務及外派董事、監事、財務總監等資源，對所有改制公司及其他權益公司股東會議案實行職能部門會審制，規范改制公司年度股東會。結合責任追究制度，提高了管理的針對性、科學性和實效性。面對體制優化帶來的諸多問題，各單位、部門以及改制子公司堅定信心、凝聚力量、開拓創新，穩妥有序地推進各項工作，內在活力有效激發，企業生產基本平穩、發展質量總體向好、結構調整井然有序，改革紅利不斷釋放，保持了健康、和諧、穩定的局面。
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