昨天上午,公司2016年5S管理工作布置會在信息大樓東副樓101會議室召開,會議總結了2015年5S管理工作亮點,部署2016年5S工作。公司各單位5S管理工作分管領導及相關人員參加會議。
2015年,公司5S管理工作亮點頻現:加強計劃管理,推行內控機制;固化成功機制,完善制度體系;全力推進“四化”,深化創新發展;強化檢查指導,促進協同發展。此外,5S管理工作還取得了多項新成效:健全了制度化體系,總體實現常態化保持;多崗位推行標準化作業;多系統推進看板化管理;多區域實施目視化控制;提高了職業化素養。
2016年,公司5S管理將繼續深化體系建設,加大5S管理制度化執行力度;固化成功機制,夯實5S管理常態化保持基礎;優化工作標準,推行全工序標準化作業模式;信息貫穿基層,推進全系統看板化管理方式;完善目視設施,推動全區域目視化控制進程;健全實踐載體,提升全員性員工職業化素養。
公司要求各單位持續加強5S常態化保持的再學習和再認識,將5S管理與日常工作有機結合,實現由“自上而下”檢查向基層自主管理轉變,做實標準化作業,夯實基礎管理。同時要求部分存在差距的單位要提高認識,迎頭趕上,各單位間要加強互相學習和交流,提升日常管理水平。
2015年,公司5S管理工作亮點頻現:加強計劃管理,推行內控機制;固化成功機制,完善制度體系;全力推進“四化”,深化創新發展;強化檢查指導,促進協同發展。此外,5S管理工作還取得了多項新成效:健全了制度化體系,總體實現常態化保持;多崗位推行標準化作業;多系統推進看板化管理;多區域實施目視化控制;提高了職業化素養。
2016年,公司5S管理將繼續深化體系建設,加大5S管理制度化執行力度;固化成功機制,夯實5S管理常態化保持基礎;優化工作標準,推行全工序標準化作業模式;信息貫穿基層,推進全系統看板化管理方式;完善目視設施,推動全區域目視化控制進程;健全實踐載體,提升全員性員工職業化素養。
公司要求各單位持續加強5S常態化保持的再學習和再認識,將5S管理與日常工作有機結合,實現由“自上而下”檢查向基層自主管理轉變,做實標準化作業,夯實基礎管理。同時要求部分存在差距的單位要提高認識,迎頭趕上,各單位間要加強互相學習和交流,提升日常管理水平。