“輔助生產單位，本月實施模擬市場核算。運輸部完成利潤預算，比預算增加1.79萬元。動力廠……”這是張鋼總廠企劃處在月度經濟活動分析會上通報各單位績效考核結果。為傳遞市場和經營壓力，張鋼引入模擬市場機制，化小核算單元，在實施“轉換經營機制，調整核算模式”方案后，近期又推出“輔助生產單位模擬市場核算”方案。一套指標透明、緊貼市場的核算考核體系初步建立。

　　“作為張鋼輔助單位，動力廠多年來一直把為生產單位提供能源保障作為目標。現在要直面市場，把水、風、汽按投入、產出的‘產品’來核算價值，這是前所未有的。是一種突破思想的挑戰，也是實現自身價值的平臺。”張鋼動力廠廠長張榮華說。據了解，為使新核算模式落地，動力廠召開專項會議討論研究，梳理核算渠道，將動力劃分成9個作業中心，細分產品種類11項，并按照作業中心和產品分類，增加數據采集量，完善計量設施，確保能源數據準確有效。召開車間班組骨干會，強化核算意識，全員參與核算的氛圍逐漸在動力廠形成。同為輔助生產單位的綜合加工廠，對內做好生產用機動車輛服務，成立“單車成本核算”機制，著力降低柴油消耗及維修費用；對外細化分解利潤指標，突圍市場，創收加工配送。據月度經濟分析會通報績效考核指標顯示，10月份綜合加工廠在圓滿完成利潤指標的基礎上增收35%。綜合加工廠廠長王可嶺說：“目前，綜合加工廠已將提升生產指標與降低費用指標進行責任制分解，化小核算單元至班組，同時著手建立包括鋼渣線、殘鋼殘鐵加工、渣廢加工等9個作業中心，力爭為明年推行標準成本核算打好基礎。”軋鋼廠內外統籌兩手抓，在及時捕捉鋼材市場價格訊息的同時，內部按照生產線工序流程，整合規劃作業中心13個。化小核算單位，每月按生產規格核算原材料、機物料等成本，層層分解核算任務至各作業中心，最終落實到每個班組的核算員，月底匯總，考核兌現。據悉，10月份軋鋼廠月度利潤指標環比提高60.58元/噸材。軋鋼廠廠長夏洪林說：“軋鋼廠正在組織學習總廠推薦的《阿米巴經營》，結合實踐研究‘即時成本’，吸收精華為我所用。下一步結合《職工崗位創新改善活動指導意見》，統籌安排，讓每名職工了解自己工作所能創造的價值和利潤，調動全員參與經營的積極性。”

　　“根據工作安排，2014年將全面推開標準成本核算，張鋼直接核算到作業中心。以此為突破口，探索推進一貫制管理模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，將職能部門服務延伸到各作業中心，逐步形成以分廠為利潤中心、作業中心為成本中心、職能服務為支撐保障的‘阿米巴’經營格局。”張鋼企劃處副處長李明江說。