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陜鋼漢鋼深化改革“賽”出鐵前好機(jī)制

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-02-25  瀏覽次數(shù):483
 
核心提示:面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益下行的市場(chǎng)形勢(shì),國(guó)企改革的號(hào)角吹響神州,在承擔(dān)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、保障民生的社會(huì)責(zé)任壓力下,陜鋼漢鋼公司積極響應(yīng)集
       面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益下行的市場(chǎng)形勢(shì),國(guó)企改革的號(hào)角吹響神州,在承擔(dān)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、保障民生的社會(huì)責(zé)任壓力下,陜鋼漢鋼公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司三會(huì)“管理體制機(jī)制改革有序推進(jìn)”的要求,在煉鐵事業(yè)部進(jìn)一步深化改革,通過逐漸調(diào)整機(jī)構(gòu)、合并職能、逐步優(yōu)化人力物力、改革完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)等措施,一步一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,實(shí)現(xiàn)資源共享,“賽”出優(yōu)秀的人才、健全的制度、精簡(jiǎn)的流程。

      一體化管理扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)融合

     “統(tǒng)一的思想是干成事的開始,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能干成事”。煉鐵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)整合部門多,崗位復(fù)雜,管理模式不統(tǒng)一等困難,把改革制度統(tǒng)一、思想統(tǒng)一擺在了首要位置,并建立“以人為本的一體化”管理核心,把員工的利益放在首位。

     為實(shí)施統(tǒng)一管理,公司讓富有一線管理經(jīng)驗(yàn)的副總經(jīng)理親自掛帥主持煉鐵事業(yè)部全面工作。事業(yè)部成立后,以集團(tuán)公司兩級(jí)“三會(huì)”為契機(jī),深入開展統(tǒng)一思想的“整風(fēng)”活動(dòng),通過半個(gè)月的思想整合,員工逐漸理解和認(rèn)同了煉鐵事業(yè)部的集體概念。

      同時(shí),事業(yè)部堅(jiān)持以人為本,扎實(shí)推進(jìn)融合工作,做到“融人”“融心”。先后組織評(píng)審了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制》、《安全管理制度》、《工藝制度》等一系列鋼性文件;此外,事業(yè)部還積極發(fā)揮集中辦公的優(yōu)勢(shì),在實(shí)施一體化管理的同時(shí),凝聚人心,穩(wěn)固人心,進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力。

      集中優(yōu)勢(shì)提效益分區(qū)管理強(qiáng)責(zé)任

      為了在工序合并的過程中找到新的效益點(diǎn),事業(yè)部成立后,各專業(yè)主動(dòng)溝通、對(duì)口銜接、通力協(xié)作,在治虧創(chuàng)效、理順界面、質(zhì)量攻關(guān)等方面做了大量深入細(xì)致工作,

      事業(yè)部成立后迅速成立了由原生產(chǎn)技術(shù)部爐料優(yōu)化主管為主負(fù)責(zé)人,原物資總庫、燒結(jié)廠、煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科工藝工程師、工藝員為成員的爐料優(yōu)化組,緊抓爐料優(yōu)化和工序優(yōu)化這一短板,把鐵前成本放在了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上,通過對(duì)這一降本短板形成通盤思考和安排,減少工序矛盾,減少供需矛盾。

     同時(shí)煉鐵事業(yè)部面對(duì)“大”而“散”的管理片區(qū),采取“分流而治、集中管理”的原則,按生產(chǎn)工序把原物資總庫、燒結(jié)廠、煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域劃分為高爐作業(yè)區(qū)、燒結(jié)作業(yè)區(qū)、原料作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、維修作業(yè)區(qū)五大作業(yè)區(qū),并明確片區(qū)管理負(fù)責(zé)人及區(qū)域職責(zé),事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一對(duì)各個(gè)區(qū)域安全、生產(chǎn)、考勤等各項(xiàng)工作進(jìn)行集中管理,每周統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排,把權(quán)力的使用最大化,把管理的模式開放化。

     賽馬機(jī)制“賽”出管理和效益

     煉鐵事業(yè)部改革以“賽馬”機(jī)制的“漸進(jìn)式改革”為基調(diào),在融合中調(diào)整,在調(diào)整中融合,“賽”出了人才、“賽”出了指標(biāo)

      在人才配置上,煉鐵事業(yè)部是“賽”出來的,事業(yè)部通過把工作落實(shí)和指標(biāo)考核作為依據(jù),將適合的人才放在適合的位置,并在制度的修訂中,充分征求員工意見,讓每一位員工都能發(fā)光發(fā)熱。

     在近二個(gè)月的改革磨合中,煉鐵事業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定向好。燒結(jié)噸礦成本較2015年平均值相比降低79.4元/噸;燒結(jié)礦工序能耗較2015年單系統(tǒng)生產(chǎn)平均值降低3.33kgce/t;燒結(jié)礦入爐率較與2015年平均值提高了4.93%,為鐵前提質(zhì)降本“賽”出了指標(biāo)。

 
 
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