“雖然壓力有增無減，但柳鋼有信心、有能力破解發展難題，在新一輪生存發展危機中脫穎而出，實現逆勢轉型升級發展。”2月17日，柳鋼副董事長、總經理甘貴平在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，當前鋼鐵行業形勢異常嚴峻，柳鋼全力適應行業發展新常態，通過深入實施低成本戰略、推進結構調整、加強開放合作、深化改革創新、規范內部管理、加快多元產業發展等一系列措施，1月份繼續保持滿負荷生產模式。
“柳鋼有六大優勢，實施滿負荷生產更有利于柳鋼在激烈的市場競爭中站穩腳跟。”甘貴平在回答《中國冶金報》記者關于國內大部分鋼企因虧損嚴重減產、控產，而柳鋼第一季度采取滿負荷生產模式的提問時指出，當前鋼鐵行業進入“冰河期”，很多鋼企通過減產、控產來進一步減少虧損，但柳鋼擁有六大優勢，實施滿負荷生產模式可以進一步攤薄生產成本，增強市場競爭力。一是擁有區域產品價格的優勢，北方鋼鐵產能嚴重過剩，而兩廣地區市場供應不足，鋼材產品價格相對較高。二是擁有軋材能力大于煉鋼能力的特有優勢，可以根據市場需求及鋼材品種價格變化，靈活調整品種生產結構。三是擁有生產經營綜合成本較低的優勢，柳鋼通過實施低成本戰略，強化生產經營成本管控能力、優化完善管理制度、嚴控各類非生產性開支，生產經營綜合成本持續降低。四是擁有原燃料庫存成本低的優勢。五是原燃料采購成本和物流成本持續降低，柳鋼在原燃料運輸方面得到當地政府、鐵路局及港務局的大力支持。六是滿負荷生產模式下，工序成本更低。
在實施多元發展戰略方面，甘貴平表示，2016年，柳鋼將進一步強化多元協調發展意識。做優做精鋼鐵主業和做大做強多元產業是相輔相成的關系，鋼鐵主業是基礎、是根本，多元產業則是柳鋼能否得到更好發展的關鍵。“十二五”期間，柳鋼國貿公司、資產經營管理公司、物流公司和桂林仙源公司等全資子公司先后投資成立，為多元產業轉型升級注入新鮮血液。傳統服務業以市場指引發展，努力抓住新機遇，培育新產業，開拓新市場，成為獨立的、新的經濟增長點。“十三五”期間，柳鋼將整合并用好多元產業現有資源，重點打造金融證券、貿易與物流、環保與資源利用、能源與化工及醫療養老等五大多元產業板塊，每個板塊按照上市公司要求各打造1家~2家龍頭企業，帶動其他企業共同發展。
甘貴平在分析行業形勢時表示，2016年是柳鋼保生存、促轉型、謀發展的關鍵之年。柳鋼全體干部職工正落實職代會各項工作部署，深入實施低成本戰略，促進企業逆勢轉型升級發展。此外，隨著國家供給側結構性改革的不斷發力，今年或將迎來鋼鐵行業發展的分水嶺，預計部分弱勢企業會被淘汰出局，具有較強競爭力的鋼企則會迎來更大的發展機遇。
“柳鋼有六大優勢，實施滿負荷生產更有利于柳鋼在激烈的市場競爭中站穩腳跟。”甘貴平在回答《中國冶金報》記者關于國內大部分鋼企因虧損嚴重減產、控產，而柳鋼第一季度采取滿負荷生產模式的提問時指出，當前鋼鐵行業進入“冰河期”，很多鋼企通過減產、控產來進一步減少虧損，但柳鋼擁有六大優勢，實施滿負荷生產模式可以進一步攤薄生產成本，增強市場競爭力。一是擁有區域產品價格的優勢，北方鋼鐵產能嚴重過剩，而兩廣地區市場供應不足，鋼材產品價格相對較高。二是擁有軋材能力大于煉鋼能力的特有優勢，可以根據市場需求及鋼材品種價格變化，靈活調整品種生產結構。三是擁有生產經營綜合成本較低的優勢，柳鋼通過實施低成本戰略，強化生產經營成本管控能力、優化完善管理制度、嚴控各類非生產性開支，生產經營綜合成本持續降低。四是擁有原燃料庫存成本低的優勢。五是原燃料采購成本和物流成本持續降低，柳鋼在原燃料運輸方面得到當地政府、鐵路局及港務局的大力支持。六是滿負荷生產模式下，工序成本更低。
在實施多元發展戰略方面，甘貴平表示，2016年，柳鋼將進一步強化多元協調發展意識。做優做精鋼鐵主業和做大做強多元產業是相輔相成的關系，鋼鐵主業是基礎、是根本，多元產業則是柳鋼能否得到更好發展的關鍵。“十二五”期間，柳鋼國貿公司、資產經營管理公司、物流公司和桂林仙源公司等全資子公司先后投資成立，為多元產業轉型升級注入新鮮血液。傳統服務業以市場指引發展，努力抓住新機遇，培育新產業，開拓新市場，成為獨立的、新的經濟增長點。“十三五”期間，柳鋼將整合并用好多元產業現有資源，重點打造金融證券、貿易與物流、環保與資源利用、能源與化工及醫療養老等五大多元產業板塊，每個板塊按照上市公司要求各打造1家~2家龍頭企業，帶動其他企業共同發展。
甘貴平在分析行業形勢時表示，2016年是柳鋼保生存、促轉型、謀發展的關鍵之年。柳鋼全體干部職工正落實職代會各項工作部署，深入實施低成本戰略，促進企業逆勢轉型升級發展。此外，隨著國家供給側結構性改革的不斷發力，今年或將迎來鋼鐵行業發展的分水嶺，預計部分弱勢企業會被淘汰出局，具有較強競爭力的鋼企則會迎來更大的發展機遇。