今年以來(lái)，冷軋廠號(hào)召全員“做成本改善當(dāng)家人”，群策群力、深入挖潛取得成效，前11個(gè)月降本增效為年度目標(biāo)值的138%。
面對(duì)鋼鐵“寒冬”，冷軋廠于年初迅速行動(dòng)，竭盡全力增加產(chǎn)品效益，降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從廠部到基層一線，冷軋廠發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展項(xiàng)目梳理，挖掘各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的潛力，確定了133個(gè)降本增效項(xiàng)目。
在降本增效工作推進(jìn)過(guò)程中，冷軋廠改進(jìn)日常成本管理方法，以機(jī)組為單位建立全成本核算機(jī)制，按月對(duì)各成本中心發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成全成本報(bào)表，確保各成本中心掌控自身管轄范圍的每項(xiàng)成本因子，并建立責(zé)任，由職能管理部門(mén)策劃，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)成本推進(jìn)和降本增效項(xiàng)目檢查。
冷軋廠在降本過(guò)程中進(jìn)行了大量創(chuàng)新。其中，在技術(shù)降本方面，對(duì)新產(chǎn)品拓展過(guò)程中性能不符問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化及拓展應(yīng)用，降低了生產(chǎn)過(guò)程能源消耗。在管理降本方面，通過(guò)對(duì)降本指標(biāo)的層層分解，開(kāi)展“同崗位對(duì)標(biāo)”工作，將區(qū)域降本增效與基層管理者及員工的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，輔以勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，提升每一位員工的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員降本。
面對(duì)鋼鐵“寒冬”，冷軋廠于年初迅速行動(dòng)，竭盡全力增加產(chǎn)品效益，降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從廠部到基層一線，冷軋廠發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展項(xiàng)目梳理，挖掘各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的潛力，確定了133個(gè)降本增效項(xiàng)目。
在降本增效工作推進(jìn)過(guò)程中，冷軋廠改進(jìn)日常成本管理方法，以機(jī)組為單位建立全成本核算機(jī)制，按月對(duì)各成本中心發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成全成本報(bào)表，確保各成本中心掌控自身管轄范圍的每項(xiàng)成本因子，并建立責(zé)任，由職能管理部門(mén)策劃，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)成本推進(jìn)和降本增效項(xiàng)目檢查。
冷軋廠在降本過(guò)程中進(jìn)行了大量創(chuàng)新。其中，在技術(shù)降本方面，對(duì)新產(chǎn)品拓展過(guò)程中性能不符問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化及拓展應(yīng)用，降低了生產(chǎn)過(guò)程能源消耗。在管理降本方面，通過(guò)對(duì)降本指標(biāo)的層層分解，開(kāi)展“同崗位對(duì)標(biāo)”工作，將區(qū)域降本增效與基層管理者及員工的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，輔以勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，提升每一位員工的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員降本。