現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭，說到底是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。在當(dāng)前鋼鐵市場新常態(tài)的大背景下，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做精產(chǎn)品是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要突破口，更是鋼鐵企業(yè)增強核心競爭力，提高效益的必經(jīng)之路。
正是因為清楚地認識到了這一點，本鋼集團全面實施精品戰(zhàn)略，堅持做精產(chǎn)品，贏得市場，提質(zhì)增效。通過堅持走質(zhì)量發(fā)展之路，并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程，以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產(chǎn)線等一大批高精尖的先進設(shè)備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，努力使本鋼產(chǎn)品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產(chǎn)品。
但是，客觀審視自己，我們還存在許多不足，離做精產(chǎn)品還有一定的差距，急需我們迎頭趕上，自己向自己發(fā)力，切莫讓產(chǎn)品質(zhì)量成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。我們必須清醒地認識到，在新常態(tài)的背景下，對企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。如果我們還不重視起來，不僅難以發(fā)展新用戶，甚至原有的用戶群也會部分流失，企業(yè)已存在的困境將會雪上加霜，難逃被市場淘汰的結(jié)局。
好在，我們已經(jīng)認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說，本鋼集團既要著眼當(dāng)前又要立足企業(yè)長 遠發(fā)展，去研究如何在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下足功夫，積極改善和創(chuàng)新產(chǎn)品的有效供給，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，多策并舉，“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”，張曉芳給出這樣的詮釋：做“加法”，就是要把產(chǎn)品做精，增加高附加值產(chǎn)品比例，擴大國內(nèi)和國外市場份額。通過加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代，加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，使品種結(jié)構(gòu)實現(xiàn)精品化、高端化，實現(xiàn)國內(nèi)市場以高精尖產(chǎn)品不斷去替代進口產(chǎn)品。而這個理念和思路正是打贏這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業(yè)危機中立于不敗之地的根本所在，因此，也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務(wù)等方面為做精產(chǎn)品提質(zhì)增效盡心盡力。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于提高認識。我們要對企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢有更進一步的認識，要增強責(zé)任心，保證執(zhí)行力，認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應(yīng)對危機的新舉措、新辦法，切實牢固樹立“靠一流產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額”的思想，上下一心，真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質(zhì)量觀”新格局要求，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù)，把打造精品放在各項工作的首位，正確認識質(zhì)量與市場的關(guān)系，正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系，做到思想迅速轉(zhuǎn)變，觀念緊緊跟上，行為落到實處。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的有效途徑在于狠抓落實。當(dāng)下，做精產(chǎn)品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結(jié)合起來，我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗；誰家出問題，就重罰誰家”為手段，力爭做到生產(chǎn)出的產(chǎn)品“零缺陷”“零失誤”。提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個全工序，全方位的閉環(huán)管理的過程，我們要在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上抓質(zhì)量，在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上抓功能，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上抓落實，加快科技進步和技術(shù)創(chuàng)新步伐，全面推行全員全工序全過程質(zhì)量管理，要抓崗位員工的質(zhì)量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關(guān)鍵工藝控制點、抓崗位設(shè)備的控制精度，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和穩(wěn)定可控。
當(dāng)然，做好服務(wù)也是做精產(chǎn)品提質(zhì)增效不可或缺的一部分。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)與服務(wù)是連為一體的，一流的產(chǎn)品離不開服務(wù)這個核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品只有加上優(yōu)良的服務(wù)，才能真正獲得用戶的認可與信賴，而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點，把提高服務(wù)質(zhì)量作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，通過更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，緊跟市場變化和用戶觀念的改變，使企業(yè)的服務(wù)保證體系不斷完善，使服務(wù)工作拓展到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良服務(wù)，拓展企業(yè)贏利空間。
