面對鋼鐵“寒冬”，2016年，梅鋼公司要上下形成合力，全力做好降成本、減費用工作，打好“寒冬”生死戰。梅鋼提出在2015年的實績基礎上（鎖定采購價格）噸鋼成本費用改善目標為156元。這是日前舉行的2016年度梅鋼成本管理研討會上傳出的信息。
2015年，梅鋼成本改善工作取得成效，前11月，除軋硬卷及鍍鋅外，其它產線加工成本較2014年均有所下降，其中熱軋產品制造成本環比下降了651元/噸；公司目標成本較年度計劃值降低了38.51元/噸鋼。此外，多元產品單元主要產品的制造成本和加工成本，也較2014年實績均有所下降。
2016年，梅鋼的成本改善工作主要是樹立以現金流為核心的經營管控思路，強化全員參與、全過程管控和全面管理的成本責任體系，構建“冬常態”下的企業相對競爭優勢。
梅鋼將通過項目化管理推進機制，加強降本措施落實。多元產業以效率提升為核心，深化“雙目標管理”、成本費用削減與主業同步。梅鋼要求各部門單位根據成本費用削減總目標，抓緊做好預算。其中，變動成本下降要從技術、管理、協同、對標等方面做好策劃，加強管控；各項成本費用都要通過責任體系，最終落到崗位上；完善激勵機制，建立績效導向，調動全員積極性，促進整體推進，全面實現成本費用目標。
2015年，梅鋼成本改善工作取得成效，前11月，除軋硬卷及鍍鋅外，其它產線加工成本較2014年均有所下降，其中熱軋產品制造成本環比下降了651元/噸；公司目標成本較年度計劃值降低了38.51元/噸鋼。此外，多元產品單元主要產品的制造成本和加工成本，也較2014年實績均有所下降。
2016年，梅鋼的成本改善工作主要是樹立以現金流為核心的經營管控思路，強化全員參與、全過程管控和全面管理的成本責任體系，構建“冬常態”下的企業相對競爭優勢。
梅鋼將通過項目化管理推進機制，加強降本措施落實。多元產業以效率提升為核心，深化“雙目標管理”、成本費用削減與主業同步。梅鋼要求各部門單位根據成本費用削減總目標，抓緊做好預算。其中，變動成本下降要從技術、管理、協同、對標等方面做好策劃，加強管控；各項成本費用都要通過責任體系，最終落到崗位上；完善激勵機制，建立績效導向，調動全員積極性，促進整體推進，全面實現成本費用目標。