河鋼承鋼長材事業(yè)一部強力推進準時化生產(chǎn)，優(yōu)化精益生產(chǎn)組織模式。截至2015年年底，該部兩條棒材生產(chǎn)線、一條高速線材生產(chǎn)線噸鋼加工費同比分別降低6.51元、12.89元和26.85元，達到行業(yè)先進水平。
該部持續(xù)強化精細管理，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低工序消耗；深入開展產(chǎn)線對標，制定和完善20余項攻關(guān)課題；加強全面預(yù)算管理，探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用。同時，該部依托點檢信息化系統(tǒng)，深入推進設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動化、標準化管理，進一步完善設(shè)備功能和精度；實施大數(shù)據(jù)跟蹤分析，建立健全責(zé)任唯一的管理、監(jiān)督、考核機制，促進了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級。
該部持續(xù)強化精細管理，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低工序消耗；深入開展產(chǎn)線對標，制定和完善20余項攻關(guān)課題；加強全面預(yù)算管理，探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用。同時，該部依托點檢信息化系統(tǒng)，深入推進設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動化、標準化管理，進一步完善設(shè)備功能和精度；實施大數(shù)據(jù)跟蹤分析，建立健全責(zé)任唯一的管理、監(jiān)督、考核機制，促進了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級。