現代經濟的競爭,說到底是產品的競爭,是產品質量的競爭。在當前鋼鐵市場新常態的大背景下,提升產品質量,做精產品是鋼鐵企業轉變發展方式、調整結構的重要突破口,更是鋼鐵企業增強核心競爭力,提高效益的必經之路。
正是因為清楚地認識到了這一點,本鋼集團全面實施精品戰略,堅持做精產品,贏得市場,提質增效。通過堅持走質量發展之路,并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程,以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產線等一大批高精尖的先進設備,生產出一流的產品,努力使本鋼產品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產品。
但是,客觀審視自己,我們還存在許多不足,離做精產品還有一定的差距,急需我們迎頭趕上,自己向自己發力,切莫讓產品質量成為制約企業發展的“短板”。我們必須清醒地認識到,在新常態的背景下,對企業生產出的產品質量要求越來越高。如果我們還不重視起來,不僅難以發展新用戶,甚至原有的用戶群也會部分流失,企業已存在的困境將會雪上加霜,難逃被市場淘汰的結局。
好在,我們已經認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說,本鋼集團既要著眼當前又要立足企業長 遠發展,去研究如何在做精優質產能上下足功夫,積極改善和創新產品的有效供給,大力推進結構調整,多策并舉,“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”,張曉芳給出這樣的詮釋:做“加法”,就是要把產品做精,增加高附加值產品比例,擴大國內和國外市場份額。通過加快產品結構升級換代,加大技術創新的力度,使品種結構實現精品化、高端化,實現國內市場以高精尖產品不斷去替代進口產品。而這個理念和思路正是打贏這場提質增效攻堅戰,確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業危機中立于不敗之地的根本所在,因此,也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務等方面為做精產品提質增效盡心盡力。
做精產品提質增效的關鍵在于提高認識。我們要對企業當前面臨的嚴峻形勢有更進一步的認識,要增強責任心,保證執行力,認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應對危機的新舉措、新辦法,切實牢固樹立“靠一流產品占領市場份額”的思想,上下一心,真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質量觀”新格局要求,把提高產品質量作為當前和今后一段時期的重要任務,把打造精品放在各項工作的首位,正確認識質量與市場的關系,正確處理質量與效益的關系,做到思想迅速轉變,觀念緊緊跟上,行為落到實處。
做精產品提質增效的有效途徑在于狠抓落實。當下,做精產品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結合起來,我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗;誰家出問題,就重罰誰家”為手段,力爭做到生產出的產品“零缺陷”“零失誤”。提高產品質量是一個全工序,全方位的閉環管理的過程,我們要在現有產品基礎上抓質量,在現有裝備基礎上抓功能,在現有制度基礎上抓落實,加快科技進步和技術創新步伐,全面推行全員全工序全過程質量管理,要抓崗位員工的質量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關鍵工藝控制點、抓崗位設備的控制精度,實現產品質量的不斷提高和穩定可控。
當然,做好服務也是做精產品提質增效不可或缺的一部分。在企業發展過程中,生產與服務是連為一體的,一流的產品離不開服務這個核心,高質量的產品只有加上優良的服務,才能真正獲得用戶的認可與信賴,而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業生產經營的出發點和立足點,把提高服務質量作為提升企業品牌價值的重要手段,通過更新服務理念,規范服務程序,緊跟市場變化和用戶觀念的改變,使企業的服務保證體系不斷完善,使服務工作拓展到企業管理的各個環節中,為用戶提供與品牌相稱的優良服務,拓展企業贏利空間。
在困難中彰顯作為,在危機中凝聚力量。做精產品是歷史的必然,現實的選擇,未來的方向,對企業來說意義深遠。堅信,通過找準做精產品提質增效的切入點,把握著力點,抓好落腳點,我們就一定能在本鋼集團實現“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。
正是因為清楚地認識到了這一點,本鋼集團全面實施精品戰略,堅持做精產品,贏得市場,提質增效。通過堅持走質量發展之路,并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程,以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產線等一大批高精尖的先進設備,生產出一流的產品,努力使本鋼產品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產品。
但是,客觀審視自己,我們還存在許多不足,離做精產品還有一定的差距,急需我們迎頭趕上,自己向自己發力,切莫讓產品質量成為制約企業發展的“短板”。我們必須清醒地認識到,在新常態的背景下,對企業生產出的產品質量要求越來越高。如果我們還不重視起來,不僅難以發展新用戶,甚至原有的用戶群也會部分流失,企業已存在的困境將會雪上加霜,難逃被市場淘汰的結局。
好在,我們已經認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說,本鋼集團既要著眼當前又要立足企業長 遠發展,去研究如何在做精優質產能上下足功夫,積極改善和創新產品的有效供給,大力推進結構調整,多策并舉,“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”,張曉芳給出這樣的詮釋:做“加法”,就是要把產品做精,增加高附加值產品比例,擴大國內和國外市場份額。通過加快產品結構升級換代,加大技術創新的力度,使品種結構實現精品化、高端化,實現國內市場以高精尖產品不斷去替代進口產品。而這個理念和思路正是打贏這場提質增效攻堅戰,確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業危機中立于不敗之地的根本所在,因此,也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務等方面為做精產品提質增效盡心盡力。
做精產品提質增效的關鍵在于提高認識。我們要對企業當前面臨的嚴峻形勢有更進一步的認識,要增強責任心,保證執行力,認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應對危機的新舉措、新辦法,切實牢固樹立“靠一流產品占領市場份額”的思想,上下一心,真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質量觀”新格局要求,把提高產品質量作為當前和今后一段時期的重要任務,把打造精品放在各項工作的首位,正確認識質量與市場的關系,正確處理質量與效益的關系,做到思想迅速轉變,觀念緊緊跟上,行為落到實處。
做精產品提質增效的有效途徑在于狠抓落實。當下,做精產品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結合起來,我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗;誰家出問題,就重罰誰家”為手段,力爭做到生產出的產品“零缺陷”“零失誤”。提高產品質量是一個全工序,全方位的閉環管理的過程,我們要在現有產品基礎上抓質量,在現有裝備基礎上抓功能,在現有制度基礎上抓落實,加快科技進步和技術創新步伐,全面推行全員全工序全過程質量管理,要抓崗位員工的質量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關鍵工藝控制點、抓崗位設備的控制精度,實現產品質量的不斷提高和穩定可控。
當然,做好服務也是做精產品提質增效不可或缺的一部分。在企業發展過程中,生產與服務是連為一體的,一流的產品離不開服務這個核心,高質量的產品只有加上優良的服務,才能真正獲得用戶的認可與信賴,而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業生產經營的出發點和立足點,把提高服務質量作為提升企業品牌價值的重要手段,通過更新服務理念,規范服務程序,緊跟市場變化和用戶觀念的改變,使企業的服務保證體系不斷完善,使服務工作拓展到企業管理的各個環節中,為用戶提供與品牌相稱的優良服務,拓展企業贏利空間。
在困難中彰顯作為,在危機中凝聚力量。做精產品是歷史的必然,現實的選擇,未來的方向,對企業來說意義深遠。堅信,通過找準做精產品提質增效的切入點,把握著力點,抓好落腳點,我們就一定能在本鋼集團實現“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。