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攀鋼西昌鋼釩擬定“一優四低”低成本戰略

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-12-06  瀏覽次數:299
 
核心提示:為進一步獲得成本競爭優勢,支撐2014年控虧減半,西昌鋼釩日前成立了3個低成本戰略實施方案實施小組,以確保各項技術經濟指標較

為進一步獲得成本競爭優勢,支撐2014年控虧減半,西昌鋼釩日前成立了3個低成本戰略實施方案實施小組,以確保各項技術經濟指標較同行業優,采購成本低,設備故障、產品質量異議損失低,物流成本低,各項費用成本低的“一優四低”管理目標。

據介紹,這3個低成本戰略實施方案實施小組分別為生產小組、設備小組、協力費用小組。生產小組負責生產技術經濟指標優化,采購成本、物流成本優化,操作及工藝事故控制;設備小組負責設備穩定運行,設備事故、故障控制,設備檢修維護費用優化;協力費用小組負責噸鋼協力費用優化工作。

該公司根據生產經營總體目標,選取同行業中2至3家企業的相關數據,作為低成本戰略實施目標對標值。對照目標值,制定低成本控制實施方案和措施。將按月編制滾動預算計劃,根據經營環境變化及時調整實施措施及方案,對照實施的結果和效果進行滾動評估,找出差異和原因,完善實施措施,并對可能出現的風險和結果給出財務警示。

為確保低成本戰略“落地生根”,該公司要求下屬各廠(中心)以行政“一把手”為組長,各分管副職為副組長,成立低成本戰略實施方案工作小組,將目標值層層分解到作業區、班組和個人。對于作業區、班組產生的副產品和二次資源,根據“誰產生誰負責”的原則,沖減本單元成本。


 
 
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