中首公司認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神，近日召開七屆一次職代會(huì)，總結(jié)回顧2015年改革創(chuàng)新發(fā)展歷程，闡釋“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)，明確了2016年工作思路和計(jì)劃安排及重點(diǎn)工作任務(wù)。
中首公司總體工作思路是深入貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神，服務(wù)服從于首鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，破桎梏、敢擔(dān)當(dāng)；緊密圍繞鋼鐵板塊做好供銷銜接和服務(wù)保障，降成本、增效益；優(yōu)化升級(jí)礦產(chǎn)資源、鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理模式，闊視野、創(chuàng)舉措；鞏固發(fā)揮工程設(shè)備經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，深挖潛、闖市場(chǎng)；優(yōu)化整合服務(wù)產(chǎn)業(yè)、開發(fā)業(yè)務(wù)，穩(wěn)發(fā)展、增收益；進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和制度建設(shè)；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企，維護(hù)職工利益，奮力實(shí)現(xiàn)中首公司“十三五”良好開局。
中首公司根據(jù)總體工作思路和計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)2016年計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，制訂了八個(gè)方面扎實(shí)有效的措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。一是認(rèn)清形勢(shì)振奮精神，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，眼睛向內(nèi)查問(wèn)題，向外找差距。要打破習(xí)慣思維定式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)理念。要“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)和交賬意識(shí)。二是涉鋼業(yè)務(wù)要全方位做好供銷銜接和服務(wù)保障工作。隨著集團(tuán)總部管控體系的建立，中首公司涉鋼業(yè)務(wù)與各生產(chǎn)基地的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，對(duì)做好供銷銜接和服務(wù)保障工作提出了更高的要求，全方位把這項(xiàng)工作做好做實(shí)做細(xì)。三是非鋼產(chǎn)業(yè)要以市場(chǎng)開發(fā)為核心，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。做好京唐二期等項(xiàng)目的相關(guān)工作，按節(jié)點(diǎn)要求穩(wěn)步推進(jìn)。積極參與首鋼兩個(gè)園區(qū)開發(fā)工作，跟蹤落戶項(xiàng)目拓展設(shè)備引進(jìn)業(yè)務(wù)。充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，扎實(shí)提升管理和服務(wù)水平。采取措施妥善處理高價(jià)庫(kù)存、應(yīng)收賬款清欠等一系列難點(diǎn)及遺留問(wèn)題。四是海外企業(yè)要以效益為中心，提高營(yíng)運(yùn)管理水平。繼續(xù)挖潛，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存資金占用。優(yōu)化采礦方案，提高鏟裝、運(yùn)輸和破碎的銜接。強(qiáng)化設(shè)備檢查維護(hù)效果，減少檢修次數(shù)。動(dòng)態(tài)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。進(jìn)一步強(qiáng)化境外企業(yè)制度建設(shè)。五是加強(qiáng)對(duì)合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)管控能力。結(jié)合中首公司“十三五”規(guī)劃定位，本著突出主業(yè)，精干主體，劣勢(shì)企業(yè)應(yīng)退盡退的原則，全面梳理各類投資項(xiàng)目，明確發(fā)展定位或清退時(shí)限。六是深化體制機(jī)制改革，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。完善組織結(jié)構(gòu)，厘清部門之間的模糊界面，合理安排領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)上合理授權(quán)，充分傳導(dǎo)壓力。調(diào)整薪酬分配思路，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)廣大干部和職工的積極性。充分發(fā)揮法律審計(jì)部的作用，努力減少業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)發(fā)展。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)考察和交流調(diào)整工作。七是維護(hù)職工根本利益，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持和完善民主管理制度，落實(shí)廠務(wù)分開、黨務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)；持續(xù)做好為職工分憂解困，在職工健康、辦公條件和環(huán)境、文化體育活動(dòng)、幫扶工作四個(gè)方面為職工辦實(shí)事，營(yíng)造有益于身心健康的良好工作環(huán)境和工作氛圍。八是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)基層黨委抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，深化標(biāo)本兼治，健全法規(guī)制度，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。
