“一燒2#機(jī)檢修，環(huán)冷機(jī)系統(tǒng)已拉閘斷電打零位，掛牌已確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行停電制度，檢修牌、聯(lián)絡(luò)票制度，請各部門適時(shí)關(guān)注報(bào)道……”隨著微信在生活中的日漸普及，為切實(shí)加強(qiáng)部門之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，有效落實(shí)工作措施，河鋼宣鋼檢修公司不斷創(chuàng)新工作方法，利用當(dāng)前流行的移動手機(jī)微信功能，創(chuàng)建了“檢修公司團(tuán)隊(duì)工作交流群”。如今微平臺的便捷使用已成為了檢修職工的“掌上會議室”，讓檢修服務(wù)全面進(jìn)入“微時(shí)代”。
自2015年8月該微信交流平臺建立以來，河鋼宣鋼檢修公司把各車間、科室人員加入群內(nèi)，活用“微平臺”，開展技術(shù)交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，除每日常規(guī)工作安排、消息通知、檢修計(jì)劃等在群內(nèi)發(fā)布外，臨時(shí)性工作安排也在群內(nèi)即時(shí)發(fā)布，他們通過微信自上而下，快速下達(dá)工作指令，大大縮短了協(xié)調(diào)工作時(shí)間，使故障信息的發(fā)布、處理結(jié)果的反饋更加及時(shí)有效。當(dāng)現(xiàn)場消缺人員遇到“疑難雜癥”時(shí)，可以及時(shí)組織大家研討，快速給出解決方案，提高了消缺工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
河鋼宣鋼檢修公司對以往的安全培訓(xùn)模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以青年職工喜聞樂見的形式，為青工們搭建微信交流平臺，通過微信平臺，職工隨時(shí)都可以收到定期發(fā)布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識培訓(xùn)教材；利用微信群，及時(shí)溝通新發(fā)現(xiàn)的隱患情況，采取針對性防范措施，控制隱患進(jìn)一步蔓延；根據(jù)天氣變化、現(xiàn)場工作等情況，不定時(shí)在群內(nèi)發(fā)送安全提醒、行為糾錯(cuò)等信息，圖文并茂，直觀醒目，職工們還能就工作、生活、思想等方面的意見和建議，在群內(nèi)積極討論，形成良性互動。
同時(shí)，該公司把月例會、月計(jì)劃和部門周例會相關(guān)工作要求以及個(gè)人的思想動態(tài)在微信群中晾曬，然后在群內(nèi)組織交流。班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)地對微信群內(nèi)發(fā)表的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評和鼓勵(lì)，職工之間也能互相幫助和關(guān)心，公司的會議數(shù)量、會期和規(guī)模得到了很大程度的控制，不僅節(jié)約了工作時(shí)間，更提高了基層班組的工作效率。
自2015年8月該微信交流平臺建立以來，河鋼宣鋼檢修公司把各車間、科室人員加入群內(nèi)，活用“微平臺”，開展技術(shù)交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，除每日常規(guī)工作安排、消息通知、檢修計(jì)劃等在群內(nèi)發(fā)布外，臨時(shí)性工作安排也在群內(nèi)即時(shí)發(fā)布，他們通過微信自上而下，快速下達(dá)工作指令，大大縮短了協(xié)調(diào)工作時(shí)間，使故障信息的發(fā)布、處理結(jié)果的反饋更加及時(shí)有效。當(dāng)現(xiàn)場消缺人員遇到“疑難雜癥”時(shí)，可以及時(shí)組織大家研討，快速給出解決方案，提高了消缺工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
河鋼宣鋼檢修公司對以往的安全培訓(xùn)模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以青年職工喜聞樂見的形式，為青工們搭建微信交流平臺，通過微信平臺，職工隨時(shí)都可以收到定期發(fā)布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識培訓(xùn)教材；利用微信群，及時(shí)溝通新發(fā)現(xiàn)的隱患情況，采取針對性防范措施，控制隱患進(jìn)一步蔓延；根據(jù)天氣變化、現(xiàn)場工作等情況，不定時(shí)在群內(nèi)發(fā)送安全提醒、行為糾錯(cuò)等信息，圖文并茂，直觀醒目，職工們還能就工作、生活、思想等方面的意見和建議，在群內(nèi)積極討論，形成良性互動。
同時(shí)，該公司把月例會、月計(jì)劃和部門周例會相關(guān)工作要求以及個(gè)人的思想動態(tài)在微信群中晾曬，然后在群內(nèi)組織交流。班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)地對微信群內(nèi)發(fā)表的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評和鼓勵(lì)，職工之間也能互相幫助和關(guān)心，公司的會議數(shù)量、會期和規(guī)模得到了很大程度的控制，不僅節(jié)約了工作時(shí)間，更提高了基層班組的工作效率。