企業競爭力的根本在產線。今年以來，河鋼集團以產線為核心，大力推進產品升級和結構調整，產線活力正在釋放，有力推動了客戶結構和產品結構的進一步優化。
為品種和質量讓路
走好高端路線，就要徹底顛覆傳統的以量取勝、以規模為主的生產經營理念。如今，為品種讓路、為質量讓路已經成為工作的風向標和指揮棒。
3月15日，河鋼宣鋼一鋼軋廠接到浙江某高端角鋼用戶2000噸16#Q420C南網角鋼訂單，客戶要求48小時交貨。而此時，型材產線正在生產12#國標角鋼，臨時更換軋制鋼種，工藝難度很大。
“該客戶是我們的重點用戶，一定要全力以赴確保產品順利交貨。必須馬上排產！”生產副廠長閆忠峰在現場協調會上說。
各相關部門馬上行動，生產科協調生產制造部，下達正式生產計劃，并及時安排檢修換品種時間；技術質量科根據用戶需求，對工藝技術方案和作業指導書進行再次確認，對關鍵工藝進行交底；設備能源科對備件材料進行檢查，梳理需重點解決的問題。
48小時后，產品順利交付客戶，噸材較普通產品多創效150元，同時也刷新了該廠型材產線同規模此類鋼種從接單到交貨的生產紀錄。
優先排產生動詮釋了走好高端路線的努力，而全員全過程最大限度地為滿足品種質量要求創造條件，則為產品提檔升級提供強力支撐。
3月9日，河鋼宣鋼煉鐵廠高爐作業二區作業長李建華，接到了300噸45#細晶粒優質碳素結構鋼的訂單生產計劃。該客戶是國內某知名汽車企業，產品將用來生產汽車減震器活塞桿。該部位用鋼對產品性能和質量穩定性要求極高，特別是要求晶粒度達到8級，而普通圓鋼產品的晶粒度只要求達到6級。
李建華并沒有急于生產，而是趕往煉鋼作業區，進行“工序互訪”。如今，“工序互訪”已成為李建華的一項日常工作。
為給產線提供強力支撐，河鋼宣鋼以“為下道工序提供優質產品”為突破口，建立起工序間的問責、考核機制。通過深入了解上下道工序的生產特點和工藝參數，進一步提高工序間的相互配合意識，達到工序有效銜接和質量共保。
經過煉鋼、軋鋼等工序嚴密配合，3月15日，此批產品全部發往客戶。經檢驗，產品各項性能完全滿足客戶需求。
由熟練工向技能工轉變
抓好產品升級，產線是核心。更多的高端技術人才、有一定職稱的技術人才，正在走向產線，走向操作崗位。
3月6日，河鋼承鋼熱軋卷板事業部冶煉作業區丙班甲組迎來一位新成員——跟班技術質量工程師降福榮。
由原來對生產線的“霧里看花”到現在的“零距離”對接，降福榮充分發揮出技術優勢。自深入產線以來，他已經累計解決實際問題6項，完善修訂工藝標準2項。特別是他參與攻克了含釩鋼水冶煉純凈度控制的技術瓶頸，對于汽車箱體鋼產品的升級發揮了關鍵作用。
3月14日凌晨3點，正在“跟班”生產的降福榮接到了“求援”電話。他第一時間趕到生產現場，通過及時調整同板溫差控制、調慢彎竄輥和穿帶速度等舉措，解決了C700xT汽車箱體鋼軋制過程中不穩定的現象。而在此之前，夜間產線出現技術問題，一般都要等到第二天再解決。對此，降福榮有了更深的理解：只有讓技術24小時服務產線，才能消除工藝、設備、質量等各方面問題，真正將服務客戶落到實處。
像降福榮一樣，今年以來，河鋼承鋼加強產線專業技術力量，將30名技術人員分配到產線、選聘64名操作工為崗位工程師，并出臺了《項目課題承包實施方案》《操作技能崗位素質提升計劃》等10余個方案。
改變產線傳統的人力資源配置方式，讓技術優勢更加突出，進一步夯實了技術、質量、自動化和信息化的支撐體系，使“產業升級、產品高端路線”有了“有源之水，有本之木”。
今年以來，河鋼承鋼扎根一線的技術人員累計完成超深沖鋼質量控制、鐵水精煉電耗降低等14項攻關，4項指標取得明顯進步，2個高端品種實現了批量穩定生產。