中首公司總體工作思路是深入貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神，服務(wù)服從于首鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，破桎梏、敢擔(dān)當(dāng)；緊密圍繞鋼鐵板塊做好供銷銜接和服務(wù)保障，降成本、增效益；優(yōu)化升級(jí)礦產(chǎn)資源、鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理模式，闊視野、創(chuàng)舉措；鞏固發(fā)揮工程設(shè)備經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，深挖潛、闖市場(chǎng)；優(yōu)化整合服務(wù)產(chǎn)業(yè)、開發(fā)業(yè)務(wù)，穩(wěn)發(fā)展、增收益；進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和制度建設(shè)；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企，維護(hù)職工利益，奮力實(shí)現(xiàn)中首公司“十三五”良好開局。
中首公司根據(jù)總體工作思路和計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)2016年計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，制訂了八個(gè)方面扎實(shí)有效的措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。一是認(rèn)清形勢(shì)振奮精神，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，眼睛向內(nèi)查問(wèn)題，向外找差距。要打破習(xí)慣思維定式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)理念。要“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)和交賬意識(shí)。二是涉鋼業(yè)務(wù)要全方位做好供銷銜接和服務(wù)保障工作。隨著集團(tuán)總部管控體系的建立，中首公司涉鋼業(yè)務(wù)與各生產(chǎn)基地的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，對(duì)做好供銷銜接和服務(wù)保障工作提出了更高的要求，全方位把這項(xiàng)工作做好做實(shí)做細(xì)。三是非鋼產(chǎn)業(yè)要以市場(chǎng)開發(fā)為核心，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。做好京唐二期等項(xiàng)目的相關(guān)工作，按節(jié)點(diǎn)要求穩(wěn)步推進(jìn)。積極參與首鋼兩個(gè)園區(qū)開發(fā)工作，跟蹤落戶項(xiàng)目拓展設(shè)備引進(jìn)業(yè)務(wù)。充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，扎實(shí)提升管理和服務(wù)水平。采取措施妥善處理高價(jià)庫(kù)存、應(yīng)收賬款清欠等一系列難點(diǎn)及遺留問(wèn)題。四是海外企業(yè)要以效益為中心，提高營(yíng)運(yùn)管理水平。繼續(xù)挖潛，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存資金占用。優(yōu)化采礦方案，提高鏟裝、運(yùn)輸和破碎的銜接。強(qiáng)化設(shè)備檢查維護(hù)效果，減少檢修次數(shù)。動(dòng)態(tài)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。進(jìn)一步強(qiáng)化境外企業(yè)制度建設(shè)。五是加強(qiáng)對(duì)合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)管控能力。結(jié)合中首公司“十三五”規(guī)劃定位，本著突出主業(yè)，精干主體，劣勢(shì)企業(yè)應(yīng)退盡退的原則，全面梳理各類投資項(xiàng)目，明確發(fā)展定位或清退時(shí)限。六是深化體制機(jī)制改革，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。完善組織結(jié)構(gòu)，厘清部門之間的模糊界面，合理安排領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)上合理授權(quán)，充分傳導(dǎo)壓力。調(diào)整薪酬分配思路，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)廣大干部和職工的積極性。充分發(fā)揮法律審計(jì)部的作用，努力減少業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)發(fā)展。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)考察和交流調(diào)整工作。七是維護(hù)職工根本利益，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持和完善民主管理制度，落實(shí)廠務(wù)分開、黨務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)；持續(xù)做好為職工分憂解困，在職工健康、辦公條件和環(huán)境、文化體育活動(dòng)、幫扶工作四個(gè)方面為職工辦實(shí)事，營(yíng)造有益于身心健康的良好工作環(huán)境和工作氛圍。八是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)基層黨委抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，深化標(biāo)本兼治，健全法規(guī)制度，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。