為進一步獲得成本競爭優勢，支撐2014年控虧減半，西昌鋼釩日前成立了3個低成本戰略實施方案實施小組，以確保各項技術經濟指標較同行業優，采購成本低，設備故障、產品質量異議損失低，物流成本低，各項費用成本低的“一優四低”管理目標。

據介紹，這3個低成本戰略實施方案實施小組分別為生產小組、設備小組、協力費用小組。生產小組負責生產技術經濟指標優化，采購成本、物流成本優化，操作及工藝事故控制；設備小組負責設備穩定運行，設備事故、故障控制，設備檢修維護費用優化；協力費用小組負責噸鋼協力費用優化工作。

該公司根據生產經營總體目標，選取同行業中2至3家企業的相關數據，作為低成本戰略實施目標對標值。對照目標值，制定低成本控制實施方案和措施。將按月編制滾動預算計劃，根據經營環境變化及時調整實施措施及方案，對照實施的結果和效果進行滾動評估，找出差異和原因，完善實施措施，并對可能出現的風險和結果給出財務警示。

為確保低成本戰略“落地生根”，該公司要求下屬各廠（中心）以行政“一把手”為組長，各分管副職為副組長，成立低成本戰略實施方案工作小組，將目標值層層分解到作業區、班組和個人。對于作業區、班組產生的副產品和二次資源，根據“誰產生誰負責”的原則，沖減本單元成本。