進入四季度以來，煉鐵廠緊緊抓住生產經營工作中心，著力做好“思、管、行”三大文章，凝聚起全員攻關合力，為廠沖刺全年生產經營目標再添動力。
攻堅克難，做好“思”文章。攻堅克難,思想先行，該廠以“統一思想、凝聚干勁”為目標，積極做好干部職工思想教育工作。通過局域網、各類會議及班組學習材料等多渠道開展宣傳教育工作，讓職工更加清醒認識到當前越來越嚴峻的市場形勢，真正了解“嚴冬常態化”的行業特點，感受到企業的生存壓力，調動起全員“拼搏謀出路、合力降成本”的積極性和主動性，使廣大干部職工立足本職，創新工作思路，深挖內潛，降低成本，以各項指標的新進步、各項工作的新突破為全廠攻關再加碼力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是關鍵，管理是保障。該廠結合生產實際，以“挖潛一分不嫌少、浪費一分也嫌多”的思想為指導，扎實開展好四項管理工作。一是做好原料優化管理工作，深入開展好原料結構優化攻關，加大經濟料配加比例，著力做好生產工藝調整、操作制度優化等相關工作，確保各類原料穩定配加，做到“粗糧精做、穩順同保”；二是做好材料備件管理工作，充分運用成本核算機制、ERP物料管理系統，控制好材料備件的申報、領用與資源共享，同時大力開展修舊利廢、小改小革、崗位創新及設備“長壽”等勞動競賽，充分挖掘降本潛能，最大限度節約各類費用；三是做好水電管理工作，成立攻關組，深入開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，嚴密排查、全力整治各類生產、生活用水管路漏點，進一步強化污水再利用，建立生產現場、辦公區域照明燈使用管理及節能長效機制，通過開展設備優化攻關，最大限度減少設備空負荷運行；四是做好設備管理工作，強化設備包保制度，加大崗位點檢和設備潤滑管理，確保隱患早發現、早處理，杜絕計劃外檢修、高爐休風等突發事故發生，以設備高效安全運轉確保生產全局穩定順行。
黨員干部帶頭，做好“行”文章。該廠要求各級領導和黨員要充分發揮先鋒帶頭作用，做攻堅克難、指標提升的“領路人”，主動承擔起作業區各項工作的“大梁”，以“嚴以律己、嚴抓工作、嚴把關口、嚴格落實”為思路，全面開展各項攻關。同時要求各作業區結合生產特點，以黨員干部帶頭開展各類競賽，用活動來檢驗黨員干部是否真正發揮了“領頭雁”的作用，真正帶領職工攻克難關，力促各項指標取得新進步、實現新提升，凝聚起全員攻關合力。
攻堅克難，做好“思”文章。攻堅克難,思想先行，該廠以“統一思想、凝聚干勁”為目標，積極做好干部職工思想教育工作。通過局域網、各類會議及班組學習材料等多渠道開展宣傳教育工作，讓職工更加清醒認識到當前越來越嚴峻的市場形勢，真正了解“嚴冬常態化”的行業特點，感受到企業的生存壓力，調動起全員“拼搏謀出路、合力降成本”的積極性和主動性，使廣大干部職工立足本職，創新工作思路，深挖內潛，降低成本，以各項指標的新進步、各項工作的新突破為全廠攻關再加碼力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是關鍵，管理是保障。該廠結合生產實際，以“挖潛一分不嫌少、浪費一分也嫌多”的思想為指導，扎實開展好四項管理工作。一是做好原料優化管理工作，深入開展好原料結構優化攻關，加大經濟料配加比例，著力做好生產工藝調整、操作制度優化等相關工作，確保各類原料穩定配加，做到“粗糧精做、穩順同保”；二是做好材料備件管理工作，充分運用成本核算機制、ERP物料管理系統，控制好材料備件的申報、領用與資源共享，同時大力開展修舊利廢、小改小革、崗位創新及設備“長壽”等勞動競賽，充分挖掘降本潛能，最大限度節約各類費用；三是做好水電管理工作，成立攻關組，深入開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，嚴密排查、全力整治各類生產、生活用水管路漏點，進一步強化污水再利用，建立生產現場、辦公區域照明燈使用管理及節能長效機制，通過開展設備優化攻關，最大限度減少設備空負荷運行；四是做好設備管理工作，強化設備包保制度，加大崗位點檢和設備潤滑管理，確保隱患早發現、早處理，杜絕計劃外檢修、高爐休風等突發事故發生，以設備高效安全運轉確保生產全局穩定順行。
黨員干部帶頭，做好“行”文章。該廠要求各級領導和黨員要充分發揮先鋒帶頭作用，做攻堅克難、指標提升的“領路人”，主動承擔起作業區各項工作的“大梁”，以“嚴以律己、嚴抓工作、嚴把關口、嚴格落實”為思路，全面開展各項攻關。同時要求各作業區結合生產特點，以黨員干部帶頭開展各類競賽，用活動來檢驗黨員干部是否真正發揮了“領頭雁”的作用，真正帶領職工攻克難關，力促各項指標取得新進步、實現新提升，凝聚起全員攻關合力。