財務公司著力服務集團和成員單位，克服公司資產規模和資產價格雙雙下滑等諸多不利因素，積極優化資產結構，提高資產收益，實現2015年度經營目標。
針對成員單位因回款結構中票據比例過高，造成采購支付資金短缺的難題，財務公司去年以“一頭在外”票據業務為切入點，開展金融服務和產品創新。在對集團票據流轉數據進行統計分析的基礎上，制訂了產業鏈金融服務方案，與集團上下游產業所屬多家財務公司開展同業合作，簽訂產業鏈金融合作協議，提高了武鋼上游客戶對武鋼開出商票的接受程度，促進了企業票據在產業鏈上下游的流通，緩解了成員單位采購支付面臨的資金壓力。
在集團成員單位面臨資金緊縮壓力的情況下，財務公司積極發揮金融機構優勢，著力為成員單位提供多元化金融服務。運用多種金融工具，為客戶提供到期債務周轉服務，既降低了客戶資金使用成本，又維護了集團和成員單位資金鏈安全。在保證風控的前提下，他們協助成員單位參加人民銀行應收賬款融資平臺,通過該平臺為成員單位提供應收賬款融資，盤活了存量資產，增加了成員單位現金流。
針對成員單位因回款結構中票據比例過高，造成采購支付資金短缺的難題，財務公司去年以“一頭在外”票據業務為切入點，開展金融服務和產品創新。在對集團票據流轉數據進行統計分析的基礎上，制訂了產業鏈金融服務方案，與集團上下游產業所屬多家財務公司開展同業合作，簽訂產業鏈金融合作協議，提高了武鋼上游客戶對武鋼開出商票的接受程度，促進了企業票據在產業鏈上下游的流通，緩解了成員單位采購支付面臨的資金壓力。
在集團成員單位面臨資金緊縮壓力的情況下，財務公司積極發揮金融機構優勢，著力為成員單位提供多元化金融服務。運用多種金融工具，為客戶提供到期債務周轉服務，既降低了客戶資金使用成本，又維護了集團和成員單位資金鏈安全。在保證風控的前提下，他們協助成員單位參加人民銀行應收賬款融資平臺,通過該平臺為成員單位提供應收賬款融資，盤活了存量資產，增加了成員單位現金流。