河鋼宣鋼焦化廠創新工作方法，在成功運行環保管理、6S管理和學習交流3個平臺并取得顯著效果的基礎上，近日又將平臺運行機制延伸至作業區，增強職工的管理意識，創造更加良好的全員治理環境。從2015年8月份到年底，該廠共提出6S管理方面的問題2817項、環保治理方面的問題498項，廠區面貌煥然一新，各項管理得到進一步提升。
宣鋼焦化廠的環保管理和6S管理平臺運行機制，以領導掛牌、科室包區、日檢查、日發布、月考核的網格式管理模式，將環保管理和6S管理制度化、精細化、責任化、日常化，督促基層更好地解決問題。為開拓思路，該廠還建立了經營管理學習平臺，每周發布同行業的先進經驗和管理類文章，全力打造學習型團隊。
在此基礎上，該廠不斷拓展平臺運行機制，建立作業區標準化班組建設推進平臺。作業區管理人員每日有量化檢查數量和標準，發動職工開展自查、互查，對檢查出的問題進行整理匯總，發布到運行平臺上。為促進平臺運行機制更好地發揮實效，該廠將平臺中存在的各類問題落實到作業區、班組、責任人，督促責任單位整改，將檢查數量、質量與各作業區、科室、各相關人員的薪酬掛鉤，使績效考核落到實處。
宣鋼焦化廠的環保管理和6S管理平臺運行機制，以領導掛牌、科室包區、日檢查、日發布、月考核的網格式管理模式，將環保管理和6S管理制度化、精細化、責任化、日常化，督促基層更好地解決問題。為開拓思路，該廠還建立了經營管理學習平臺，每周發布同行業的先進經驗和管理類文章，全力打造學習型團隊。
在此基礎上，該廠不斷拓展平臺運行機制，建立作業區標準化班組建設推進平臺。作業區管理人員每日有量化檢查數量和標準，發動職工開展自查、互查，對檢查出的問題進行整理匯總，發布到運行平臺上。為促進平臺運行機制更好地發揮實效，該廠將平臺中存在的各類問題落實到作業區、班組、責任人，督促責任單位整改，將檢查數量、質量與各作業區、科室、各相關人員的薪酬掛鉤，使績效考核落到實處。