2015年，陜鋼漢鋼公司在2014年三項制度改革的基礎上，再次吹響了深化改革的號角。擂響了“大部制改革”的戰鼓，在這新的歷史起點上，勇于拼搏的漢鋼人，又一次站在了歷史的潮頭，緊緊圍繞經濟轉型升級和體制機制創新，在“去庫存、調結構”中邁出了鏗鏘的步伐，取得了機構大幅精簡、人員大幅縮編、經濟技術指標大幅改善的不俗業績。

聚焦突破點，最大限度激發內生動力

過去的一年，陜鋼漢鋼公司在機遇與挑戰并存的大勢下，下大力氣以改革求突破、以改革促轉型，確定了“機構精簡、人員精干、工作高效”的改革方向，著力優化產業結構，減少機構設置和管理層級，實現管理扁平化、人員精干、工作高效的目的。

2015年，漢鋼公司大膽實施機構調整、整合方案，科學設置與公司300萬噸鋼產能相匹配的精簡、高效的組織機構，從全局出發，不斷強化內部改革、創新管理機制，將公司職能部門和二級單位由最初的30個縮減合并整合成為18，職工人數縮減1702人；同時，漢鋼公司堅決貫徹集團“四個統籌統管”改革，在認真做好高配合銜接的同時，及時調整工作思路，全面保證一體化運作平臺的搭建，使得管理的質量和效率同步提升，最大限度激發了活力與動力，鋼材庫存同比降低76%，原燃料庫存同比降低44%。

瞅清精準點，最大角度重樹指標新尺

機構精簡完成后，行政效能是否進一步提高，才是檢驗結果的標準。漢鋼公司按照統一、精簡、效能的原則，陸續出臺了《機構職能改革調整方案》、《關于機構調整的通知》等文件，新組建了煉鐵事業部、鋼軋事業部、供銷部、設備管理中心等二級單位，讓有豐富一線工作經驗的副總經理親自掛帥領導，穩步推行總體統籌管理，實現了高爐燃料比、煤氣利用率、綜合返礦率、固體燃料單耗等技術指標逐月向好的良性循環發展。年底完成了高爐燃料比在利用了50%二級焦炭的基礎上，同比降低20kg/t；綜合返礦率16.8%，同比降低30%左右等指標新尺。

畫牢高壓線，最大力度規范權力運行

深化改革，需要匯聚各方力量；保障改革，需要進行自我革命。既要不設藩籬讓新思想新方式脫穎而出，又要不傷筋動骨。漢鋼公司把嚴管黨治黨和機構改革高度融合，用制度和群眾評議作為干部管理的上下界限。

2015年，漢鋼公司相繼對60多名助理級以上處級干部進行了半年和年終考評，并將考評結果將與個人績效收入相掛鉤。職工代表共填寫民主測評表1513份，向公司推薦后備干部68人，調整晉升處級干部21人，交流干部10人；同時還將“關鍵少數”管理延伸到班組長一級，采取了考評工作領導小組成員直接深入車間班組，由班組長當面述職、全體班組成員現場打分的方式，開展了對全公司220名基層班組長的考評。其中20%的排名靠后的班組長崗位，相關單位重新進行了公開競聘。

盯緊運營監督，最大程度創建權利共享平臺

漢鋼公司通過職代會和民主評價等舉措，讓企業改革內涵延伸到了民主管理板塊，并充分保障了職工對公司生產經營的知情權、參與權、表達權和監督權，讓企業生產經營決策權，放在陽光下，交給職工，由職工代表共享。此舉不僅凝聚了職工的向心力，而且促使職工為企業發展出謀劃策，為企業的可持續發展發揮著積極的促進作用。

2015年漢鋼公司累計組織開展12次籌備會、12次民主評價會和1次復議會。評價項目領域由初的大宗原燃料采購、銷售逐漸向外協外包、后勤服務、工程建設、倉儲物流、工資發放等方面拓展。公司榮獲陜西省2015年度“廠務公開職代會四星級單位”稱號。

夯實改革基礎，最大幅度延伸效果觸點

全面深化改革，既是破解問題的“一盤大棋”，也是產生效益的“一局活棋”。在改革中職工群眾是不折不扣的參與者，做好職工工作，讓他們主觀愿意、思想積極、行動迅速是改革成為“一局活棋”的基礎。

漢鋼公司在制定改革方案中，首先將職工利益放在首位，響亮提出“減人不減資，增人不增資”的全口徑人力資源優化原則，在不增加企業工資總額的情況下，以外包崗位回收、重造、內部減員方式，增加員工收入，激發員工參與改革的積極性。2015年，漢鋼公司回收外包崗位308個，減少外圍外包用工992人，人均鋼產量由年初的453.51噸增加到600.14噸/年，人均產鋼量增加146.63噸/年。員工工資同比收入增加7.88%。