昨天上午，公司2016年5S管理工作布置會在信息大樓東副樓101會議室召開，會議總結了2015年5S管理工作亮點，部署2016年5S工作。公司各單位5S管理工作分管領導及相關人員參加會議。
2015年，公司5S管理工作亮點頻現：加強計劃管理，推行內控機制；固化成功機制，完善制度體系；全力推進“四化”，深化創新發展；強化檢查指導，促進協同發展。此外，5S管理工作還取得了多項新成效：健全了制度化體系，總體實現常態化保持；多崗位推行標準化作業；多系統推進看板化管理；多區域實施目視化控制；提高了職業化素養。
2016年，公司5S管理將繼續深化體系建設，加大5S管理制度化執行力度；固化成功機制，夯實5S管理常態化保持基礎；優化工作標準，推行全工序標準化作業模式；信息貫穿基層，推進全系統看板化管理方式；完善目視設施，推動全區域目視化控制進程；健全實踐載體，提升全員性員工職業化素養。
公司要求各單位持續加強5S常態化保持的再學習和再認識，將5S管理與日常工作有機結合，實現由“自上而下”檢查向基層自主管理轉變，做實標準化作業，夯實基礎管理。同時要求部分存在差距的單位要提高認識，迎頭趕上，各單位間要加強互相學習和交流，提升日常管理水平。
2015年，公司5S管理工作亮點頻現：加強計劃管理，推行內控機制；固化成功機制，完善制度體系；全力推進“四化”，深化創新發展；強化檢查指導，促進協同發展。此外，5S管理工作還取得了多項新成效：健全了制度化體系，總體實現常態化保持；多崗位推行標準化作業；多系統推進看板化管理；多區域實施目視化控制；提高了職業化素養。
2016年，公司5S管理將繼續深化體系建設，加大5S管理制度化執行力度；固化成功機制，夯實5S管理常態化保持基礎；優化工作標準，推行全工序標準化作業模式；信息貫穿基層，推進全系統看板化管理方式；完善目視設施，推動全區域目視化控制進程；健全實踐載體，提升全員性員工職業化素養。
公司要求各單位持續加強5S常態化保持的再學習和再認識，將5S管理與日常工作有機結合，實現由“自上而下”檢查向基層自主管理轉變，做實標準化作業，夯實基礎管理。同時要求部分存在差距的單位要提高認識，迎頭趕上，各單位間要加強互相學習和交流，提升日常管理水平。