中首公司認真貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，近日召開七屆一次職代會，總結回顧2015年改革創新發展歷程，闡釋“十三五”發展戰略與規劃目標，明確了2016年工作思路和計劃安排及重點工作任務。
中首公司總體工作思路是深入貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，服務服從于首鋼深化改革和轉型發展，破桎梏、敢擔當；緊密圍繞鋼鐵板塊做好供銷銜接和服務保障，降成本、增效益；優化升級礦產資源、鋼材貿易業務經營和管理模式，闊視野、創舉措；鞏固發揮工程設備經驗和優勢，深挖潛、闖市場；優化整合服務產業、開發業務，穩發展、增收益；進一步加強預算管理和制度建設；堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，奮力實現中首公司“十三五”良好開局。
中首公司根據總體工作思路和計劃目標，對2016年計劃指標進行了分解細化，制訂了八個方面扎實有效的措施，確保各項任務的完成。一是認清形勢振奮精神，增強攻堅克難的信心和勇氣。要正確認識新常態，積極適應新常態，眼睛向內查問題，向外找差距。要打破習慣思維定式，創新業務模式和經營理念。要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，牢固樹立擔當意識和交賬意識。二是涉鋼業務要全方位做好供銷銜接和服務保障工作。隨著集團總部管控體系的建立，中首公司涉鋼業務與各生產基地的業務聯系更加緊密，對做好供銷銜接和服務保障工作提出了更高的要求，全方位把這項工作做好做實做細。三是非鋼產業要以市場開發為核心，在競爭中求發展。做好京唐二期等項目的相關工作，按節點要求穩步推進。積極參與首鋼兩個園區開發工作，跟蹤落戶項目拓展設備引進業務。充分挖掘企業內在潛力，扎實提升管理和服務水平。采取措施妥善處理高價庫存、應收賬款清欠等一系列難點及遺留問題。四是海外企業要以效益為中心，提高營運管理水平。繼續挖潛，降低采購成本和庫存資金占用。優化采礦方案，提高鏟裝、運輸和破碎的銜接。強化設備檢查維護效果，減少檢修次數。動態優化品種結構，多生產適銷對路的產品。進一步強化境外企業制度建設。五是加強對合資聯營企業管控能力。結合中首公司“十三五”規劃定位，本著突出主業，精干主體，劣勢企業應退盡退的原則，全面梳理各類投資項目，明確發展定位或清退時限。六是深化體制機制改革，全面強化基礎管理。完善組織結構，厘清部門之間的模糊界面，合理安排領導分工和業務上合理授權，充分傳導壓力。調整薪酬分配思路，實施激勵機制充分調動廣大干部和職工的積極性。充分發揮法律審計部的作用，努力減少業務的法律風險，保障業務發展。要加強人才隊伍建設，加強領導干部動態考察和交流調整工作。七是維護職工根本利益，解決職工關注的熱點問題。堅持和完善民主管理制度，落實廠務分開、黨務公開，保障職工的知情權、建議權、參與權、協商決策權和監督檢查權；持續做好為職工分憂解困，在職工健康、辦公條件和環境、文化體育活動、幫扶工作四個方面為職工辦實事，營造有益于身心健康的良好工作環境和工作氛圍。八是堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設。鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育成果，健全完善組織領導制度、分工負責制度，強化班子成員落實“一崗雙責”，推動基層黨委抓黨建工作責任制的落實。切實加強黨風廉政建設，聚焦監督執紀問責，深化標本兼治，健全法規制度，持之以恒落實中央八項規定精神。
中首公司總體工作思路是深入貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，服務服從于首鋼深化改革和轉型發展，破桎梏、敢擔當；緊密圍繞鋼鐵板塊做好供銷銜接和服務保障，降成本、增效益；優化升級礦產資源、鋼材貿易業務經營和管理模式，闊視野、創舉措；鞏固發揮工程設備經驗和優勢，深挖潛、闖市場；優化整合服務產業、開發業務，穩發展、增收益；進一步加強預算管理和制度建設；堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，奮力實現中首公司“十三五”良好開局。
中首公司根據總體工作思路和計劃目標，對2016年計劃指標進行了分解細化，制訂了八個方面扎實有效的措施，確保各項任務的完成。一是認清形勢振奮精神，增強攻堅克難的信心和勇氣。要正確認識新常態，積極適應新常態，眼睛向內查問題，向外找差距。要打破習慣思維定式，創新業務模式和經營理念。要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，牢固樹立擔當意識和交賬意識。二是涉鋼業務要全方位做好供銷銜接和服務保障工作。隨著集團總部管控體系的建立，中首公司涉鋼業務與各生產基地的業務聯系更加緊密，對做好供銷銜接和服務保障工作提出了更高的要求，全方位把這項工作做好做實做細。三是非鋼產業要以市場開發為核心，在競爭中求發展。做好京唐二期等項目的相關工作，按節點要求穩步推進。積極參與首鋼兩個園區開發工作，跟蹤落戶項目拓展設備引進業務。充分挖掘企業內在潛力，扎實提升管理和服務水平。采取措施妥善處理高價庫存、應收賬款清欠等一系列難點及遺留問題。四是海外企業要以效益為中心，提高營運管理水平。繼續挖潛，降低采購成本和庫存資金占用。優化采礦方案，提高鏟裝、運輸和破碎的銜接。強化設備檢查維護效果，減少檢修次數。動態優化品種結構，多生產適銷對路的產品。進一步強化境外企業制度建設。五是加強對合資聯營企業管控能力。結合中首公司“十三五”規劃定位，本著突出主業，精干主體，劣勢企業應退盡退的原則，全面梳理各類投資項目，明確發展定位或清退時限。六是深化體制機制改革，全面強化基礎管理。完善組織結構，厘清部門之間的模糊界面，合理安排領導分工和業務上合理授權，充分傳導壓力。調整薪酬分配思路，實施激勵機制充分調動廣大干部和職工的積極性。充分發揮法律審計部的作用，努力減少業務的法律風險，保障業務發展。要加強人才隊伍建設，加強領導干部動態考察和交流調整工作。七是維護職工根本利益，解決職工關注的熱點問題。堅持和完善民主管理制度，落實廠務分開、黨務公開，保障職工的知情權、建議權、參與權、協商決策權和監督檢查權；持續做好為職工分憂解困，在職工健康、辦公條件和環境、文化體育活動、幫扶工作四個方面為職工辦實事，營造有益于身心健康的良好工作環境和工作氛圍。八是堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設。鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育成果，健全完善組織領導制度、分工負責制度，強化班子成員落實“一崗雙責”，推動基層黨委抓黨建工作責任制的落實。切實加強黨風廉政建設，聚焦監督執紀問責，深化標本兼治，健全法規制度，持之以恒落實中央八項規定精神。