連日來，本鋼集團在早調度會上，針對生產運行中存在的規章制度執行不嚴現象進行分析，拿出解決辦法、獎懲決定等。這種快速反應的管理方式，讓廣大干部職工真切地感受到本鋼集團通過強化規章制度執行，嚴抓嚴管較真章，改進工作作風，促進生產經濟運行質量的提高。
“中國制造2025”新一輪制造業革命正在創造歷史性機遇，黨中央和國務院近期出臺了《中共中央國務院關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》等重大政策舉措，加快建設“一帶一路”重大戰略決策，這些政策紅利都將給本鋼集團帶來發展的新機遇。作為特大型鋼鐵聯合企業，本鋼集團的生產經濟運行管理水平決定著企業經濟效益，是企業生存發展的根本。強化規章制度的執行，嚴抓嚴管較真章是本鋼集團提升生產經濟運行水平的保障，進一步提高生產運行水平，加大各項規章制度的執行力度，成為本鋼集團當前工作的重點。
在強化規章制度的執行中，本鋼集團加大安全生產監督管理力度，嚴格執行安全生產操作制度，是保障生產順行的重要手段。今年以來，安監部每周深入板材公司、北營公司、礦業公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司等單位進行安全生產操作制度的檢查，重點對安全作業操作標準卡的執行情況進行摸底，對重點區域的消防設施、消防管理現場檢查，對檢查出的安全隱患等問題和個別單位安全技術措施記錄不全或是沒有的現象，不僅要求相關單位逐一落實整改，還對典型問題和重復發生的問題進行嚴肅管理，并在月度績效中給予不同程度的經濟考核。
在強化規章制度的執行中，本鋼集團十分注重抓生產過程質量控制，力爭多出精品。當前，鋼鐵市場競爭異常殘酷，市場合同呈現出品種規格多、批量小、交貨期短、個性化需求增多等現象。為了滿足用戶需求，板材質管中心加強產品過程控制，每周對產生原因分析、對生產過程控制情況進行監督，尤其是對鐵前、鋼后影響產品質量的各種因素全程監督檢查；制造部加強生產工藝操作紀律執行的考核，對生產計劃執行率高、產品質量穩定的單位給予表揚。本鋼集團還對某生產廠出現斷帶、降級品情況進行通報批評和經濟考核，并組織相關部門和單位進行技術攻關解決問題。經過一段時間的強化執行，目前，鐵前工序生產運行質量得到明顯改善，職工們說，這樣的管理很“解渴”。
在強化規章制度的執行中，本鋼集團更加注重節能降耗的管控，嚴格的能源管理制度、高效率辦事的方式，促進了生產經濟運行。今年以來，能源部每周通過能源數據中心對上周生產運行中的能耗指標進行分析，對生產中出現的影響能耗問題進行分析，并擬訂解決問題的措施和方案，使能源管理從宏觀向微觀靠近、從簡單粗放走向科學具體數字化。根據生產運行中的能耗數據、問題反饋出制度的執行情況，同時，還對不節能降耗的現象進行現場抽查，對個別不擔責的單位進行通報批評和經濟考核。
在強化規章制度執行的同時，本鋼集團還注重對勞動紀律的檢查與考核，促進生產效率提高。本鋼集團人力資源（組織）部進一步加大對基層單位的勞動紀律抽查與專項檢查力度，組成檢查組深入各單位生產一線檢查，對崗位上玩手機、網購、脫崗、睡崗等違反勞動紀律的職工進行批評教育與相應的考核，督促和促進職工增強崗位責任意識，提高崗位生產效率。
動員千遍，不如問責一次。目前，本鋼集團強化規章制度執行，嚴抓嚴管理較真章已成工作常態，各部門、各單位嚴格執行管理制度，各級管理人員嚴格履行管理職責，認真辦事，高效率處理問題的工作方式已經成為常態。
“中國制造2025”新一輪制造業革命正在創造歷史性機遇，黨中央和國務院近期出臺了《中共中央國務院關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》等重大政策舉措，加快建設“一帶一路”重大戰略決策，這些政策紅利都將給本鋼集團帶來發展的新機遇。作為特大型鋼鐵聯合企業，本鋼集團的生產經濟運行管理水平決定著企業經濟效益，是企業生存發展的根本。強化規章制度的執行，嚴抓嚴管較真章是本鋼集團提升生產經濟運行水平的保障，進一步提高生產運行水平，加大各項規章制度的執行力度，成為本鋼集團當前工作的重點。
在強化規章制度的執行中，本鋼集團加大安全生產監督管理力度，嚴格執行安全生產操作制度，是保障生產順行的重要手段。今年以來，安監部每周深入板材公司、北營公司、礦業公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司等單位進行安全生產操作制度的檢查，重點對安全作業操作標準卡的執行情況進行摸底，對重點區域的消防設施、消防管理現場檢查，對檢查出的安全隱患等問題和個別單位安全技術措施記錄不全或是沒有的現象，不僅要求相關單位逐一落實整改，還對典型問題和重復發生的問題進行嚴肅管理，并在月度績效中給予不同程度的經濟考核。
在強化規章制度的執行中，本鋼集團十分注重抓生產過程質量控制，力爭多出精品。當前，鋼鐵市場競爭異常殘酷，市場合同呈現出品種規格多、批量小、交貨期短、個性化需求增多等現象。為了滿足用戶需求，板材質管中心加強產品過程控制，每周對產生原因分析、對生產過程控制情況進行監督，尤其是對鐵前、鋼后影響產品質量的各種因素全程監督檢查；制造部加強生產工藝操作紀律執行的考核，對生產計劃執行率高、產品質量穩定的單位給予表揚。本鋼集團還對某生產廠出現斷帶、降級品情況進行通報批評和經濟考核，并組織相關部門和單位進行技術攻關解決問題。經過一段時間的強化執行，目前，鐵前工序生產運行質量得到明顯改善，職工們說，這樣的管理很“解渴”。
在強化規章制度的執行中，本鋼集團更加注重節能降耗的管控，嚴格的能源管理制度、高效率辦事的方式，促進了生產經濟運行。今年以來，能源部每周通過能源數據中心對上周生產運行中的能耗指標進行分析，對生產中出現的影響能耗問題進行分析，并擬訂解決問題的措施和方案，使能源管理從宏觀向微觀靠近、從簡單粗放走向科學具體數字化。根據生產運行中的能耗數據、問題反饋出制度的執行情況，同時，還對不節能降耗的現象進行現場抽查，對個別不擔責的單位進行通報批評和經濟考核。
在強化規章制度執行的同時，本鋼集團還注重對勞動紀律的檢查與考核，促進生產效率提高。本鋼集團人力資源（組織）部進一步加大對基層單位的勞動紀律抽查與專項檢查力度，組成檢查組深入各單位生產一線檢查，對崗位上玩手機、網購、脫崗、睡崗等違反勞動紀律的職工進行批評教育與相應的考核，督促和促進職工增強崗位責任意識，提高崗位生產效率。
動員千遍，不如問責一次。目前，本鋼集團強化規章制度執行，嚴抓嚴管理較真章已成工作常態，各部門、各單位嚴格執行管理制度，各級管理人員嚴格履行管理職責，認真辦事，高效率處理問題的工作方式已經成為常態。