為進一步獲得成本競爭優(yōu)勢，支撐2014年控虧減半，西昌鋼釩日前成立了3個低成本戰(zhàn)略實施方案實施小組，以確保各項技術經濟指標較同行業(yè)優(yōu)，采購成本低，設備故障、產品質量異議損失低，物流成本低，各項費用成本低的“一優(yōu)四低”管理目標。

據(jù)介紹，這3個低成本戰(zhàn)略實施方案實施小組分別為生產小組、設備小組、協(xié)力費用小組。生產小組負責生產技術經濟指標優(yōu)化，采購成本、物流成本優(yōu)化，操作及工藝事故控制；設備小組負責設備穩(wěn)定運行，設備事故、故障控制，設備檢修維護費用優(yōu)化；協(xié)力費用小組負責噸鋼協(xié)力費用優(yōu)化工作。

該公司根據(jù)生產經營總體目標，選取同行業(yè)中2至3家企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，作為低成本戰(zhàn)略實施目標對標值。對照目標值，制定低成本控制實施方案和措施。將按月編制滾動預算計劃，根據(jù)經營環(huán)境變化及時調整實施措施及方案，對照實施的結果和效果進行滾動評估，找出差異和原因，完善實施措施，并對可能出現(xiàn)的風險和結果給出財務警示。

為確保低成本戰(zhàn)略“落地生根”，該公司要求下屬各廠（中心）以行政“一把手”為組長，各分管副職為副組長，成立低成本戰(zhàn)略實施方案工作小組，將目標值層層分解到作業(yè)區(qū)、班組和個人。對于作業(yè)區(qū)、班組產生的副產品和二次資源，根據(jù)“誰產生誰負責”的原則，沖減本單元成本。