現代經濟的競爭，說到底是產品的競爭，是產品質量的競爭。在當前鋼鐵市場新常態的大背景下，提升產品質量，做精產品是鋼鐵企業轉變發展方式、調整結構的重要突破口，更是鋼鐵企業增強核心競爭力，提高效益的必經之路。
正是因為清楚地認識到了這一點，本鋼集團全面實施精品戰略，堅持做精產品，贏得市場，提質增效。通過堅持走質量發展之路，并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程，以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產線等一大批高精尖的先進設備，生產出一流的產品，努力使本鋼產品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產品。
但是，客觀審視自己，我們還存在許多不足，離做精產品還有一定的差距，急需我們迎頭趕上，自己向自己發力，切莫讓產品質量成為制約企業發展的“短板”。我們必須清醒地認識到，在新常態的背景下，對企業生產出的產品質量要求越來越高。如果我們還不重視起來，不僅難以發展新用戶，甚至原有的用戶群也會部分流失，企業已存在的困境將會雪上加霜，難逃被市場淘汰的結局。
好在，我們已經認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說，本鋼集團既要著眼當前又要立足企業長 遠發展，去研究如何在做精優質產能上下足功夫，積極改善和創新產品的有效供給，大力推進結構調整，多策并舉，“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”，張曉芳給出這樣的詮釋：做“加法”，就是要把產品做精，增加高附加值產品比例，擴大國內和國外市場份額。通過加快產品結構升級換代，加大技術創新的力度，使品種結構實現精品化、高端化，實現國內市場以高精尖產品不斷去替代進口產品。而這個理念和思路正是打贏這場提質增效攻堅戰，確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業危機中立于不敗之地的根本所在，因此，也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務等方面為做精產品提質增效盡心盡力。
做精產品提質增效的關鍵在于提高認識。我們要對企業當前面臨的嚴峻形勢有更進一步的認識，要增強責任心，保證執行力，認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應對危機的新舉措、新辦法，切實牢固樹立“靠一流產品占領市場份額”的思想，上下一心，真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質量觀”新格局要求，把提高產品質量作為當前和今后一段時期的重要任務，把打造精品放在各項工作的首位，正確認識質量與市場的關系，正確處理質量與效益的關系，做到思想迅速轉變，觀念緊緊跟上，行為落到實處。
做精產品提質增效的有效途徑在于狠抓落實。當下，做精產品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結合起來，我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗；誰家出問題，就重罰誰家”為手段，力爭做到生產出的產品“零缺陷”“零失誤”。提高產品質量是一個全工序，全方位的閉環管理的過程，我們要在現有產品基礎上抓質量，在現有裝備基礎上抓功能，在現有制度基礎上抓落實，加快科技進步和技術創新步伐，全面推行全員全工序全過程質量管理，要抓崗位員工的質量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關鍵工藝控制點、抓崗位設備的控制精度，實現產品質量的不斷提高和穩定可控。
當然，做好服務也是做精產品提質增效不可或缺的一部分。在企業發展過程中，生產與服務是連為一體的，一流的產品離不開服務這個核心，高質量的產品只有加上優良的服務，才能真正獲得用戶的認可與信賴，而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業生產經營的出發點和立足點，把提高服務質量作為提升企業品牌價值的重要手段，通過更新服務理念，規范服務程序，緊跟市場變化和用戶觀念的改變，使企業的服務保證體系不斷完善，使服務工作拓展到企業管理的各個環節中，為用戶提供與品牌相稱的優良服務，拓展企業贏利空間。
在困難中彰顯作為，在危機中凝聚力量。做精產品是歷史的必然，現實的選擇，未來的方向，對企業來說意義深遠。堅信，通過找準做精產品提質增效的切入點，把握著力點，抓好落腳點，我們就一定能在本鋼集團實現“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。
正是因為清楚地認識到了這一點，本鋼集團全面實施精品戰略，堅持做精產品，贏得市場，提質增效。通過堅持走質量發展之路，并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程，以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產線等一大批高精尖的先進設備，生產出一流的產品，努力使本鋼產品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產品。
但是，客觀審視自己，我們還存在許多不足，離做精產品還有一定的差距，急需我們迎頭趕上，自己向自己發力，切莫讓產品質量成為制約企業發展的“短板”。我們必須清醒地認識到，在新常態的背景下，對企業生產出的產品質量要求越來越高。如果我們還不重視起來，不僅難以發展新用戶，甚至原有的用戶群也會部分流失，企業已存在的困境將會雪上加霜，難逃被市場淘汰的結局。
好在，我們已經認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說，本鋼集團既要著眼當前又要立足企業長 遠發展，去研究如何在做精優質產能上下足功夫，積極改善和創新產品的有效供給，大力推進結構調整，多策并舉，“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”，張曉芳給出這樣的詮釋：做“加法”，就是要把產品做精，增加高附加值產品比例，擴大國內和國外市場份額。通過加快產品結構升級換代，加大技術創新的力度，使品種結構實現精品化、高端化，實現國內市場以高精尖產品不斷去替代進口產品。而這個理念和思路正是打贏這場提質增效攻堅戰，確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業危機中立于不敗之地的根本所在，因此，也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務等方面為做精產品提質增效盡心盡力。
做精產品提質增效的關鍵在于提高認識。我們要對企業當前面臨的嚴峻形勢有更進一步的認識，要增強責任心，保證執行力，認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應對危機的新舉措、新辦法，切實牢固樹立“靠一流產品占領市場份額”的思想，上下一心，真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質量觀”新格局要求，把提高產品質量作為當前和今后一段時期的重要任務，把打造精品放在各項工作的首位，正確認識質量與市場的關系，正確處理質量與效益的關系，做到思想迅速轉變，觀念緊緊跟上，行為落到實處。
做精產品提質增效的有效途徑在于狠抓落實。當下，做精產品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結合起來，我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗；誰家出問題，就重罰誰家”為手段，力爭做到生產出的產品“零缺陷”“零失誤”。提高產品質量是一個全工序，全方位的閉環管理的過程，我們要在現有產品基礎上抓質量，在現有裝備基礎上抓功能，在現有制度基礎上抓落實，加快科技進步和技術創新步伐，全面推行全員全工序全過程質量管理，要抓崗位員工的質量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關鍵工藝控制點、抓崗位設備的控制精度，實現產品質量的不斷提高和穩定可控。
當然，做好服務也是做精產品提質增效不可或缺的一部分。在企業發展過程中，生產與服務是連為一體的，一流的產品離不開服務這個核心，高質量的產品只有加上優良的服務，才能真正獲得用戶的認可與信賴，而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業生產經營的出發點和立足點，把提高服務質量作為提升企業品牌價值的重要手段，通過更新服務理念，規范服務程序，緊跟市場變化和用戶觀念的改變，使企業的服務保證體系不斷完善，使服務工作拓展到企業管理的各個環節中，為用戶提供與品牌相稱的優良服務，拓展企業贏利空間。
在困難中彰顯作為，在危機中凝聚力量。做精產品是歷史的必然，現實的選擇，未來的方向，對企業來說意義深遠。堅信，通過找準做精產品提質增效的切入點，把握著力點，抓好落腳點，我們就一定能在本鋼集團實現“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。