現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭,說到底是產(chǎn)品的競爭,是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。在當(dāng)前鋼鐵市場新常態(tài)的大背景下,提升產(chǎn)品質(zhì)量,做精產(chǎn)品是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要突破口,更是鋼鐵企業(yè)增強核心競爭力,提高效益的必經(jīng)之路。
正是因為清楚地認識到了這一點,本鋼集團全面實施精品戰(zhàn)略,堅持做精產(chǎn)品,贏得市場,提質(zhì)增效。通過堅持走質(zhì)量發(fā)展之路,并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程,以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產(chǎn)線等一大批高精尖的先進設(shè)備,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,努力使本鋼產(chǎn)品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產(chǎn)品。
但是,客觀審視自己,我們還存在許多不足,離做精產(chǎn)品還有一定的差距,急需我們迎頭趕上,自己向自己發(fā)力,切莫讓產(chǎn)品質(zhì)量成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。我們必須清醒地認識到,在新常態(tài)的背景下,對企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。如果我們還不重視起來,不僅難以發(fā)展新用戶,甚至原有的用戶群也會部分流失,企業(yè)已存在的困境將會雪上加霜,難逃被市場淘汰的結(jié)局。
好在,我們已經(jīng)認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說,本鋼集團既要著眼當(dāng)前又要立足企業(yè)長 遠發(fā)展,去研究如何在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下足功夫,積極改善和創(chuàng)新產(chǎn)品的有效供給,大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,多策并舉,“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”,張曉芳給出這樣的詮釋:做“加法”,就是要把產(chǎn)品做精,增加高附加值產(chǎn)品比例,擴大國內(nèi)和國外市場份額。通過加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代,加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,使品種結(jié)構(gòu)實現(xiàn)精品化、高端化,實現(xiàn)國內(nèi)市場以高精尖產(chǎn)品不斷去替代進口產(chǎn)品。而這個理念和思路正是打贏這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業(yè)危機中立于不敗之地的根本所在,因此,也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務(wù)等方面為做精產(chǎn)品提質(zhì)增效盡心盡力。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于提高認識。我們要對企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢有更進一步的認識,要增強責(zé)任心,保證執(zhí)行力,認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應(yīng)對危機的新舉措、新辦法,切實牢固樹立“靠一流產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額”的思想,上下一心,真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質(zhì)量觀”新格局要求,把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù),把打造精品放在各項工作的首位,正確認識質(zhì)量與市場的關(guān)系,正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系,做到思想迅速轉(zhuǎn)變,觀念緊緊跟上,行為落到實處。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的有效途徑在于狠抓落實。當(dāng)下,做精產(chǎn)品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結(jié)合起來,我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗;誰家出問題,就重罰誰家”為手段,力爭做到生產(chǎn)出的產(chǎn)品“零缺陷”“零失誤”。提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個全工序,全方位的閉環(huán)管理的過程,我們要在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上抓質(zhì)量,在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上抓功能,在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上抓落實,加快科技進步和技術(shù)創(chuàng)新步伐,全面推行全員全工序全過程質(zhì)量管理,要抓崗位員工的質(zhì)量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關(guān)鍵工藝控制點、抓崗位設(shè)備的控制精度,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和穩(wěn)定可控。
當(dāng)然,做好服務(wù)也是做精產(chǎn)品提質(zhì)增效不可或缺的一部分。在企業(yè)發(fā)展過程中,生產(chǎn)與服務(wù)是連為一體的,一流的產(chǎn)品離不開服務(wù)這個核心,高質(zhì)量的產(chǎn)品只有加上優(yōu)良的服務(wù),才能真正獲得用戶的認可與信賴,而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點,把提高服務(wù)質(zhì)量作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段,通過更新服務(wù)理念,規(guī)范服務(wù)程序,緊跟市場變化和用戶觀念的改變,使企業(yè)的服務(wù)保證體系不斷完善,使服務(wù)工作拓展到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良服務(wù),拓展企業(yè)贏利空間。
