作為鞍鋼非鋼產業的中堅力量，鞍鋼化工事業部認真貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，深入踐行“六種發展理念”，在扭虧增效攻堅戰中發揮化工板塊作用，全力以赴完成2016年經營目標。
2016年是國家實施“十三五”規劃的開局之年，更是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的關鍵之年。鞍鋼集團一屆三次職代會提出，要構建多元發展新格局，激發非鋼產業發展活力，推動鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進。該事業部將緊緊抓住鞍鋼集團推動非鋼產業大發展、快發展的有利契機，積極確立市場競爭主體地位，打造核心競爭力，不斷提高盈利水平，為全面打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰貢獻力量。
大力推進體制機制創新，激發發展活力。該事業部將適應市場經濟要求，理順管理關系和產權關系，強化薪酬分配激勵，優化人力資源，進一步提高工作效率，使化工事業部真正成為產權清晰、權責對等、自主經營、自負盈虧的市場主體。
大力降低成本，提升核心競爭力。在嚴峻的市場形勢下，企業的降本能力成為提升核心競爭力的關鍵，該事業部將多渠道、多層面實施降本措施，降低加工成本、采購成本、物流成本、能源消耗。同時，努力減少資金占用，強力去庫存，強化資金風險意識，嚴格執行先款后貨，加速資金周轉。
大力開展科技創新，為可持續發展提供不竭動力。該事業部將進一步釋放煤化工研究中心創新活力，不斷拓展品種結構，開發新產品，推進智能制造，優化管理流程，提高企業經營效率。
大力開發市場，提升創效能力。該事業部將從產品銷售商向用戶服務商轉變，在生產質量、配送等方面開展個性化服務、定制化生產，推進技術營銷、服務營銷，有效提升客戶需求的響應速度，實施“一站式”服務，提高差異化營銷水平。同時，積極實施“互聯網+”策略，擴大市場份額，開發直供客戶和國際市場，打通出口渠道，抓好重點創效產品銷售。
加強精細化管理，提升基礎管理水平。該事業部將加強管控體系建設，加強安全防火管理、生產運行管理和設備運行與定修管理，強化環保管理，推動合同能源管理，實施技改技措工程。
2016年是國家實施“十三五”規劃的開局之年，更是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的關鍵之年。鞍鋼集團一屆三次職代會提出，要構建多元發展新格局，激發非鋼產業發展活力，推動鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進。該事業部將緊緊抓住鞍鋼集團推動非鋼產業大發展、快發展的有利契機，積極確立市場競爭主體地位，打造核心競爭力，不斷提高盈利水平，為全面打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰貢獻力量。
大力推進體制機制創新，激發發展活力。該事業部將適應市場經濟要求，理順管理關系和產權關系，強化薪酬分配激勵，優化人力資源，進一步提高工作效率，使化工事業部真正成為產權清晰、權責對等、自主經營、自負盈虧的市場主體。
大力降低成本，提升核心競爭力。在嚴峻的市場形勢下，企業的降本能力成為提升核心競爭力的關鍵，該事業部將多渠道、多層面實施降本措施，降低加工成本、采購成本、物流成本、能源消耗。同時，努力減少資金占用，強力去庫存，強化資金風險意識，嚴格執行先款后貨，加速資金周轉。
大力開展科技創新，為可持續發展提供不竭動力。該事業部將進一步釋放煤化工研究中心創新活力，不斷拓展品種結構，開發新產品，推進智能制造，優化管理流程，提高企業經營效率。
大力開發市場，提升創效能力。該事業部將從產品銷售商向用戶服務商轉變，在生產質量、配送等方面開展個性化服務、定制化生產，推進技術營銷、服務營銷，有效提升客戶需求的響應速度，實施“一站式”服務，提高差異化營銷水平。同時，積極實施“互聯網+”策略，擴大市場份額，開發直供客戶和國際市場，打通出口渠道，抓好重點創效產品銷售。
加強精細化管理，提升基礎管理水平。該事業部將加強管控體系建設，加強安全防火管理、生產運行管理和設備運行與定修管理，強化環保管理，推動合同能源管理，實施技改技措工程。