全員關注市場關注產品
產線對接市場，建立起以產線為主的考核體系，讓管理者、專業技術人員等每一個崗位都切身感受到了市場和客戶的“溫度”。
3月18日早上7點，河鋼邯鋼邯寶煉鋼廠四級技術專家路殿華像往常一樣早早地來到連鑄平臺。在主控室里，他邊查看兩臺連鑄機夜間的生產數據，邊向主控人員詳細詢問具體生產細節和質量波動情況，并制定整改措施。這是他包保連鑄產線以來雷打不動的習慣。路殿華主要負責連鑄產線品種鋼、汽車鋼等重點品種生產過程中的工藝技術、設備保障、質量穩定等問題。
技術專家包產線、技術主管包品種是河鋼邯鋼正在推行的一項制度。根據產線工藝和裝備情況，結合技術專家、技術主管專業特長，河鋼邯鋼將技術專家配置到產線，將技術主管配置到品種和裝備。不僅明確了技術專家、技術主管的工作職責和承擔的主要技術經濟指標，還制定了《關鍵業績指標責任書》。
技術專家、技術主管嚴格依據《關鍵業績指標責任書》進行考核，建立起了月度、季度、年度和聘期四位一體的考核體系。該考核體系明 確規定：技術專家、技術主管月度考核結果與月度津貼、獎金發放掛鉤；季度考核結果與季度績效獎勵、課題獎勵掛鉤；年度考核結果與使用及績效薪酬、效益獎勵掛鉤；聘期考核結果與使用掛鉤。優秀人員可享受獎勵，末位人員被扣除津貼獎勵、調整崗位，或者重新競聘崗位或被解聘。
考核體系的變革極大地激發出產線活力。2月份，連鑄產線重點品種訂單兌現率達到100%，鑄坯綜合合格率達到99.95%以上。為此，路殿華在考評中得到了相應的加分。而嘗到考核機制變革“甜頭兒”的還不止路殿華。由于連鑄產線的高附加值品種生產一路向好，這個月，該產線班組員工獲得了兩萬余元的“品種鋼兌現效益獎”。
“考核機制的變革，讓產線、崗位與市場結合得更緊密了，大家關注市場、關注產品的意識進一步增強了。”路殿華說。
為品種和質量讓路
走好高端路線，就要徹底顛覆傳統的以量取勝、以規模為主的生產經營理念。如今，為品種讓路、為質量讓路已經成為工作的風向標和指揮棒。
3月15日，河鋼宣鋼一鋼軋廠接到浙江某高端角鋼用戶2000噸16#Q420C南網角鋼訂單，客戶要求48小時交貨。而此時，型材產線正在生產12#國標角鋼，臨時更換軋制鋼種，工藝難度很大。
“該客戶是我們的重點用戶，一定要全力以赴確保產品順利交貨。必須馬上排產！”生產副廠長閆忠峰在現場協調會上說。
各相關部門馬上行動，生產科協調生產制造部，下達正式生產計劃，并及時安排檢修換品種時間；技術質量科根據用戶需求，對工藝技術方案和作業指導書進行再次確認，對關鍵工藝進行交底；設備能源科對備件材料進行檢查，梳理需重點解決的問題。
48小時后，產品順利交付客戶，噸材較普通產品多創效150元，同時也刷新了該廠型材產線同規模此類鋼種從接單到交貨的生產紀錄。
優先排產生動詮釋了走好高端路線的努力，而全員全過程最大限度地為滿足品種質量要求創造條件，則為產品提檔升級提供強力支撐。
3月9日，河鋼宣鋼煉鐵廠高爐作業二區作業長李建華，接到了300噸45#細晶粒優質碳素結構鋼的訂單生產計劃。該客戶是國內某知名汽車企業，產品將用來生產汽車減震器活塞桿。該部位用鋼對產品性能和質量穩定性要求極高，特別是要求晶粒度達到8級，而普通圓鋼產品的晶粒度只要求達到6級。
李建華并沒有急于生產，而是趕往煉鋼作業區，進行“工序互訪”。如今，“工序互訪”已成為李建華的一項日常工作。
為給產線提供強力支撐，河鋼宣鋼以“為下道工序提供優質產品”為突破口，建立起工序間的問責、考核機制。通過深入了解上下道工序的生產特點和工藝參數，進一步提高工序間的相互配合意識，達到工序有效銜接和質量共保。