在困難中彰顯作為,在危機中凝聚力量。做精產(chǎn)品是歷史的必然,現(xiàn)實的選擇,未來的方向,對企業(yè)來說意義深遠。堅信,通過找準(zhǔn)做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的切入點,把握著力點,抓好落腳點,我們就一定能在本鋼集團實現(xiàn)“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。
正是因為清楚地認識到了這一點,本鋼集團全面實施精品戰(zhàn)略,堅持做精產(chǎn)品,贏得市場,提質(zhì)增效。通過堅持走質(zhì)量發(fā)展之路,并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程,以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產(chǎn)線等一大批高精尖的先進設(shè)備,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,努力使本鋼產(chǎn)品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產(chǎn)品。
但是,客觀審視自己,我們還存在許多不足,離做精產(chǎn)品還有一定的差距,急需我們迎頭趕上,自己向自己發(fā)力,切莫讓產(chǎn)品質(zhì)量成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。我們必須清醒地認識到,在新常態(tài)的背景下,對企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。如果我們還不重視起來,不僅難以發(fā)展新用戶,甚至原有的用戶群也會部分流失,企業(yè)已存在的困境將會雪上加霜,難逃被市場淘汰的結(jié)局。
好在,我們已經(jīng)認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說,本鋼集團既要著眼當(dāng)前又要立足企業(yè)長 遠發(fā)展,去研究如何在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下足功夫,積極改善和創(chuàng)新產(chǎn)品的有效供給,大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,多策并舉,“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”,張曉芳給出這樣的詮釋:做“加法”,就是要把產(chǎn)品做精,增加高附加值產(chǎn)品比例,擴大國內(nèi)和國外市場份額。通過加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代,加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,使品種結(jié)構(gòu)實現(xiàn)精品化、高端化,實現(xiàn)國內(nèi)市場以高精尖產(chǎn)品不斷去替代進口產(chǎn)品。而這個理念和思路正是打贏這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業(yè)危機中立于不敗之地的根本所在,因此,也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務(wù)等方面為做精產(chǎn)品提質(zhì)增效盡心盡力。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于提高認識。我們要對企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢有更進一步的認識,要增強責(zé)任心,保證執(zhí)行力,認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應(yīng)對危機的新舉措、新辦法,切實牢固樹立“靠一流產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額”的思想,上下一心,真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質(zhì)量觀”新格局要求,把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù),把打造精品放在各項工作的首位,正確認識質(zhì)量與市場的關(guān)系,正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系,做到思想迅速轉(zhuǎn)變,觀念緊緊跟上,行為落到實處。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的有效途徑在于狠抓落實。當(dāng)下,做精產(chǎn)品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結(jié)合起來,我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗;誰家出問題,就重罰誰家”為手段,力爭做到生產(chǎn)出的產(chǎn)品“零缺陷”“零失誤”。提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個全工序,全方位的閉環(huán)管理的過程,我們要在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上抓質(zhì)量,在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上抓功能,在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上抓落實,加快科技進步和技術(shù)創(chuàng)新步伐,全面推行全員全工序全過程質(zhì)量管理,要抓崗位員工的質(zhì)量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關(guān)鍵工藝控制點、抓崗位設(shè)備的控制精度,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和穩(wěn)定可控。
當(dāng)然,做好服務(wù)也是做精產(chǎn)品提質(zhì)增效不可或缺的一部分。在企業(yè)發(fā)展過程中,生產(chǎn)與服務(wù)是連為一體的,一流的產(chǎn)品離不開服務(wù)這個核心,高質(zhì)量的產(chǎn)品只有加上優(yōu)良的服務(wù),才能真正獲得用戶的認可與信賴,而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點,把提高服務(wù)質(zhì)量作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段,通過更新服務(wù)理念,規(guī)范服務(wù)程序,緊跟市場變化和用戶觀念的改變,使企業(yè)的服務(wù)保證體系不斷完善,使服務(wù)工作拓展到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良服務(wù),拓展企業(yè)贏利空間。
在困難中彰顯作為,在危機中凝聚力量。做精產(chǎn)品是歷史的必然,現(xiàn)實的選擇,未來的方向,對企業(yè)來說意義深遠。堅信,通過找準(zhǔn)做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的切入點,把握著力點,抓好落腳點,我們就一定能在本鋼集團實現(xiàn)“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。