在市場化運營、自負盈虧的全新機制體制面前，河鋼承鋼工程技術公司維護檢修中心迎來了一場決定自身生存和發展的考驗?？简灻媲埃撝行木o扣企業發展脈搏，自我加壓，通過一次次主動變革，破解了一道道復雜艱巨的難題。他們在人員未增反降的前提下，充分挖掘自身優勢和潛力，既立足當前，又兼顧長遠，全力承接原外委外雇項目，深化拓展外部市場，走出了一條獨特的謀發展、創實效之路：提前兩年實現消化自身人工成本的目標，并反哺主業，主業先進性明顯增強……
面對這些成績，該中心1100名維護檢修職工最有“發言權”，是他們唱響了工程技術板塊非鋼發展的主旋律，使維護檢修成為了河鋼承鋼一塊響當當的金字招牌。
變革，在決定命運的關鍵時刻
為確保非鋼企業全面對接市場，河鋼承鋼明確提出：非鋼企業將在3年內逐步消化自身人工成本，不依賴主業，還原主業先進性。
河鋼承鋼維護檢修中心成立至今，歷經12年的持續發展，已具備了規模實力，羽翼日益豐滿，但突然脫離母體獨自單飛，大家或多或少地還是有些擔心。如果還按部就班只負責完成既定任務，那肯定是死路一條！必須把公司給予的平臺利用好，那就是最大限度地多承接原外委項目，在滿負荷、高效率工作的基礎上，不斷拓展社會業務，向多元經營要效益！
“我們是要多條腿走路，但必須是在確保公司各條生產線高效穩定的基礎上科學優化人力資源，利用檢修間歇做大非鋼業務。”該中心科學統籌，推行年修標準化施工方案。他們以天車高效利用為基準，每天倒排5天工期來優化檢修項目時間排布。他們采取優化天車使用和夜班人員相匹配的方式，檢修時間縮短了20%。良好的實踐效果，在全中心范圍內推行，并在3次軋線年修中發揮了重要作用。自2015年初至今，他們高效組織完成了20余項重大檢修項目。
2015年，是該中心成立以來承接項目最多的一年，“直接效果”和“間接效應”日益凸顯：把原來外委施工單位“請”走，不但為企業省下了資金，還從根源上杜絕了一些不必要的糾紛。
該中心在高質量完成內部工作的同時，科學安排現有人員，全面承接各類項目，拓展非鋼創效之路。他們先后承接了100余個設備安裝項目、72項社會化維保工程和40余項備件修理任務。這其中，有的是自主設計，有的是創新性改造，有的是全員參與，有的是單兵出擊……該中心本著“沒技術學習技術、沒方案設計方案”的理念，群策群力，使所有承接項目實現了最低成本的高效維護。特別是實施世界級大型釩鈦磁鐵礦冶煉高爐的爐殼、冷卻壁更換，更是讓鋼鐵行業維修同行對他們伸出了大拇指。
同時，該中心主動與被服務單位對接，征求意見和建議，開辟新的服務項目。該中心工程車間捕捉市場信息，利用廢次材為河鋼承鋼物流公司制作運輸防脫架；煉鐵車間參與修復噴煤槍；長材一車間將每一根焊條都用到極致……
突破，練就適者生存的硬功夫
該中心不滿足于內部發展，而是多元開發，積極拓展外部市場，在最短時間內，實現了由內向服務型向外向效益型的轉變。他們抓好備件修理創效，在全廠柴油機維保、鋼包維護、插編鋼絲繩套制作以及鋼渣抓斗、煉鋼渣罐、拉矯機修理等項目中，充分利用自身技術優勢，深入開展維保、修理、工程等業務，實現了收入的穩步提升。自2015年下半年至今，該中心累計開發新業務達45項。
該中心主任張耀東表示：“我們在人才隊伍建設、員工綜合素質培養等方面大膽改革，激發了內部活力，增強了生存與發展能力。”該中心以年度預算為目標，全面實施工時薪酬制。他們制定以崗位職責為依托的崗位薪酬體系，最大限度發揮人員優勢。他們還實行“一崗多責，以崗定薪”的激勵機制，實現高收入向一線崗位傾斜政策，推行扁平化高效管理。
為激發基層管理活力，該中心推行屬地車間領導負責制。自2015年下半年以來，該中心對各車間規范管理，車間主任就是“一家之主”，對車間內所有的檢修、生產、安全、成本、質量、對外創效等工作都要管起來，強化車間管理的自主性和執行效率，實現管理內容的細化和管理重心的下移。“現在車間負責人不再是發號施令的指揮官，而是協調解決實際問題的服務者，是堅決落實公司和中心的各項指令、統籌管理、調動資源、人員協調的前行者。同時，車間的每個班子成員都承擔著相應的課題，我們必須和大家一起想對策、降成本，做這支團隊的探路者。”該中心長材二車間主任黃榮民如是說。
“未來幾年，鋼鐵企業會面臨更加嚴峻的考驗和深刻的變革，我們必須全面做好人才儲備工作。”該中心主任張耀東表示。該中心根據非鋼業務不斷擴大的實際，針對生產中關鍵、重點和技術人才出現斷檔的崗位工種，千方百計做好后續培養，未雨綢繆。
不管是日常檢修工作的創新，還是高爐冷卻壁在線更換技術的自我突破；不管是胥林東、孫東輝等河北省級技能大師工作室的示范引領，還是2015年獲得的專利數量再次進入河鋼承鋼公司前三強……這些都證明：維護檢修團隊是一支過硬的隊伍。
開拓，用奮進打造轉型新速度
2016年初，河鋼承鋼出臺了全新的績效考核機制，河鋼承鋼維護檢修中心提出：
———設立“搶修110”新模式，推行工程、修理項目經理制，牢固樹立“時刻為生產服務”意識，實現最低成本高效維護。
———深化走出去“戰略”，進一步拓展外部市場。緊跟地區發展重心，搶抓京津冀一體化發展機遇，主動對接內外部市場，為地方經濟發展和企業效益提升作貢獻。
———主動向“互聯網+”等現代化模式轉變。與相關單位密切配合，共同籌劃建設休閑假日旅館、綠色莊園，實現網絡化管理和運營，打造綠色品牌效應。
——提升自身服務能力。該中心在繼續深化承接內外部項目的基礎上，建設機械設備加工制作間，為各條生產線制作、修復各種零部件，兩個小時內直達生產一線。
———讓改革成為高標準實現2016年各項目標的開路先鋒，激發活力驅動河鋼承鋼非鋼產業工程技術板塊的巨輪駛向更加廣闊的水域！