1月7日，記者從攀鋼釩獲悉，2015年，該公司積極踐行“精益制造、精細管理、精心操作、精良產(chǎn)品”理念，以質(zhì)量改進、效率提升和降本增效為重點，推進41個黑帶項目。通過加強項目跟蹤、明確項目階段思路、采取集中輔導(dǎo)、個別輔導(dǎo)等措施，實施項目“紅綠燈”管理，并輔以項目階段排名和考核等手段，實現(xiàn)了項目目標(biāo)達成率124.3%的突破。
“降低鐵系統(tǒng)金屬損失率”是攀鋼釩唯一跨部門跨單位的重點項目。該項目涉及部門單位較多，實施難度較大。制造部和煉鐵廠共同設(shè)定項目負責(zé)人，專跟專督，對原料、操作等過程能力進行分析、排序、篩選、完善操作和監(jiān)管，確保嚴(yán)格受控，按計劃推進。該項目目標(biāo)完成率達到151.5%，取得歷史最好水平。
攀鋼釩以項目為載體，深入開展精益六西格瑪培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批精益六西格瑪人才。在2015年全國舉行的中質(zhì)協(xié)注冊黑帶考試中，攀鋼釩有131人通過，100分以上達17人，高出全國通過率36.7%。其中，67名職工參加黑帶項目考試，有59人通過，企管部王承宗榮獲注冊黑帶考試全國第一名。
攀鋼釩有關(guān)負責(zé)人說，2016年，該公司將以解決關(guān)鍵問題為中心，深入推進精益六西格瑪管理體系建設(shè)，打造“無邊界合作”跨職能團隊。抓培訓(xùn)、抓項目，將知識轉(zhuǎn)化為能力。按照“著眼長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施”的原則，通過以考促學(xué)，理論學(xué)習(xí)與項目實施相結(jié)合，大力培養(yǎng)綠帶、黑帶、黑帶講師等人才，逐步積累精益六西格瑪推進力量，打造以“定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的六西格瑪管理文化。
“降低鐵系統(tǒng)金屬損失率”是攀鋼釩唯一跨部門跨單位的重點項目。該項目涉及部門單位較多，實施難度較大。制造部和煉鐵廠共同設(shè)定項目負責(zé)人，專跟專督，對原料、操作等過程能力進行分析、排序、篩選、完善操作和監(jiān)管，確保嚴(yán)格受控，按計劃推進。該項目目標(biāo)完成率達到151.5%，取得歷史最好水平。
攀鋼釩以項目為載體，深入開展精益六西格瑪培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批精益六西格瑪人才。在2015年全國舉行的中質(zhì)協(xié)注冊黑帶考試中，攀鋼釩有131人通過，100分以上達17人，高出全國通過率36.7%。其中，67名職工參加黑帶項目考試，有59人通過，企管部王承宗榮獲注冊黑帶考試全國第一名。
攀鋼釩有關(guān)負責(zé)人說，2016年，該公司將以解決關(guān)鍵問題為中心，深入推進精益六西格瑪管理體系建設(shè)，打造“無邊界合作”跨職能團隊。抓培訓(xùn)、抓項目，將知識轉(zhuǎn)化為能力。按照“著眼長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施”的原則，通過以考促學(xué)，理論學(xué)習(xí)與項目實施相結(jié)合，大力培養(yǎng)綠帶、黑帶、黑帶講師等人才，逐步積累精益六西格瑪推進力量，打造以“定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的六西格瑪管理文化。