1月份，“以問題為導向”的公司生產經營分析會“快速”作用凸顯，帶動降低鐵水成本、調整產品結構增效，以及政策性降本增效工作取得新進展。
自2015年12月30日開始，公司每天早晨在指揮中心電視電話會議室召開生產經營分析會。會議以問題為導向，重點圍繞產品銷售、鐵水成本、鋼后加工費和品種結構調整等成本效益情況，快速響應市場，快速解決問題。在生產經營分析會的引領和強力帶動下，1月份公司鐵水成本降幅明顯，產品結構調整取得較大效益，把握和爭取政策給公司帶來更多優惠。
1月份，新老體系煉鐵工藝共同發力，優化配料結構，降低原料成本。煉鐵廠逐步減少價格相對較高的澳大利亞等海外礦，探索較為成熟的以自產礦、蒙古礦、周邊采購礦等低價資源為主的合理經濟爐料，以此達到降低成本的目的；與2015年11月相比，煉鐵廠噸鐵成本降低168元。稀土鋼板材公司優化配料結構，燒結工序澳礦配比降低6個百分點；煉焦工序以增加價格較低的焦煤配比為方案，每噸配合煤成本降低14.76元；高爐優化噴吹煤結構，同樣取得降本效果。據統計，稀土鋼板材公司噸鐵成本較2015年11月降低121.19元。
1月份，公司合同到位率滿足生產需求，按效益排產和按合同組織生產工作有效落實，銷、產、運、研、用快速聯動，呈現出高效產品比例增加的運營效果。其中，相對高效的稀土鋼板材公司高強鋼超產1.85萬噸，薄板廠寬厚板風電鋼等品種超產1.58萬噸，無縫廠油井管、高壓鍋爐管、車橋管均實現超產，軌梁廠鋼軌超產348噸。通過結構調整、增加自提和上調價格等手段，公司實現了增效。
公司準確及時把握和爭取相關政策，進一步降低運輸成本和電費支出。1月份，包鋼發往新港、京唐港等7個到站鐵路運輸一口價優惠政策取得突破，于1月21日得到了批復，22日正式執行。同時，1月份公司電力多邊交易減少電費支出2555萬元。
自2015年12月30日開始，公司每天早晨在指揮中心電視電話會議室召開生產經營分析會。會議以問題為導向，重點圍繞產品銷售、鐵水成本、鋼后加工費和品種結構調整等成本效益情況，快速響應市場，快速解決問題。在生產經營分析會的引領和強力帶動下，1月份公司鐵水成本降幅明顯，產品結構調整取得較大效益，把握和爭取政策給公司帶來更多優惠。
1月份，新老體系煉鐵工藝共同發力，優化配料結構，降低原料成本。煉鐵廠逐步減少價格相對較高的澳大利亞等海外礦，探索較為成熟的以自產礦、蒙古礦、周邊采購礦等低價資源為主的合理經濟爐料，以此達到降低成本的目的；與2015年11月相比，煉鐵廠噸鐵成本降低168元。稀土鋼板材公司優化配料結構，燒結工序澳礦配比降低6個百分點；煉焦工序以增加價格較低的焦煤配比為方案，每噸配合煤成本降低14.76元；高爐優化噴吹煤結構，同樣取得降本效果。據統計，稀土鋼板材公司噸鐵成本較2015年11月降低121.19元。
1月份，公司合同到位率滿足生產需求，按效益排產和按合同組織生產工作有效落實，銷、產、運、研、用快速聯動，呈現出高效產品比例增加的運營效果。其中，相對高效的稀土鋼板材公司高強鋼超產1.85萬噸，薄板廠寬厚板風電鋼等品種超產1.58萬噸，無縫廠油井管、高壓鍋爐管、車橋管均實現超產，軌梁廠鋼軌超產348噸。通過結構調整、增加自提和上調價格等手段，公司實現了增效。
公司準確及時把握和爭取相關政策，進一步降低運輸成本和電費支出。1月份，包鋼發往新港、京唐港等7個到站鐵路運輸一口價優惠政策取得突破，于1月21日得到了批復，22日正式執行。同時，1月份公司電力多邊交易減少電費支出2555萬元。