首秦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神，圍繞持續(xù)深化改革、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，于2月4日召開(kāi)二屆三次職代會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，按照“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則，大刀闊斧深化改革。以“控規(guī)模、降庫(kù)存、變機(jī)制、提效率、增效益”為方針，外闖市場(chǎng)，內(nèi)挖潛力，提質(zhì)增效，確保完成全年預(yù)算目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的良好開(kāi)局。
2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻堅(jiān)之年。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，首秦公司明確提出“控規(guī)模、降庫(kù)存、變機(jī)制、提效率、增效益”的十五字工作方針。控規(guī)模，即控產(chǎn)限產(chǎn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)規(guī)模；降庫(kù)存，即經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，消化鋼坯、鋼板庫(kù)存，壓縮原燃料、備品備件庫(kù)存；變機(jī)制，即持續(xù)深化改革，建立有利于生存發(fā)展的體制機(jī)制，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；提效率，即精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少外委外包，提高勞動(dòng)效率、資金使用效率和工作質(zhì)量；增效益，即以“五把尺子”為標(biāo)準(zhǔn)，深入對(duì)標(biāo)挖潛，抓兩頭、帶中間，控費(fèi)用，降本增效，跑贏市場(chǎng)、跑贏同行。
按照首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)提出的要求，針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，該公司重點(diǎn)圍繞十個(gè)方面狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，大刀闊斧深化改革。持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，按照“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則，重點(diǎn)是“自下而上”，事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、一線班組的改革。激發(fā)深層次的內(nèi)生動(dòng)力，將“我要改”匯聚成首秦改革的主旋律、最強(qiáng)音，凝聚成全員改革的強(qiáng)大力量。以深入推進(jìn)事業(yè)部制改革為核心，主要實(shí)施采購(gòu)體系、銷(xiāo)售體系、生產(chǎn)管控模式、維檢體系、用工制度、薪酬激勵(lì)機(jī)制六項(xiàng)改革，用好用活“人權(quán)、物權(quán)、分配權(quán)”，激發(fā)活力，煥發(fā)生機(jī)。二是堅(jiān)持創(chuàng)新突破，提高競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新和TPM管理創(chuàng)新、三是深耕兩頭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在供應(yīng)方面，進(jìn)口礦采購(gòu)靈活定價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格采取低庫(kù)存戰(zhàn)略，提高現(xiàn)貨采購(gòu)比例，穩(wěn)定低質(zhì)礦采購(gòu)和配用，提前鎖匯降低風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)堅(jiān)持性?xún)r(jià)比分析，優(yōu)化品種、渠道，適應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期；強(qiáng)化合金輔料和備材采購(gòu)體系建設(shè)，加強(qiáng)管控自主采購(gòu)，在采購(gòu)的廣度和深度上做足文章。銷(xiāo)售方面以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，大力開(kāi)拓高端、終端市場(chǎng)。四是對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)行全要素成本管理。各單位、各工序打開(kāi)成本構(gòu)成項(xiàng)，逐項(xiàng)分析、對(duì)標(biāo)挖潛，從采購(gòu)、物流、消耗到工藝、期間費(fèi)用、資金占用實(shí)施全要素管控，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，在先算后干的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控和再優(yōu)化，使成本管理形成動(dòng)態(tài)循環(huán)機(jī)制。五是經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，提升管理水平。增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存意識(shí)，加大庫(kù)存盤(pán)活力度。六是精兵簡(jiǎn)政，提高勞動(dòng)效率。按照“六秦”一體化管理思路，全面開(kāi)展“六秦”范圍內(nèi)人員優(yōu)化提效工作。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定順行。推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。深入落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系、班組安全達(dá)標(biāo)體系、隱患排查體系建設(shè)，同時(shí)，推進(jìn)環(huán)保自律體系建設(shè)。八是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。九是加強(qiáng)協(xié)同管控，提高關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營(yíng)能力。十是加強(qiáng)黨建，發(fā)揮黨組織的核心保證作用。
2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻堅(jiān)之年。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，首秦公司明確提出“控規(guī)模、降庫(kù)存、變機(jī)制、提效率、增效益”的十五字工作方針。控規(guī)模，即控產(chǎn)限產(chǎn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)規(guī)模；降庫(kù)存，即經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，消化鋼坯、鋼板庫(kù)存，壓縮原燃料、備品備件庫(kù)存；變機(jī)制，即持續(xù)深化改革，建立有利于生存發(fā)展的體制機(jī)制，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；提效率，即精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少外委外包，提高勞動(dòng)效率、資金使用效率和工作質(zhì)量；增效益，即以“五把尺子”為標(biāo)準(zhǔn)，深入對(duì)標(biāo)挖潛，抓兩頭、帶中間，控費(fèi)用，降本增效，跑贏市場(chǎng)、跑贏同行。
按照首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)提出的要求，針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，該公司重點(diǎn)圍繞十個(gè)方面狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，大刀闊斧深化改革。持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，按照“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則，重點(diǎn)是“自下而上”，事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、一線班組的改革。激發(fā)深層次的內(nèi)生動(dòng)力，將“我要改”匯聚成首秦改革的主旋律、最強(qiáng)音，凝聚成全員改革的強(qiáng)大力量。以深入推進(jìn)事業(yè)部制改革為核心，主要實(shí)施采購(gòu)體系、銷(xiāo)售體系、生產(chǎn)管控模式、維檢體系、用工制度、薪酬激勵(lì)機(jī)制六項(xiàng)改革，用好用活“人權(quán)、物權(quán)、分配權(quán)”，激發(fā)活力，煥發(fā)生機(jī)。二是堅(jiān)持創(chuàng)新突破，提高競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新和TPM管理創(chuàng)新、三是深耕兩頭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在供應(yīng)方面，進(jìn)口礦采購(gòu)靈活定價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格采取低庫(kù)存戰(zhàn)略，提高現(xiàn)貨采購(gòu)比例，穩(wěn)定低質(zhì)礦采購(gòu)和配用，提前鎖匯降低風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)堅(jiān)持性?xún)r(jià)比分析，優(yōu)化品種、渠道，適應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期；強(qiáng)化合金輔料和備材采購(gòu)體系建設(shè)，加強(qiáng)管控自主采購(gòu)，在采購(gòu)的廣度和深度上做足文章。銷(xiāo)售方面以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，大力開(kāi)拓高端、終端市場(chǎng)。四是對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)行全要素成本管理。各單位、各工序打開(kāi)成本構(gòu)成項(xiàng)，逐項(xiàng)分析、對(duì)標(biāo)挖潛，從采購(gòu)、物流、消耗到工藝、期間費(fèi)用、資金占用實(shí)施全要素管控，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，在先算后干的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控和再優(yōu)化，使成本管理形成動(dòng)態(tài)循環(huán)機(jī)制。五是經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，提升管理水平。增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存意識(shí)，加大庫(kù)存盤(pán)活力度。六是精兵簡(jiǎn)政，提高勞動(dòng)效率。按照“六秦”一體化管理思路，全面開(kāi)展“六秦”范圍內(nèi)人員優(yōu)化提效工作。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定順行。推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。深入落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系、班組安全達(dá)標(biāo)體系、隱患排查體系建設(shè)，同時(shí)，推進(jìn)環(huán)保自律體系建設(shè)。八是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。九是加強(qiáng)協(xié)同管控，提高關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營(yíng)能力。十是加強(qiáng)黨建，發(fā)揮黨組織的核心保證作用。