鞍鋼集團四項管理成果獲得第二十二屆全國企業管理現代化創新成果二等獎，這是鞍鋼集團自參加國家級成果評審以來獲獎成果數量最多的一次，在全國企業中名列前茅。
全國企業管理現代化創新成果評審活動是我國企業管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創新成果獎。本屆全國企業管理現代化創新成果評比涵蓋全國企業經營管理的主要領域，體現了當前我國企業管理現代化發展的新趨勢，均為深化改革、創新驅動和管理提升的最新實踐成果。
近兩年，面對經濟發展新常態和鋼材、鐵礦石價格持續下跌的雙重打擊，鞍鋼集團積極主動適應新常態，堅持貫徹創新驅動發展戰略，認真踐行“六種發展理念”，積極提升企業管理現代化創新能力，將企業現代化管理融入深化改革、創新驅動和管理提升等領域，管理創新成果豐碩，為企業發展注入活力、動力和后勁。獲獎成果充分反映了各單位在深化改革、創新管理中的最新實踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團整體競爭實力作出了貢獻，為鞍鋼集團內部企業、冶金行業企業乃至全國其他行業企業的管理創新工作提供了成功經驗。
在這次評獎中獲獎的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”、攀鋼“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實踐”、集團公司“鋼鐵企業基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結合鞍山鋼鐵實際，創新人力資源優化配置方式，構建了“立體ABC配置模型”，統一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優化工作原理和操作流程，明確了人力資源優化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量、調整了人力資源結構、激發了人力資源活力，做強做優主營業務，提升了企業的核心競爭力，為人力資源管理的轉型升級和鞍山鋼鐵的跨越發展提供有力保障。
“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實踐”成果是攀鋼結合自身實際和發展特色，立足國內、國際兩個市場而確立的一種品牌定位與戰略。鋼軌品牌戰略的構建與實踐，通過將自主創新、系統管理、短板管理、目標管理、六西格瑪管理和團隊建設等先進管理方法，在鋼軌的產品研發、技術攻關、質量改進、裝備升級、用戶服務、市場營銷和戰略決策等多個方面的廣泛運用，實現了鋼軌品牌戰略的成功構建，使攀鋼鋼軌品牌效應得到了極大提升。
“鋼鐵企業基于‘五大能力’提升的對標管理”成果是以踐行“六種發展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅戰”為目標，以“盈利能力、運營及現金能力、業務發展能力、創新及綠色發展能力、勞動效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環節的改善為重點，在集團公司層面構建涵蓋總部部門和所有子企業的、覆蓋集團戰略發展規劃全要素的、涉及企業生產經營全過程的對標管理體系。鞍鋼集團通過開展全要素全過程對標，查找管理短板，制定提升方案，分解落實指標，建立責任體系，在創新管理方法、改進工作標準、優化工藝流程、提高技術水平等方面取得實效，“五大能力”得到全面提升，促進了鞍鋼集團生產經營目標的實現。
“鋼鐵企業以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”成果將“市場運營、人本管理、系統創新、綠色制造、精益生產、智慧企業”確定為公司企業管理六個關鍵成功要素，并進一步分析細化為26個關鍵管理要素。通過“六位一體”管理體系建立與實施，系統打造外部對接市場、關注社會責任，內部全員參與、強化過程控制，創新力強、協調高效的管理體制機制，全面提升鋼鐵企業經營質量、市場競爭能力、社會責任踐行效能和人本管理績效，推動企業長遠、健康、可持續發展。
全國企業管理現代化創新成果評審活動是我國企業管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創新成果獎。本屆全國企業管理現代化創新成果評比涵蓋全國企業經營管理的主要領域，體現了當前我國企業管理現代化發展的新趨勢，均為深化改革、創新驅動和管理提升的最新實踐成果。
近兩年，面對經濟發展新常態和鋼材、鐵礦石價格持續下跌的雙重打擊，鞍鋼集團積極主動適應新常態，堅持貫徹創新驅動發展戰略，認真踐行“六種發展理念”，積極提升企業管理現代化創新能力，將企業現代化管理融入深化改革、創新驅動和管理提升等領域，管理創新成果豐碩，為企業發展注入活力、動力和后勁。獲獎成果充分反映了各單位在深化改革、創新管理中的最新實踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團整體競爭實力作出了貢獻，為鞍鋼集團內部企業、冶金行業企業乃至全國其他行業企業的管理創新工作提供了成功經驗。
在這次評獎中獲獎的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”、攀鋼“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實踐”、集團公司“鋼鐵企業基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結合鞍山鋼鐵實際，創新人力資源優化配置方式，構建了“立體ABC配置模型”，統一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優化工作原理和操作流程，明確了人力資源優化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量、調整了人力資源結構、激發了人力資源活力，做強做優主營業務，提升了企業的核心競爭力，為人力資源管理的轉型升級和鞍山鋼鐵的跨越發展提供有力保障。
“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實踐”成果是攀鋼結合自身實際和發展特色，立足國內、國際兩個市場而確立的一種品牌定位與戰略。鋼軌品牌戰略的構建與實踐，通過將自主創新、系統管理、短板管理、目標管理、六西格瑪管理和團隊建設等先進管理方法，在鋼軌的產品研發、技術攻關、質量改進、裝備升級、用戶服務、市場營銷和戰略決策等多個方面的廣泛運用，實現了鋼軌品牌戰略的成功構建，使攀鋼鋼軌品牌效應得到了極大提升。
“鋼鐵企業基于‘五大能力’提升的對標管理”成果是以踐行“六種發展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅戰”為目標，以“盈利能力、運營及現金能力、業務發展能力、創新及綠色發展能力、勞動效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環節的改善為重點，在集團公司層面構建涵蓋總部部門和所有子企業的、覆蓋集團戰略發展規劃全要素的、涉及企業生產經營全過程的對標管理體系。鞍鋼集團通過開展全要素全過程對標，查找管理短板，制定提升方案，分解落實指標，建立責任體系，在創新管理方法、改進工作標準、優化工藝流程、提高技術水平等方面取得實效，“五大能力”得到全面提升，促進了鞍鋼集團生產經營目標的實現。
“鋼鐵企業以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”成果將“市場運營、人本管理、系統創新、綠色制造、精益生產、智慧企業”確定為公司企業管理六個關鍵成功要素，并進一步分析細化為26個關鍵管理要素。通過“六位一體”管理體系建立與實施，系統打造外部對接市場、關注社會責任，內部全員參與、強化過程控制，創新力強、協調高效的管理體制機制，全面提升鋼鐵企業經營質量、市場競爭能力、社會責任踐行效能和人本管理績效，推動企業長遠、健康、可持續發展。