鞍鋼股份煉鋼總廠咬住品種質(zhì)量關(guān)鍵指標不放，通過強化生產(chǎn)工藝管控，深化技術(shù)質(zhì)量管理，產(chǎn)品品種質(zhì)量實現(xiàn)穩(wěn)中有進。前兩個月，該廠品種合格率達到99.63%，船板拉力分層缺陷率、取向硅鋼泡疤缺陷率、簾線鋼綜合評分等多個重點品種質(zhì)量控制指標達到歷史最好水平。
他們牢固樹立以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)組織原則，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的底線握緊、抓好，逐步增加質(zhì)量指標在作業(yè)區(qū)績效考評體系中的權(quán)重，。一方面加強生產(chǎn)工藝管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點管控，從原材料質(zhì)量監(jiān)督開始，煉鋼、精煉、連鑄全流程，嚴格工藝紀律，穩(wěn)定冶煉操作。針對夾雜物控制等重點品種質(zhì)量問題，組織專業(yè)人員開展專項技術(shù)攻關(guān)，保證滿足用戶需求。另一方面，深化技術(shù)質(zhì)量管理，橫向按照工藝流程，縱向按照品種種類，專人負責、團隊攻關(guān)，全面提高質(zhì)量管理水平。建立上下游工序監(jiān)督制約機制，上下道工序之間相互監(jiān)督、相互制約，不制造、不接受、不傳遞缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量一體化。
同時，還深化面向用戶的質(zhì)量管控服務(wù)，對于軋鋼產(chǎn)線出現(xiàn)的趨勢性質(zhì)量問題，要求專業(yè)負責人員必須在一小時內(nèi)到達現(xiàn)場，查找產(chǎn)品質(zhì)量問題的癥結(jié)，制定整改措施。專門建立了產(chǎn)品質(zhì)量微信群，全體技術(shù)人員共同分享、探討、解決各類質(zhì)量異議，最大限度減少產(chǎn)品質(zhì)量問題。
他們牢固樹立以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)組織原則，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的底線握緊、抓好，逐步增加質(zhì)量指標在作業(yè)區(qū)績效考評體系中的權(quán)重，。一方面加強生產(chǎn)工藝管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點管控，從原材料質(zhì)量監(jiān)督開始，煉鋼、精煉、連鑄全流程，嚴格工藝紀律，穩(wěn)定冶煉操作。針對夾雜物控制等重點品種質(zhì)量問題，組織專業(yè)人員開展專項技術(shù)攻關(guān)，保證滿足用戶需求。另一方面，深化技術(shù)質(zhì)量管理，橫向按照工藝流程，縱向按照品種種類，專人負責、團隊攻關(guān)，全面提高質(zhì)量管理水平。建立上下游工序監(jiān)督制約機制，上下道工序之間相互監(jiān)督、相互制約，不制造、不接受、不傳遞缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量一體化。
同時，還深化面向用戶的質(zhì)量管控服務(wù)，對于軋鋼產(chǎn)線出現(xiàn)的趨勢性質(zhì)量問題，要求專業(yè)負責人員必須在一小時內(nèi)到達現(xiàn)場，查找產(chǎn)品質(zhì)量問題的癥結(jié)，制定整改措施。專門建立了產(chǎn)品質(zhì)量微信群，全體技術(shù)人員共同分享、探討、解決各類質(zhì)量異議，最大限度減少產(chǎn)品質(zhì)量問題。