經過煉鋼、軋鋼等工序嚴密配合，3月15日，此批產品全部發往客戶。經檢驗，產品各項性能完全滿足客戶需求。
由熟練工向技能工轉變
抓好產品升級，產線是核心。更多的高端技術人才、有一定職稱的技術人才，正在走向產線，走向操作崗位。
3月6日，河鋼承鋼熱軋卷板事業部冶煉作業區丙班甲組迎來一位新成員——跟班技術質量工程師降福榮。
由原來對生產線的“霧里看花”到現在的“零距離”對接，降福榮充分發揮出技術優勢。自深入產線以來，他已經累計解決實際問題6項，完善修訂工藝標準2項。特別是他參與攻克了含釩鋼水冶煉純凈度控制的技術瓶頸，對于汽車箱體鋼產品的升級發揮了關鍵作用。
3月14日凌晨3點，正在“跟班”生產的降福榮接到了“求援”電話。他第一時間趕到生產現場，通過及時調整同板溫差控制、調慢彎竄輥和穿帶速度等舉措，解決了C700xT汽車箱體鋼軋制過程中不穩定的現象。而在此之前，夜間產線出現技術問題，一般都要等到第二天再解決。對此，降福榮有了更深的理解：只有讓技術24小時服務產線，才能消除工藝、設備、質量等各方面問題，真正將服務客戶落到實處。
像降福榮一樣，今年以來，河鋼承鋼加強產線專業技術力量，將30名技術人員分配到產線、選聘64名操作工為崗位工程師，并出臺了《項目課題承包實施方案》《操作技能崗位素質提升計劃》等10余個方案。
改變產線傳統的人力資源配置方式，讓技術優勢更加突出，進一步夯實了技術、質量、自動化和信息化的支撐體系，使“產業升級、產品高端路線”有了“有源之水，有本之木”。
今年以來，河鋼承鋼扎根一線的技術人員累計完成超深沖鋼質量控制、鐵水精煉電耗降低等14項攻關，4項指標取得明顯進步，2個高端品種實現了批量穩定生產。
全員關注市場關注產品
產線對接市場，建立起以產線為主的考核體系，讓管理者、專業技術人員等每一個崗位都切身感受到了市場和客戶的“溫度”。
3月18日早上7點，河鋼邯鋼邯寶煉鋼廠四級技術專家路殿華像往常一樣早早地來到連鑄平臺。在主控室里，他邊查看兩臺連鑄機夜間的生產數據，邊向主控人員詳細詢問具體生產細節和質量波動情況，并制定整改措施。這是他包保連鑄產線以來雷打不動的習慣。路殿華主要負責連鑄產線品種鋼、汽車鋼等重點品種生產過程中的工藝技術、設備保障、質量穩定等問題。
技術專家包產線、技術主管包品種是河鋼邯鋼正在推行的一項制度。根據產線工藝和裝備情況，結合技術專家、技術主管專業特長，河鋼邯鋼將技術專家配置到產線，將技術主管配置到品種和裝備。不僅明確了技術專家、技術主管的工作職責和承擔的主要技術經濟指標，還制定了《關鍵業績指標責任書》。
技術專家、技術主管嚴格依據《關鍵業績指標責任書》進行考核，建立起了月度、季度、年度和聘期四位一體的考核體系。該考核體系明 確規定：技術專家、技術主管月度考核結果與月度津貼、獎金發放掛鉤；季度考核結果與季度績效獎勵、課題獎勵掛鉤；年度考核結果與使用及績效薪酬、效益獎勵掛鉤；聘期考核結果與使用掛鉤。優秀人員可享受獎勵，末位人員被扣除津貼獎勵、調整崗位，或者重新競聘崗位或被解聘。
考核體系的變革極大地激發出產線活力。2月份，連鑄產線重點品種訂單兌現率達到100%，鑄坯綜合合格率達到99.95%以上。為此，路殿華在考評中得到了相應的加分。而嘗到考核機制變革“甜頭兒”的還不止路殿華。由于連鑄產線的高附加值品種生產一路向好，這個月，該產線班組員工獲得了兩萬余元的“品種鋼兌現效益獎”。
“考核機制的變革，讓產線、崗位與市場結合得更緊密了，大家關注市場、關注產品的意識進一步增強了。”路殿華說。