通鋼公司深入學習貫徹首鋼黨代會、職代會精神，認真謀劃“十三五”規(guī)劃思路目標及2016年工作思路、目標和任務，號召全體干部職工以首鋼黨代會、職代會精神為指導，立足長遠、把握全局，眼睛向內(nèi)、聚焦短板，敢字當頭、干字在前，積極投身到新的創(chuàng)業(yè)實踐之中，闖出一條生存發(fā)展新路；要以敢于挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、突破自我的勇氣和決心，瞄準具有挑戰(zhàn)性和突破性的目標任務狠抓落實，在新的起點上開始“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，通過立新功、創(chuàng)新業(yè)，為實現(xiàn)新一輪生存與發(fā)展奠定堅實基礎。
通鋼公司在認真分析所面臨的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇的基礎上，確定了“十三五”工作思路：以首鋼總公司全面深化改革精神為指導，搶抓“一帶一路”建設、東北老工業(yè)基地振興、長吉圖開發(fā)開放、東北亞區(qū)域融合等重大歷史發(fā)展機遇，保生存，謀發(fā)展。堅持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品推進聚焦區(qū)域市場，資源配置聚焦低成本制造，體制機制聚焦高效率運營，打造區(qū)域優(yōu)勢，提高綜合競爭力，努力建成資源節(jié)約、綠色環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動、效益良好的鋼鐵企業(yè)。確定了通鋼公司“十三五”主要目標：2017年實現(xiàn)不“失血”，2018年開始盈利。到2020年，組織體系運轉(zhuǎn)高效，管控體系科學規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源環(huán)保達標，工藝技術達到設計水平和行業(yè)水平，質(zhì)量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
2016年，通鋼公司要全面落實首鋼黨代會、職代會工作部署，按照省委省政府的工作要求，以挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”為統(tǒng)領，以低成本、高效率、促減虧為中心，堅定生存信心，持續(xù)深化改革，強化精細管理，努力攻堅克難。堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，守住生存底線，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
通鋼公司將采取六項工作措施，確保2016年目標任務的完成。一是認清形勢，堅定生存信心。要站在挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”的政治高度，凝聚全員正能量，堅定信心、保持定力，打破習慣思維、找到作為空間，勇于擔當、敢于負責，化差距為措施，化潛力為效益，依靠和帶領廣大職工奮力守住生存底線。二是創(chuàng)新突破，持續(xù)深化企業(yè)改革。要持續(xù)推進提高勞動效率，持續(xù)推進薪酬分配制度改革，持續(xù)推進管控體系優(yōu)化。三是精細組織，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。在生產(chǎn)管理上，結(jié)合壓產(chǎn)減產(chǎn)實際，以穩(wěn)定順行為重點，強化工序管控和工序服從，提升效率、減少故障、降低消耗。在設備管理上，持續(xù)推動“三規(guī)一制”貫徹落實，強化設備隱患排查治理，加大事故故障考核力度，確保設備安全運行。在技術質(zhì)量管理上，以規(guī)程符合率提升為抓手，從嚴過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量異議次數(shù)及賠款額降低50%。在購銷管理上，要跟上時代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展網(wǎng)商業(yè)務。在安全環(huán)保管理上，構(gòu)建完善的安全環(huán)保管理體系。在工程管理上，結(jié)合資金緊張實際，采取自籌加融資方式，推動有效益短平快項目等建設。四是多措并舉，全力確保降本增效。強化生產(chǎn)成本指標管控，提升節(jié)能創(chuàng)效水平，全力降低庫存，持續(xù)降低費用支出，積極爭取政策支持。五是著眼全局，加強基礎工作管理。加強制度管理，完善數(shù)據(jù)管理，理順專業(yè)管理，注重風險管理，強化監(jiān)督檢查作用，為加強基礎工作提供保障。六是求真務實，營造和諧穩(wěn)定氛圍。不斷提升整體合力，發(fā)揮職工能動作用，關心職工思想生活。
通鋼公司在認真分析所面臨的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇的基礎上，確定了“十三五”工作思路：以首鋼總公司全面深化改革精神為指導，搶抓“一帶一路”建設、東北老工業(yè)基地振興、長吉圖開發(fā)開放、東北亞區(qū)域融合等重大歷史發(fā)展機遇，保生存，謀發(fā)展。堅持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品推進聚焦區(qū)域市場，資源配置聚焦低成本制造，體制機制聚焦高效率運營，打造區(qū)域優(yōu)勢，提高綜合競爭力，努力建成資源節(jié)約、綠色環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動、效益良好的鋼鐵企業(yè)。確定了通鋼公司“十三五”主要目標：2017年實現(xiàn)不“失血”，2018年開始盈利。到2020年，組織體系運轉(zhuǎn)高效，管控體系科學規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源環(huán)保達標，工藝技術達到設計水平和行業(yè)水平，質(zhì)量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
2016年，通鋼公司要全面落實首鋼黨代會、職代會工作部署，按照省委省政府的工作要求，以挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”為統(tǒng)領，以低成本、高效率、促減虧為中心，堅定生存信心，持續(xù)深化改革，強化精細管理，努力攻堅克難。堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，守住生存底線，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
通鋼公司將采取六項工作措施，確保2016年目標任務的完成。一是認清形勢，堅定生存信心。要站在挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”的政治高度，凝聚全員正能量，堅定信心、保持定力，打破習慣思維、找到作為空間，勇于擔當、敢于負責，化差距為措施，化潛力為效益，依靠和帶領廣大職工奮力守住生存底線。二是創(chuàng)新突破，持續(xù)深化企業(yè)改革。要持續(xù)推進提高勞動效率，持續(xù)推進薪酬分配制度改革，持續(xù)推進管控體系優(yōu)化。三是精細組織，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。在生產(chǎn)管理上，結(jié)合壓產(chǎn)減產(chǎn)實際，以穩(wěn)定順行為重點，強化工序管控和工序服從，提升效率、減少故障、降低消耗。在設備管理上，持續(xù)推動“三規(guī)一制”貫徹落實，強化設備隱患排查治理，加大事故故障考核力度，確保設備安全運行。在技術質(zhì)量管理上，以規(guī)程符合率提升為抓手，從嚴過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量異議次數(shù)及賠款額降低50%。在購銷管理上，要跟上時代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展網(wǎng)商業(yè)務。在安全環(huán)保管理上，構(gòu)建完善的安全環(huán)保管理體系。在工程管理上，結(jié)合資金緊張實際，采取自籌加融資方式，推動有效益短平快項目等建設。四是多措并舉，全力確保降本增效。強化生產(chǎn)成本指標管控，提升節(jié)能創(chuàng)效水平，全力降低庫存，持續(xù)降低費用支出，積極爭取政策支持。五是著眼全局，加強基礎工作管理。加強制度管理，完善數(shù)據(jù)管理，理順專業(yè)管理，注重風險管理，強化監(jiān)督檢查作用，為加強基礎工作提供保障。六是求真務實，營造和諧穩(wěn)定氛圍。不斷提升整體合力，發(fā)揮職工能動作用，關心職工思想生活。