在困難中彰顯作為，在危機中凝聚力量。做精產(chǎn)品是歷史的必然，現(xiàn)實的選擇，未來的方向，對企業(yè)來說意義深遠。堅信，通過找準(zhǔn)做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的切入點，把握著力點，抓好落腳點，我們就一定能在本鋼集團實現(xiàn)“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。
正是因為清楚地認識到了這一點，本鋼集團全面實施精品戰(zhàn)略，堅持做精產(chǎn)品，贏得市場，提質(zhì)增效。通過堅持走質(zhì)量發(fā)展之路，并依托世界最寬幅的2300熱軋機、東北最大的高爐、大板坯連鑄機、爐外精煉、冷軋高強鋼改造工程，以及汽車板材和高檔家電板冷軋生產(chǎn)線等一大批高精尖的先進設(shè)備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，努力使本鋼產(chǎn)品成為全球極具影響力和備受用戶信賴的一流產(chǎn)品。
但是，客觀審視自己，我們還存在許多不足，離做精產(chǎn)品還有一定的差距，急需我們迎頭趕上，自己向自己發(fā)力，切莫讓產(chǎn)品質(zhì)量成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。我們必須清醒地認識到，在新常態(tài)的背景下，對企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。如果我們還不重視起來，不僅難以發(fā)展新用戶，甚至原有的用戶群也會部分流失，企業(yè)已存在的困境將會雪上加霜，難逃被市場淘汰的結(jié)局。
好在，我們已經(jīng)認識到自身的問題。正如本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳在接受記者采訪所說，本鋼集團既要著眼當(dāng)前又要立足企業(yè)長 遠發(fā)展，去研究如何在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下足功夫，積極改善和創(chuàng)新產(chǎn)品的有效供給，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，多策并舉，“加減乘除”一起做。對于如何做“加法”，張曉芳給出這樣的詮釋：做“加法”，就是要把產(chǎn)品做精，增加高附加值產(chǎn)品比例，擴大國內(nèi)和國外市場份額。通過加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代，加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，使品種結(jié)構(gòu)實現(xiàn)精品化、高端化，實現(xiàn)國內(nèi)市場以高精尖產(chǎn)品不斷去替代進口產(chǎn)品。而這個理念和思路正是打贏這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保本鋼集團在新一輪的鋼鐵行業(yè)危機中立于不敗之地的根本所在，因此，也迫切需要我們在實際工作中在提高認識、狠抓落實、做好服務(wù)等方面為做精產(chǎn)品提質(zhì)增效盡心盡力。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于提高認識。我們要對企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢有更進一步的認識，要增強責(zé)任心，保證執(zhí)行力，認真貫徹落實本鋼集團做出的一系列應(yīng)對危機的新舉措、新辦法，切實牢固樹立“靠一流產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額”的思想，上下一心，真抓實干。我們要按照本鋼集團“大質(zhì)量觀”新格局要求，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù)，把打造精品放在各項工作的首位，正確認識質(zhì)量與市場的關(guān)系，正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系，做到思想迅速轉(zhuǎn)變，觀念緊緊跟上，行為落到實處。
做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的有效途徑在于狠抓落實。當(dāng)下，做精產(chǎn)品正需要同弘揚毛豐美同志的實干精神結(jié)合起來，我們要以“誰砸了市場就端誰的飯碗；誰家出問題，就重罰誰家”為手段，力爭做到生產(chǎn)出的產(chǎn)品“零缺陷”“零失誤”。提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個全工序，全方位的閉環(huán)管理的過程，我們要在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上抓質(zhì)量，在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上抓功能，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上抓落實，加快科技進步和技術(shù)創(chuàng)新步伐，全面推行全員全工序全過程質(zhì)量管理，要抓崗位員工的質(zhì)量意識、抓崗位員工的操作水平、抓崗位關(guān)鍵工藝控制點、抓崗位設(shè)備的控制精度，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和穩(wěn)定可控。
當(dāng)然，做好服務(wù)也是做精產(chǎn)品提質(zhì)增效不可或缺的一部分。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)與服務(wù)是連為一體的，一流的產(chǎn)品離不開服務(wù)這個核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品只有加上優(yōu)良的服務(wù)，才能真正獲得用戶的認可與信賴，而用戶的認可與信賴就是效益的源泉。我們要把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點，把提高服務(wù)質(zhì)量作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，通過更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，緊跟市場變化和用戶觀念的改變，使企業(yè)的服務(wù)保證體系不斷完善，使服務(wù)工作拓展到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良服務(wù)，拓展企業(yè)贏利空間。
在困難中彰顯作為，在危機中凝聚力量。做精產(chǎn)品是歷史的必然，現(xiàn)實的選擇，未來的方向，對企業(yè)來說意義深遠。堅信，通過找準(zhǔn)做精產(chǎn)品提質(zhì)增效的切入點，把握著力點，抓好落腳點，我們就一定能在本鋼集團實現(xiàn)“十三五”良好開局中書寫出濃墨重彩的一筆。