對備件庫齡的分析從3個月、4個月到1年、3年、5年不等，在點檢維護(hù)中更加注重備件提報計劃的命中率和執(zhí)行率……1至11月份，隨著一系列備件存貨降庫舉措的“落地生根”，攀鋼釩備件存貨降庫成效明顯，僅2010年前的備件存貨利庫就達(dá)2789萬元。

這僅僅是攀鋼今年備件存貨降庫工作的一個亮點。正是多個像攀鋼釩這樣的備件降庫典型單位的不懈努力，截至目前，集團(tuán)公司已經(jīng)逼近年初制定的備件存貨降庫目標(biāo)。

除攀鋼釩外，鈦業(yè)公司、工程公司、國貿(mào)公司也結(jié)合自身特點，從備件的“修、配、改、代”降庫利庫以及加快結(jié)算周期等方面入手，加大備件存貨降庫力度，均超額完成了年度存貨降庫目標(biāo)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理張大德多次指出，高于標(biāo)準(zhǔn)定額的存貨是“萬惡之源”，而降本增效“第一刀”就是降存貨，存貨降庫最能體現(xiàn)管理出效益、管理降成本。

于是，從年初開始，圍繞備件存貨降庫目標(biāo)，集團(tuán)公司按照總體把控、分級落實的原則，針對備件存貨降庫工作的重點、難點，嚴(yán)控新增備件需求計劃，對備件采購計劃、入庫、檢驗、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核，合理安排采購入庫；加強(qiáng)備件計劃評審，提高備件的計劃命中率；加大備件的修舊利廢力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行修復(fù)，減少備件的申報及存儲；逐步擴(kuò)大“零庫存”備件范圍，通過直供、功能承包等降儲措施，降低庫存儲備資金；開展備件國產(chǎn)化、長壽化、通用化研究，減少備件儲備數(shù)量、品種，降低儲備種類；加強(qiáng)工程結(jié)算管理，逐步減少未完施工資金額度占用。

截至目前，備件存貨庫存已經(jīng)從年初的20億元降至16億元左右，預(yù)計可完成集團(tuán)公司年初制定的全年備件存貨降庫目標(biāo)。”集團(tuán)公司設(shè)備管理職能部門負(fù)責(zé)人說，2014年，攀鋼將運用統(tǒng)談分簽、功能承包等方式，實現(xiàn)備件資材的經(jīng)濟(jì)采購。同時，開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用設(shè)備新工藝、新材料、新技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備長壽化研究，努力實現(xiàn)設(shè)備使用效益的最大化。